제품 배송 비즈니스에 종사하는 기업의 성공은 공급업체를 확보하고 유지하며 공급업체와 효과적으로 협력하여 적시에 완전하게 배송되는 고품질 제품에 대한 고객의 기대를 충족하는 능력에 달려 있습니다. 기업 가치의 최대 50%는 공급업체와의 관계(PDF)에 따라 달라질 수 있습니다.

그러나 공급망이 글로벌 네트워크로 연결되면서 공급업체 관리 프로세스는 점점 더 복잡해지고 시간과 비용이 많이 소요되고 있습니다. 종이 기반의 수동 프로세스에 대한 의존도가 높고 디지털 이벤트와 양식 작성의 이중 입력으로 인해 실행 속도가 느려지고 인적 오류가 발생하며 민첩성이 저해되는 등 이러한 문제가 더욱 악화되었습니다.

이러한 어려움은 격동의 시기로 인해 더욱 가중되고 있습니다. 최근 여러 사건으로 인해 기업과 파트너십 및 공급업체 간의 지속적인 관계가 매우 중요하다는 점이 부각되었습니다. 이러한 관계는 공급망 내에서 민첩성과 탄력성을 유지하는 데 필수적입니다.

공급망 리더들은 공급업체 관리 프로세스의 디지털화 및 현대화에 대한 노력을 강화함으로써 이러한 과제에 대응해 왔습니다. 공급업체 검증 강화, 온보딩 개선, 라이프사이클 추적 강화 등 수많은 이점이 있습니다. 결과: 보다 효과적인 공급망 관계 관리.

공급업체 관리의 미래는 다중 엔터프라이즈 공급망 비즈니스 네트워크, 전략적 공급업체와의 직접 연결 및 복잡한 공급망 프로세스를 위해 특별히 구축된 블록체인을 통해 제공되는 완전한 디지털 경험입니다.

공급업체 관리는 디지털화, 신뢰, 투명성 및 인텔리전스를 지속적으로 구축하여 데이터 품질을 개선하고 정보 즉시성을 보장하며 프로세스를 최적화할 것입니다. 다음과 같은 효과가 있습니다.

• B2B 거래 프로세스에 더 많은 참여자를 포함하도록 확장하여 운송업체가 배송 중단을 해결하는 데 적극적으로 참여하고 인증업체 및 기타 파트너가 공급업체의 재무 및 법적 상태를 더 신속하게 검증할 수 있도록 지원합니다. 
  
  
• 감사를 줄이고, B2B 및 B2G 조달을 간소화하고, 무역 및 관세 규정을 준수할 수 있도록 정부 기관에서 인정하는 널리 신뢰할 수 있는 데이터를 제공합니다. 분쟁을 해결하고 반복적인 서류 작업을 완료하는 데 절약된 시간을 이제 보다 전략적으로 사용할 수 있습니다.
  
  
• AI가 계속해서 스스로 학습하고 시간이 지남에 따라 더 많은 데이터로 지식을 쌓아감에 따라 더욱 스마트해집니다. 조직은 각 고유한 공급망 및 공급업체 관계에 대한 권장 사항과 차선책을 정확히 찾아내는 역량을 강화할 수 있습니다. 그러면 조직은 AI를 자신 있게 적용하여 인적 역량을 확장하고 복구 프로세스를 자동으로 시작하여 비즈니스와 고객에게 미치는 영향을 완화할 수 있습니다.
  
  
• 에코시스템 구성원들과 함께 개발한 새로운 기능을 통해 새로운 가치를 창출합니다. 이러한 기능은 전략 및 운영 성과에 이점을 제공할 뿐만 아니라 상업화할 수도 있습니다.
  
  
• 추가 업스트림 공급업체에 대한 심층적인 가시성을 확보하여 공급망 운영을 최적화하고 변화의 시기에 관리할 수 있는 방법을 파악합니다. 오늘날 공급망 중단의 약 40%는 티어 2 ~ 티어 10 공급업체에서 발생합니다. 그러나 대부분의 공급망 전문가는 주로 티어 1 공급업체와만 협업합니다.