Plant Location International (PLI), es un servicio de consultoría especializado dentro de IBM® Global Business Services que actúa como centro mundial de competencia para las estrategias de localización global. Con seis décadas de liderazgo en el mercado, PLI asesora a las empresas en sus decisiones de ubicación, abarcando todos los sectores y tipos de funciones empresariales. PLI trabaja con agencias gubernamentales de todo el mundo para el desarrollo económico y la promoción de inversiones en sus esfuerzos por mejorar sus ubicaciones para los inversores.
El riguroso enfoque de IBM para seleccionar la ubicación óptima ayuda a minimizar los riesgos operativos, al tiempo que maximiza las ventajas relacionadas con los mercados, el acceso al talento y los costos.
Una estrategia de cadena de suministro digitalmente reinventada se traduce en menores costes, mejores niveles de servicio y menos riesgos operativos gracias a una optimización inteligente desde el abastecimiento hasta la distribución.
Este enfoque ágil del desarrollo económico como plataforma hace hincapié en las habilidades, las capacidades y la innovación como catalizadores del crecimiento a través de un apoyo integrado y una promoción eficaz, la habilitación para la innovación y el desarrollo de la industria.
IBM ayuda a las empresas a comprender cuál es la mejor manera de estructurar su espacio operativo, identificando oportunidades para la optimización del modelo operativo digital global mediante una reestructuración de su espacio operativo.
Las empresas y los gobiernos tienen que entender la influencia de la dinámica mundial actual sobre los lugares en los que deben expandir sus negocios. El análisis de tendencias de ubicación global de IBM proporciona insights inmediatos y convincentes sobre las tendencias relevantes.
Las ciudades se fortalecen tecnológicamente a medida que sus sistemas centrales van obteniendo más instrumentos y se interconectan, permitiendo nuevos niveles de inteligencia. IBM los ayuda a enfrentar desafíos y amenazas a su sostenibilidad que deben abordarse de manera holística.
IBM ayudó a esta empresa norteamericana de tecnología médica a crear capacidad de fabricación adicional para sus dispositivos médicos con el fin de abastecer al mercado europeo y, posteriormente, al mundial desde una planta totalmente nueva.
Para este fabricante de productos farmacéuticos OTC, IBM identificó al menos un 5 % de ahorro en el margen bruto y una reducción del capital circulante de casi 200 millones de USD alcanzables en cinco años, así como "ganancias rápidas" de ahorro en transportes alcanzables en un año.
IBM identificó el verdadero potencial de desarrollo de las industrias de las TIC y la electrónica en este país africano evaluando las cadenas de valor mundiales, y las capacidades y la competitividad del país como aportación para un plan de acción y una hoja de ruta.
El análisis en profundidad del escenario del espacio de IBM definió las mejoras a corto plazo y las opciones estratégicas a largo plazo, incluida la reducción de los 45 puntos de presencia existentes a 12 centros en todo el mundo.
A partir de un profundo análisis de tendencias sobre los resultados del país en la captación de inversión extranjera directa por sector, actividad empresarial y país de origen, se desarrolló una estrategia de salida al mercado a prueba de futuro para esta agencia europea de promoción de la inversión.
IBM creó la visión de una nueva ciudad educativa australiana sostenible, desarrollando directrices estratégicas a través de iniciativas habilitadas digitalmente y la aportación a un plan maestro tecnológico para realizar el trayecto más inteligente.