運営とサプライチェーン、COO、CSCO

企業がサステナビリティー目標を達成するために必要なのは、財務データ分析と同様のアプローチ。それを実現する攻めのERP活用について、SAPとの共著でご紹介します。

サプライチェーンの問題をいかに乗り切り、どう対処するのか。これがCSCOのみならず、経営層全体にとってビジネス上、差し迫った優先課題となっている。

デジタル化の第三の波が到来する中、通信サービス・プロバイダー（CSP）は、新たな存在価値を見出す必要があります。デジタル経済の“ビッグバン”拡大は、プラットフォームによって引き起こされ、5Gとエッジコンピューティングがそれを促進します。

優れた最高執行責任者（COO）は、インテリジェント・オートメーションの時代に成功できるよう自社を位置づけ、人と機械を効果的に組み合わせています。

エッジ・コンピューティングの活用により、製造業はインダストリー4.0の恩恵を享受し、生産性を向上させることができます。

顧客・従業員・株主・社会の進化するニーズに応える、サプライチェーン・マネジメントの5つの重要戦略をご紹介します。

デジタル・サプライチェーンの活用により、企業はかつてない混乱の中でも、効率性と弾力性の改善を実現しています。

インテリジェント・ワークフローは、サプライチェーン・リーダーが収益成長率と収益性において競合他社を凌駕できるよう支援します。

企業は地政学的な問題にどのように備えるべきでしょうか。対中関税への米国の小売業や消費財企業の対応をご紹介します。