AI의 시대에 기술 예산은 철저한 조사를 받고 있습니다. 그럼에도 불구하고 조직이 기대한 성과를 모두 확보하기 위해 과다한 비용을 지출하는 경우가 너무 많습니다. 조직의 자체적인 예측에 의하면, 클라우드에 소요되는 소프트웨어 비용의 24%가 낭비됩니다. 이는 혁신, 인프라, 보안과 더 나은 고객 경험에 사용될 수 있었던 비용입니다.
IBM의 FinOps 솔루션은 기초적인 비용 관리를 넘어 클라우드 비용 지출에 대한 보다 전략적인 접근법을 제시합니다. FinOps 라이프사이클의 3단계인 정보 제공, 최적화, 운영 전반에 걸쳐 지출한 모든 비용의 가치를 증대하는 동시에 프라이빗, 퍼블릭 및 Kubernetes를 비롯한 모든 클라우드 환경에서 애플리케이션이 필요한 리소스를 확보할 수 있도록 지원합니다. 더불어 더 많은 클라우드 네이티브 애플리케이션을 도입하고 FinOps 관행이 성숙될수록 IBM의 솔루션 또한 고객과 함께 성장하여 고급 인사이트 및 예측, 최적화를 제공할 수 있습니다.
정보 제공 단계에서는 모든 이해관계자가 클라우드 사용과 관련하여 정보에 입각한 비용 효율적인 의사 결정을 내리는 데 필요한 정보와 이해력을 갖추게 됩니다.
다음의 기초에서 시작하세요.
클라우드 리소스를 할당하고 최적화하는 방법 알아보기(ibm.com 외부 링크)
그런 다음 보다 높은 차원의 과제를 해결합니다.
고급 할당 및 단위 경제성을 지원하는 방법 알아보기(ibm.com 외부 링크)
최적화 단계는 실무자가 정보 제공 단계에서 개발된 데이터와 기능을 활용하여 추가적인 비용 절감 기회를 식별하고 클라우드 효율성을 향상하는 데 도움이 됩니다.
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클라우드 리소스를 할당하고 최적화하는 방법 알아보기(ibm.com 외부 링크)
그런 다음 보다 높은 차원의 과제를 해결합니다.
약정 프로그램을 통해 절약 극대화하는 방법 알아보기(ibm.com 외부 링크)
운영 단계에서는 실무자가 성과와 비즈니스 목표를 비교하여 평가하고 FinOps 관행을 향상 및 운영화하기 위해 조직적 변화를 실현할 방법을 모색합니다.
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클라우드 리소스를 할당하고 최적화하는 방법 알아보기(ibm.com 외부 링크)
그런 다음 보다 높은 차원의 과제를 해결합니다.
향후 클라우드 리소스를 예측하고 최적화하는 방법 알아보기(ibm.com 외부 링크)
NRECA는 클라우드 비용 투명성을 제공하는 Apptio Cloudability를 통해 비용에 민감한 지출 결정을 내리고 절감액을 고객에게 제공하는 데 재투자할 수 있었습니다.
TUI 그룹은 Apptio Cloudability를 활용하여 엔드투엔드 클라우드 비용과 동적 확장성을 파악하고 팀별로 예산을 더욱 상세하게 추적할 수 있었습니다.
IBM Turbonomic은 성능을 확보하는 동시에 퍼블릭 클라우드 비용을 절감하기 위해 90일 동안 5,800건 이상의 자동화된 리소스 관련 조치를 실행했습니다.
모든 FinOps 단계에서 모든 클라우드 공급업체의 클라우드 비용 관리와 최적화를 실현하여 지출에 걸맞는 비즈니스 가치를 더욱 쉽게 도출하세요.
모든 멀티클라우드 및 클라우드 네이티브 운영에서 자동화된 탄력성을 대규모로 경험하여 성능을 유지하고 지출을 통제하세요.
주요 최적화 메트릭을 사용하여 엔지니어링, 비즈니스 리더 및 FinOps 팀 간의 심층적인 비용 분석 및 파트너십을 촉진합니다.
Apptio 솔루션은 클라우드 지출의 낭비를 파악하고 제거하는 데 필요한 데이터 및 인사이트, 권장 사항을 제공합니다.
IBM Turbonomic을 활용하면 하이브리드 클라우드 및 멀티클라우드 환경에서 과도한 지출을 제거하는 자동화를 통해 IT 투자 수익을 극대화할 수 있습니다.
이 가이드에서 FinOps 운영 모델이 클라우드의 가치를 극대화하고 기술, 비즈니스, 재무팀을 하나로 모아 협업을 강화하며 더 스마트한 지출을 실현하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보세요.
Amazon Web Services(AWS)는 고객이 확장가능한 첨단 애플리케이션을 구축할 수 있도록 지원합니다. 이 개요에서 다양한 AWS 클라우드 비용 관리 방법을 살펴보고, 이러한 방법을 통해 해결할 수 있는 문제와 최적의 활용법을 알아보세요.
“한 번이면 다 되는” 생성형 AI 투자 같은 것은 존재하지 않습니다. 조직이 비즈니스 모델, 직무 역할, 워크플로를 재구상할 때는 더 광범위한 IT 비용 영향도 반드시 고려해야 합니다. 물론 모든 걸 한눈에 볼 수는 없습니다.