Ante el cambio climático y la creciente presión externa de las partes interesadas y los consumidores, las empresas se apresuran a alcanzar objetivos vitales de sostenibilidad. Sin embargo, estas aspiraciones tienen valor solo si se pueden medir eficazmente. La búsqueda de la sostenibilidad requiere una transformación impulsada por compromisos que deben estar arraigados en la cultura, los modelos operativos y los flujos de trabajo diarios de una organización.
Muchos ejecutivos todavía ven la sustentabilidad y la rentabilidad como contradictorias en lugar de complementarias, aunque el 80 % de los CEOs esperan que las inversiones en sustentabilidad den resultados de negocios dentro de cinco años.1 La mentalidad debe pasar de ver la sostenibilidad como un requisito normativo o una expectativa de las partes interesadas a reconcebir la sostenibilidad como una oportunidad para la eficiencia operativa, la transformación, los beneficios y el crecimiento.
Tendrá ayuda de colegas, tecnología, datos, IA y un ecosistema de socios. Para comenzar, debe evaluar sus prioridades de negocio y oportunidades operativas, que pueden caer en cuatro mentalidades.
Está claro que el futuro de los negocios es la sostenibilidad. Sin embargo, para hacer realidad esa visión, las empresas deben poner en marcha sus iniciativas hoy mismo y adoptar tecnología que respalde la automatización, la transparencia y la confiabilidad.
Usted ha dado el primer paso al evaluar su mentalidad actual. Ahora vamos a sumergirnos en los dos caminos a seguir.
Flexibilidad y más combustibles renovables Neste, uno de los principales productores de combustible de aviación sostenible, se comprometió en 2015 a luchar contra el cambio climático y promover un planeta más verde. En la actualidad, los productos de desecho y residuos constituyen más del 90 % del total de los insumos renovables que utiliza Neste.
Tecnologías de sustentabilidad para instalaciones IBM Global Real Estate está utilizando IBM Sustainability Software para integrar información en las decisiones operativas diarias para una administración de instalaciones más sostenible. Incluso ha ganado dos premios por sus eficaces iniciativas impulsadas por la sostenibilidad.
Avance de la estrategia VISION2030 NYPA unificó su sistema de administración de activos en el software IBM® Maximo® para soportar la transformación digital. Utilizó varias soluciones Maximo, entre ellas, módulos de activos, inventario, planificación, mantenimiento preventivo y órdenes de trabajo, para gestionar sus operaciones de generación y transmisión.
Para convertirse en pionero de la sostenibilidad, necesita una metodología segura por diseño estratégica que impulse la innovación al tiempo que atiende las demandas de las partes interesadas.
Citas
¹ Seven bets, IBM Institute for Business Value, May 2023
² Sustainability as a transformation catalyst, IBM Institute for Business Value, enero 2022