持続可能性の課題を追求する組織にとって、サプライチェーンは重要な焦点領域でなければなりません。なぜか?なぜなら、環境、社会、ガバナンス (ESG) 関連の影響の最大 85% がサプライチェーンで発生しており、これには企業の製品やサービスの提供に関連する排出量の 90% 以上が含まれるからです。¹サプライチェーンの変革なくして、持続可能性の変革はありえない。

良いニュースは、組織がこの課題を認識し、行動を起こしていることです。実際、企業の 49% がサプライチェーンの持続可能性目標を設定していると回答しており²、70% の企業が再利用やリサイクルを通じて廃棄物を削減する循環型経済への投資を計画していると回答しています。

世界経済フォーラムが定義する持続可能なサプライチェーンの定義の 1 つは、原材料の生産から最終顧客への製品の配送に至るまで ESG への配慮が組み込まれているものです。

この定義をさらに進めて、製品の返品や廃棄などの購入後のプロセスを包含する組織が増えています。製品や材料が廃棄されるのではなく再利用およびリサイクルされる循環経済の概念は、サプライチェーンの持続可能性の鍵となります。

より持続可能なサプライチェーンは、以下を助けるために検討されています。

• 温室効果ガス(GHG)排出量を最小限に抑えます。
• リデュース、リユース、リサイクルにより資源を保護する。
• 気候変動への影響を緩和しながら、顧客の期待に応える。
• 倫理的かつ責任ある調達を通じて、経済的および社会的不平等に取り組みます。

目標達成のために正しいことをするのは難しいことです。サステナビリティのギャップを解決するために必要な取り組みを特定している企業はわずか 40%、サステナビリティの目標と指標をビジネスプロセスに統合している企業は 3 分の 1 のみです。また、サプライチェーンの多くは組織の直接の管理外にあるため、改善を開始するのが最も難しい場所の 1 つになる可能性があります。

では、企業はどのようにして持続可能性への障壁を克服できるのでしょうか?その答えは、可視性、追跡可能性、制御を最大限に高めるインテリジェントなサプライチェーンソリューションにあります。

サプライチェーン全体で持続可能性を達成することは、言うは易く行うは難しです。組織はしばしば、以下のような障壁にぶつかる：

• データへのアクセス。サプライチェーンデータが利用できない、または断片化していると、適切な行動をとることが困難になります。
• 在庫の可視性。重要な在庫データが欠如していると過剰発注につながる可能性があり、これによりコストが上昇し、より多くの廃棄物が発生し、温室効果ガス排出量の増加につながります。
• 製品の出所についての洞察。サプライチェーン内のタッチポイントの数により、製品と材料が責任を持って調達され、サプライチェーンのすべての関係者が設定された ESG 基準を遵守していることを確認することが困難になります。
• 顧客の高い期待。顧客は、たとえ同日であっても注文が迅速に履行されることを期待していますが、この期待を満たしてしまうと、環境的に望ましくない物流、梱包、輸送の選択肢が生じる可能性があります。

インテリジェントなワークフローからデータからより多くの価値を抽出するまで、1,500 のサプライ チェーン リーダーが現在、より持続可能な未来に向けてどのように準備しているかをご覧ください。

あらゆる種類の利害関係者が組織が持続可能性に関して有意義な行動を取ることをますます望んでいることから、サプライチェーンで持続可能性の実践をまだ導入していない企業は、長期的な収益性を損なう可能性があります。

• 消費者の 60% が環境への影響を減らすために買い物の習慣を変えたいと考えており、70% 以上は製品のトレーサビリティが非常に重要だと答えています。³
• 従業員の 70% は、環境への取り組みに力を入れている会社に残りたいと答えており、ミレニアル世代の 10% は、その会社で働くためには減給も辞さないと回答しています。
• 投資家は、持続可能なビジネスが最高の利益をもたらすと信じています。
• 政府や規制当局はサステナビリティ要件の導入を控えており、CEO の 60% は、以前は自主的だった ESG 報告フレームワークが義務化される中、組織のサステナビリティ対策についてより透明性を高める必要があるとプレッシャーを感じていると述べています⁴。たとえば、欧州連合の新しい企業持続可能性報告指令 (CSRD) では、厳格な ESG 報告要件が定められています。

これらすべての理由が十分ではないかのように、持続可能なサプライチェーンはビジネスに利益をもたらします。アクセンチュアは、ESG パフォーマンス評価が高い企業の平均営業利益率は、ESG パフォーマンス評価が低い企業に比べて 3.7 倍高く、株主が受け取る年間総利益は 2.6 倍であることを発見しました⁶

IBMと協力することで、透明性、監査可能性、より持続可能性を高め、市場の衝撃や変動に強いことを目指す、新しい種類のサプライチェーンを構築できます。

IBM® Supply Chain Intelligence Suiteは、AIベースの最適化および自動化ソリューションで、実用的な洞察、よりスマートなワークフロー、インテリジェントな自動化を提供することで、サプライチェーンの回復力の向上、俊敏性の向上、価値実現までの時間の短縮を支援します。

