サプライチェーンを管轄する行政によると、ソーシングには数十種類あるとされていますが、最も一般的なものは次のとおりです。

責任あるソーシングは、社会的、経済的、環境における、すべてのソーシング活動とサプライヤーによる影響を考慮します。これは「トリプル・ボトムライン」という概念の中核をなすもので、ビジネスの成果は財務的なボトムラインだけでは測れないことを示唆しています。むしろ、人と地球の幸福も考慮する必要があるのです。責任あるソーシングを実践する組織は、炭素排出から労働者の権利に至るまで、製品ライフサイクル全体で起こることに責任を負います。責任あるソーシングの目標は、潜在的なリスクを軽減し、ポジティブな影響を増やすことです。

持続可能なビジネス慣行は、今日の顧客や投資家にとって不可欠な要素です。消費者の半数は、持続可能な製品やブランドには多く支払うことを厭いません。そして、自分の価値観にどれだけ合致しているかで商品やブランドを選ぶ、目的主導型の消費者が、今や最大の市場セグメント（44％）を占めています。B Corpステータスやレインフォレスト・アライアンス認証などの第三者による持続可能性認証は、責任あるソーシングを示す顧客向けの指標としてよく使用されています。

サプライチェーン戦略は、持続可能な社会に向けた取り組みへの積極的な姿勢をますます反映するようになっています。2022年の調査は、サプライチェーン最高責任者（CSCO）の52％がカーボンニュートラルに向けてより積極的に取り組んでいることが分かっています。¹責任あるソーシングは、この目標を達成するための基盤となるステップだと言えるでしょう。

責任あるソーシングは、組織の環境、社会、ガバナンス（ESG）への取り組みや、その影響に関する透明性を求める現行の法律、また今後制定される法律を遵守するためにも不可欠です。例えば、欧州連合（EU）の企業持続可能性報告指令（CSRD）では、バリューチェーンやサプライチェーンにおける社会的・環境的影響を特定し、緩和するためのデューデリジェンス・プロセスの開示が企業に義務付けられます。

組織がソーシング戦略を構築する方法は、企業規模、ビジネス目標、業界によって異なります。ただし、次の5つのステップは効果的なソーシング戦略によくみられるものです。

1. 目標を設定する。一般的な最初のステップでは、 具体的な目標とKPIを特定します。こうした目標には、コストの削減、製品の品質の向上、サプライヤーのリスク管理の改善などが含まれます。

2. 現在のソーシング活動を分析する。次に、調達チームは、過去の調達データとビジネス・プロセス・データを調べることもできます。改善の余地がある領域を特定したり、サプライヤーのパフォーマンスを詳しく調べたり、非効率な支出を削減できる箇所を確認します。

3. 市場を評価する。市場調査と競合他社のデータは、戦略的なソーシングにおける意思決定に必要不可欠です。消費者の習慣、業界の傾向、ベスト・プラクティス、経済的および地政学的な要因に関する情報は、企業が市場における自社の位置を理解するのに役立ちます。

4. 精査し、サプライヤーを選択する。サプライヤーを評価および選択するプロセスを確立することは重要なステップです。サプライヤーの質、財務上の信頼性、価値観と文化の整合性、長期的なパートナーシップの可能性を考慮してください。サプライヤーへのインタビュー、RFP（提案依頼書）、RFQ（見積依頼書）、スコアカードなどの情報を基にサプライヤーを選択します。

5. 継続的にサプライヤーの業績を評価する。優れた戦略的ソーシング計画は、契約締結だけでは終わりません。定期的な監査、KPIモニタリング、サプライヤー関係管理、フィードバック収集による継続的なパフォーマンス分析があってこそ、長期的な成功が保証されます。その後、ステップ1で設定した目標に合わせて、必要に応じて調整を行います。

サプライチェーンが複雑化するにつれ、企業は人工知能（AI）、自動化、データ分析、ブロックチェーンなどのスマート・テクノロジーを調達プロセス、調達ソフトウェア、ワークフローに統合することを選択することもあるでしょう。これにより、営業コストの削減、ソーシング活動の自動化による効率化（契約管理の改善、サプライヤーのオンボーディングの迅速化、価格設定と支出分析など）、より責任あるソーシング、サプライチェーン全体の持続可能性の向上など、さまざまなメリットがもたらされます。

たとえば、ブロックチェーン・プラットフォームは、新製品に使用される原材料が責任を持って生産されたものであることを購入者に保証するのに役立ちます。さらに、インテリジェントなワークフローによりサプライヤーへの支払いが早期に行われるため、運転資本とキャッシュフローが改善されます。