環境のサステナビリティーは、気候変動などの環境問題への対策に焦点を当てています。例えば、企業は、化石燃料のような有限な資源から脱却し、再生可能エネルギー源を採用することで、環境への影響を削減することを選択できます。

社会的なサステナビリティーの定義はまだ明確ではないものの、それには人間の活動すべてが含まれており、サステナビリティーのすべての領域は社会的な構成要素にまで遡るという説があります。社会的なサステナビリティーとは、人権を優先し、すべての人々の幸福が社会の長寿、有効性、サステナビリティーを決めることを認識することです。

経済的なサステナビリティーは、ビジネスが持続可能であること（つまり収益性が高いこと）を指します。それは、ときに環境のサステナビリティーと相反するように思えるかもしれません。しかし、企業は、サステナブル調達のようなより環境や社会に配慮した慣行を採用することで、サステナビリティーをビジネスに根付かせるために有意義な進歩を遂げてきました。

気候変動の脅威とその悪影響の兆候は、生物多様性の喪失、食糧および水の不足、自然災害の増加に見られます。これに応えて、温室効果ガス（GHG）排出量の削減やサプライチェーンからの廃棄物の排除に取り組んでいる組織もあります。

さらに、企業はより持続可能なビジネス慣行を採用し、持続可能性レポートを通じてその進捗状況を示すことがますます期待されています。利害関係者は、ESGと企業の社会的責任（CSR）の取り組みが実行に移されることをより重視しています。そのため、企業サステナビリティー報告指令（CSRD）のような法律が制定されました。CSRD は、欧州連合（EU）の企業に対し、ESGレポートを通じて、自社の事業活動が環境やサステナビリティーに与える影響やESGへの取り組みについて報告することを義務付けています。

また、多くの組織は、国連の持続可能な開発目標（SDGs）を遵守することが自社の事業にとって何を意味するのかについても検討しています。SDGsには合計17の目標がありますが、調達の専門家は「持続可能な生産消費形態を確保する」必要性を強く求める目標12に注目する可能性が高いと思われます。目標12を達成するために、11の異なるターゲットが掲げられています。その1つであるターゲット12.7は、特に「国内の政策や優先事項に従って持続可能な公共調達の慣行を促進する」ことを目指しています。¹

意思決定から機能の将来性の確保に至るまで、調達のあらゆる側面を精査することで、組織が実行可能なサステナブル調達戦略を確実に策定できるようにします。このため、サプライチェーンや調達の専門家は、排出量を削減することで企業の二酸化炭素排出量を減らし、児童労働などの人権侵害を継続的に監視し、より持続可能な調達慣行を採用するといった目標を設定する必要に迫られています。

組織の所在地によっては、サステナブル調達がさまざま法律や規制によって義務付けられている場合があります。

例えば、EUは企業にサステナブル調達慣行の実施を義務付けているのに対し、米国は民間セクターにおける情報開示を奨励していますが、義務付けてはいません。組織は、サステナブル調達戦略を策定する際に、以下の調達方針、要求事項、および基準を考慮することができます。

企業が調達プロセスにサステナビリティーを組み込む方法を紹介します。