La gestión del inventario, un elemento crítico de la cadena de suministro, consiste en rastrear el inventario desde los fabricantes hasta los almacenes y desde estas instalaciones hasta el punto de venta. La gestión del inventario tiene como objetivo contar con los productos correctos en el lugar correcto en el momento correcto.
La gestión del inventario requiere visibilidad del inventario, saber cuándo hacer un pedido, cuánto pedir y dónde almacenar el stock. Las operaciones logísticas de pedidos multicanal generalmente tienen inventario distribuido en muchos lugares a lo largo de la cadena de suministro. Las empresas necesitan una vista precisa del inventario para garantizar la logística de los pedidos de los clientes, reducir los tiempos de entrega de los envíos y minimizar los desembolsos, las sobreventas y las rebajas.
Eche un vistazo a las tendencias que están transformando el mundo de los negocios sustentables y los insights que pueden ayudar a impulsar esta transformación.
Regístrese para obtener la guía de la CSRD de la UE
La gestión de inventarios es el seguimiento del inventario desde el momento de su fabricación hasta los almacenes, y desde estas instalaciones hasta el punto de venta. El inventario es el conjunto de artículos o materiales que un negocio tiene la intención de vender a los clientes con fines lucrativos. El objetivo de la gestión de inventarios es tener los productos correctos en el lugar adecuado y en el momento preciso. Esto requiere visibilidad de inventario: saber cuándo se debe hacer los pedidos, cuánto se debe pedir y dónde almacenar las existencias. Los pasos básicos de la gestión de inventarios incluyen:
- Compra de inventario: los productos listos para la venta se compran y se entregan en el almacén o directamente en el punto de venta.
- Almacenamiento de inventario: el inventario se almacena hasta que se necesita. Los bienes o materiales se transfieren a través de su red, y hasta que estén listos para su envío.
- Beneficio del inventario: Se controla la cantidad de producto a la venta. Las mercancías acabadas son liberadas para tramitar los pedidos. Los productos son enviados a los clientes.
Visibilidad del inventario en tiemporeal para gestionar experienciasomnicanal rentables y escalables.
Agende una consultoria
El inventario puede ser el activo más importante de una empresa. La gestión de inventario es donde convergen todos los elementos de la cadena de suministro. Demasiado poco inventario cuando y donde se necesita puede crear clientes descontentos. Pero un inventario grande también tiene sus propias desventajas: el costo de almacenarlo y asegurarlo, y el riesgo de deterioro, robo y daños. Las empresas con cadenas de suministro y procesos de fabricación complejos deben encontrar el equilibrio adecuado entre tener demasiado inventario disponible o no tener suficiente.
Gestión periódica de inventarios
El sistema de inventario periódico es un método de valoración de inventario para fines de generación de informes financieros en el que se realiza un recuento de inventario físico a intervalos específicos. Este método contable toma el inventario al comienzo de un periodo, agrega nuevas compras de inventario durante el periodo y deduce el inventario final para derivar el costo de los bienes vendidos (COGS).
Gestión del inventario de códigos de barras
Las empresas emplean sistemas de gestión del inventario de códigos de barras para asignar un número a cada producto que venden. Pueden asociar varios puntos de datos al número, incluido el proveedor, las dimensiones del producto, el peso e incluso datos variables, como cuántos hay en stock.
Gestión del inventario RFID
RFID, o identificación por radiofrecuencia, es un sistema que transmite de forma inalámbrica la identidad de un producto como un número de serie único. Realiza un seguimiento de los artículos y proporciona información detallada del producto. El sistema de gestión de almacenes basado en RFID puede mejorar la eficiencia, aumentar la visibilidad del inventario y garantizar el rápido registro automático de la recepción y la entrega.
Sepa exactamente dónde está el inventario en toda la cadena de suministro.
Personalice los precios, envíe cotizaciones, realice un seguimiento de los pedidos y gestione las devoluciones.
Mueva el producto a donde sea más valioso.
Evalúe los patrones en los procesos para pronosticar la demanda y las ventas futuras.
Cree y gestione órdenes de compra.
Automatice los envíos para reducir errores, como entregas tardías o paquetes incorrectos.
Las hojas de cálculo, los niveles de existencias contados a mano y la realización manual de pedidos han sido reemplazados en gran medida por un software avanzado de seguimiento de inventario. Un sistema de gestión de inventarios puede simplificar el proceso de realización de pedidos, almacenamiento y uso del inventario mediante la producción end-to-end, la gestión del negocio, el pronóstico de la demanda y la contabilidad.
La globalización, la tecnología y los consumidores empoderados están cambiando la forma en que las empresas gestionan el inventario. Los operadores de la cadena de suministro emplearán tecnologías que proporcionen información significativa sobre cómo se puede mejorar el rendimiento de la cadena de suministro. Anticiparán anomalías en los costos logísticos y el rendimiento antes de que ocurran y tendrán insights sobre dónde la automatización puede ofrecer beneficios significativos de escala.
En el futuro, estas tecnologías seguirán transformando la gestión del inventario:
La IA inteligente y de autocorrección hará que el monitoreo del inventario sea más preciso y reducirá el desperdicio de materiales.
Los datos de los sensores de IoT proporcionarán información sobre la ubicación y el estado del inventario.
Partes dispares estarán conectadas a través de un registro unificado e inmutable de todas las transacciones.
Las cadenas de suministro dominarán la visibilidad del inventario con mejores pronósticos y automatización de la demanda.
La potencia computacional sin precedentes resolverá problemas que antes no se podían resolver.
Optimice las operaciones de su negocio para mejorar las experiencias de compra de los clientes y evitar el desabastecimiento y la sobreventa de inventario. Obtenga la visibilidad de inventario en tiempo real que necesita para gestionar experiencias omnicanal rentables y escalables.
Mejore la experiencia del comprador desde el descubrimiento hasta la entrega. Conserve la confianza en la marca brindando a los compradores mayor certeza, opciones y transparencia a lo largo de su proceso de compra.
Acelere la transformación simplificando las integraciones de tecnologías para desplegar procesos de logística de pedidos omnicanal, como gestión del inventario y almacén en tiempo real, recolección en la acera, compra en línea y recolección en tienda (BOPIS) y envío desde la tienda (SFS).
Aplique la potencia de la IA a la transformación de la cadena de suministro digital. Mejore la resiliencia y la sustentabilidad de la red de suministro, aumente la agilidad y acelere el tiempo de creación de valor a través de insights prácticos, así como flujos de trabajo y automatización inteligentes.
Descubra una visión más clara y precisa de su inventario y tome decisiones fundamentadas que ayuden a mejorar los márgenes, aumentar los niveles de servicio y minimizar el tiempo de inactividad no planeado.
El consumidor digital moderno es cada vez más exigente y abandonará a los minoristas que no cumplan con sus expectativas.
Los clientes de hoy en día esperan que las empresas minoristas se comprometan a entregar sus pedidos de manera temprana, precisa y confiable. ¿Qué sucede si las empresas de ventas minoristas no cumplen con estos compromisos?
Una cadena de suministro resiliente debe ser capaz de ver lo que está sucediendo (visibilidad), analizar rápidamente esos eventos/datos (inteligencia) y responder adecuadamente (agilidad).