기업이 기업 자원 계획(ERP) 소프트웨어 시스템으로 전환하기로 결정했다면 다음 단계는 ERP를 구현하는 것입니다. 기업이 ERP 도입의 이점을 누리려면 먼저 일반적으로 프로젝트 관리자와 부서 관리자로 구성된 팀에서 ERP를 적절하고 효율적으로 배포해야 합니다.
이 과정은 조직의 필요에 따라 복잡하고 부담스럽게 느껴질 수 있습니다. 하지만 새로운 소프트웨어가 성공적으로 구현되면 조직은 ERP 시스템이 비즈니스에 가져올 수 있는 생산성 향상과 비용 절감 효과를 이상적으로 경험하게 됩니다. ERP 시스템으로의 전환은 비즈니스 요구 사항을 간소화하고 최종 사용자와 전체 조직 모두에게 도움이 될 수 있습니다.
다음은 단계별 ERP 구현 계획을 분석한 것입니다. 먼저 ERP 시스템을 선택하기 전에 조직이 수행해야 할 작업을 살펴본 다음 성공적인 구현을 위한 모범 사례에 대해 자세히 살펴보겠습니다.
ERP 구현 프로세스를 수행하기 전에 조직은 현재 시스템이 어떻게 작동하고 있는지 평가해야 합니다. 이는 성공적인 전사적 자원 관리 통합을 위한 첫 번째 단계이며 ERP 소프트웨어를 선택하기 전에 완료해야 합니다.
이 구현 방법론의 첫 번째 단계에서 조직은 현재 시스템과 프로세스를 검토하여 비즈니스가 어떻게 작동하고 있고 어디에 위험이 있을 수 있는지에 대한 전체적인 그림을 파악해야 합니다. 이 단계에서는 의사 결정을 위해 ERP 구현 프로젝트 팀도 구성해야 합니다. 평가할 영역에는 재무, 제조, 재고, 판매 등이 포함될 수 있습니다. 이 단계는 프로세스 비효율성 및 ERP 시스템의 잠재적 요구 사항과 같은 격차와 현재 문제를 이해하는 데에도 중요합니다.
조직의 현재 시스템, 워크플로 및 일상적인 기능을 검토한 후에는 예산 예측 및 가격 책정과 같은 비즈니스 요구 사항을 충족하는 올바른 ERP 시스템을 선택해야 합니다. 요구 사항이 잘 정의된 경우 이 첫 번째 단계에서 ERP 소프트웨어를 확보할 수 있습니다. 이러한 요구 사항은 조직이 ERP 시스템을 온프레미스에서 사용하는지 클라우드 ERP에서 사용하는지에 따라 달라집니다.
ERP 배포에 대한 명확한 로드맵과 프로젝트 계획이 있다면 최신 ERP 시스템으로의 변경은 매우 간단할 수 있습니다. 직원들과 명확하고 솔직한 대화를 통해 조직의 동의를 이끌어낼 수 있습니다.
이제 비즈니스에 적합한 ERP 시스템을 선택했습니다. 다음 단계는 설계 단계입니다. 이 단계는 조직의 특정 요구 사항에 맞게 ERP 소프트웨어 솔루션을 구성하는 단계입니다.
새로운 설계에는 워크플로의 효율성을 높이기 위한 변경 관리가 필요하며, 곧 구현될 ERP 시스템에 더 적합한 새로운 비즈니스 프로세스가 필요할 수 있습니다. 조직 내에 이 설계 단계를 전담하는 팀을 두고 적절한 계획을 결정하는 것이 중요합니다.
설계 요구 사항이 설정되면 개발 단계를 시작할 수 있습니다. 여기에는 재설계가 이루어질 수 있도록 소프트웨어를 사용자 정의하는 작업이 포함됩니다. 개발 또는 준비 단계는 매우 중요하며 어려운 작업이 될 수 있습니다. 그러나 제대로 수행하면 ERP 시스템이 장기적으로 작동하는 데 도움이 될 수 있습니다.
재설계를 완료했으므로 이제 새 시스템과 호환되도록 현재 시스템의 데이터를 정리하고 형식을 지정해야 합니다. 이 단계에서 조직은 모든 기존 데이터를 평가하고 새로운 ERP 소프트웨어에 맞는 호환 가능한 형식으로 준비해야 합니다. 새 시스템에 로드하고 형식을 올바르게 지정하면 첫 번째 ERP 테스트를 수행할 수 있습니다. 이 단계에서는 중단을 포함하여 비즈니스 운영의 주요 메트릭을 모니터링하고 기록해야 합니다.
모든 선제적 조치를 취했으므로 이제 가동하기 전에 시스템 테스트를 수행할 차례입니다. 이 단계에서도 여전히 개발이 진행될 수 있으며 이는 정상적인 현상입니다. 다른 모듈이 동시에 테스트되는 동안 하나의 ERP 모듈에 대한 테스트가 수행되어 수정이나 조정이 필요할 수 있습니다. 팀 구성원은 사용자 교육을 받아야 하며 주요 이해관계자도 이 테스트 프로세스에 참여해야 합니다.
전체 시스템을 테스트하여 시스템이 제대로 작동하고 데이터를 정확하게 실행하는지 확인하는 것이 중요합니다. 이 단계는 ERP 소프트웨어가 공식적으로 시작되어 실행되기 전에 모든 시스템 애플리케이션과 프로세스가 제대로 실행되는지 확인하기 때문에 가장 중요한 단계입니다.
위의 단계를 모두 수행했다면 조직은 새 ERP 시스템을 시작할 준비가 된 것입니다. 모든 직원이 소프트웨어에 대한 적절한 교육을 받았다면 이제 새로운 ERP 솔루션을 출시할 때입니다.
구현 프로세스를 시작한 프로젝트 팀은 직원들이 혼란스러워하거나 다른 잠재적인 문제가 발생할 경우를 대비하여 준비되어 있어야 합니다. 문제에 대비하고 심각한 오작동이 발생할 경우 비상 계획을 마련하세요. 모든 ERP 모듈은 동시에 배포할 수 있지만 단계적으로 배포할 수도 있습니다. 일부 조직은 특정 모듈의 우선순위를 정하고 진행에 따라 다른 모듈을 추가하도록 선택할 수 있으며, 이는 완전히 정상적인 현상입니다.
조직마다 ERP 소프트웨어 배포 방식은 크게 다를 수 있지만 모든 직원이 ERP 솔루션에 액세스할 수 있도록 하고 자동화된 프로세스를 활성화해야 한다는 점을 잊지 마세요.
이제 구현이 완료되었다면 ERP 시스템의 지속적인 유지 관리를 위한 프로토콜을 만드는 것이 중요합니다. 조직은 정기적인 유지 관리 검사를 수행하고 소프트웨어를 정기적으로 업그레이드해야 합니다. ERP 시스템의 상태를 유지 관리할 수 있는 팀을 구성하거나 전문가를 배치하는 것이 솔루션의 수명을 늘리는 핵심입니다.
선택한 ERP 공급업체는 모든 질문 및 필요한 지속적인 유지 관리 또는 업데이트에 대해 이용할 수 있어야 합니다. 이 구현 프로세스의 모범 사례에는 ERP 솔루션이 효과적이고 효율적으로 작동할 수 있도록 잘 관리된 팀과 조직, 직원 및 주요 이해관계자 간의 강력한 커뮤니케이션이 포함되어야 합니다.
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IBM은 SAP on IBM Cloud, Microsoft Azure 및 AWS Cloud를 위한 컨설팅 서비스를 포함하여 비즈니스를 위한 다양한 ERP 솔루션을 제공합니다. IBM의 SAP 전문가는 맞춤형 로드맵을 작성하여 비용을 절감하고 성과를 개선합니다. 이러한 솔루션 등을 통해 IBM Consulting 전문가는 레거시 ERP 애플리케이션을 클라우드로 성공적으로 마이그레이션하고, 비즈니스를 위해 데이터, AI 및 자동화를 활용하도록 프로세스를 재설계하고, 재무를 경쟁 우위로 전환하도록 지원할 수 있습니다.
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