IBM Sterling® Order Management Softwareは、オムニチャネル、リアルタイムの在庫管理、カーブサイド・ピックアップ、オンライン・ピックアップ・イン・ストア（BOPIS）、店舗からの出荷（SFS）サービスを提供するために、テクノロジーと実装の複雑さを簡素化することで、サプライチェーンの変革を加速するスマート・オーダー・フルフィルメント・ソリューションです。

o 在庫を効果的に使用し、無駄や老朽化を回避するには、真のエンドツーエンドの可視性と正確な資材計画が必要です。データサイロを排除することは非常に重要であり、グローバルサプライチェーン全体のリアルタイムの可視性を提供するソリューションが必要です。

多くのサプライ チェーン チームは、より広範なサプライ チェーンに対する洞察が限られているため、手動ツールを使用して計画を立てようとしています。しかし、ボラティリティが高まっている現在、このアプローチはもはや実行可能ではありません。

リーダーは、効率と持続可能性を最適化するために、サプライ チェーン データにリアルタイムでアクセスする必要があります。そこで役立つのがIBMソリューションです。

• IBM Supply Chain Intelligence Suite：サプライ・チェーン・コントロール・タワーは、エンド・ツー・エンドのサプライ・チェーン・ネットワークを編成し、外部イベントの影響を特定して理解し、混乱を予測し、設定可能なアラートと AI の洞察に基づく推奨事項に基づいてアクションを実行するために必要な可視性を提供します。
  デモを見る（6:05）
• IBM SCIS MRO Inventory Optimizationは、メンテナンス、修理、運用 (MRO) の在庫をより明確かつ正確に把握し、パフォーマンスの正確で詳細な画像を提供することで、在庫の最適化を支援します。
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• IBM Sterling Inventory Visibilityは、在庫の供給と需要のアクティビティを処理し、在庫切れや売り過ぎを防ぐために、チャネル全体で正確かつリアルタイムのグローバルな可視性を提供します。
  賞味期限リスクの管理方法を見る (8:26)
• IBM Planning Analytics with Watson®は、深い洞察力を駆使して需要の原動力を理解し、スムーズで同期化された、応答性と弾力性のあるサプライ・チェーン計画を作成することで、必要に応じて簡単に計画を作成および調整できるようにします。

消費者や規制当局が責任ある倫理的な調達の証拠を求める中、出所の保証がこれまで以上に重要になっています。しかし、多くの仲介者が関与するサプライチェーン全体に警戒を払うのは難しい場合があります。

インテリジェントサプライチェーンの透明性のある供給により、パートナーの実行可能で持続可能なエコシステムを構築し、次の共通の価値観を反映するビジネスモデルとガバナンスモデルを設計できます。

• 不変の分散共有ブロックチェーン台帳を通じてデータを共有することで、より信頼性が高く効率的な方法で取引を行うことができ、出所と品質を確保し、無駄を削減し、収益性を向上させることができます。
• 目的志向の消費者が自らの価値観に沿って購入できるよう支援することで透明性を提供し、持続可能性への取り組みに直接参加できるようにすることでエンゲージメントを深めます。
• FDA食品安全近代化法規則204(d)のようなコンプライアンスを、ブロックチェーン技術を使用し、セキュリティの高い環境で、重要な追跡イベントと重要なデータ要素をアップロード、共有、検証することによって達成し、監視します。FDA が要求したときにレポートを簡単にエクスポートし、データの継続的なレビューを実行してコンプライアンスを確実に維持できるようにします。

ステップバイステップで確認してください

IBM Intelligent Supply ChainsTrust Your Supplierは、サプライヤーを継続的に監視し、サプライヤーの ESG および責任ある調達方針の遵守を確認することで、サプライヤーのリスクをより効果的に管理するのに役立ちます。認証をリクエストし、サプライヤーの実践とパフォーマンスの記録を作成し、審査のために提出した文書の正確性と信頼性を監査人が検証できるようにすることができます。

食品業界の組織のために、IBM Supply Chain Intelligence Suite：Food Trustは、IBM Blockchain® 上に構築され、透明性の高い供給に基づいている、参加可能なコラボレーション・ネットワークです。生産者、加工業者、卸売業者、流通業者、製造業者、小売業者などが対象となり、食品サプライチェーン全体の可視性と説明責任を強化します。

フードトラストツアーに参加

消費者は配送や梱包に関して低炭素で廃棄物の少ないオプションを選択する傾向が強まっており、期待に応えることはもはや配達の速さだけではありません。消費者が自分の価値観に沿った選択をできるようにすることで、組織の排出量と廃棄物の削減にも役立ちます。

IBM Supply Chain Intelligence Suite：IBM Supply Chain Intelligence Suiteの一部であるIBM Blockchain Transparent Supplyを使用すると、標準化されたフォーマットで製品のカーボンフットプリント（PCF）データを受信、アップロード、交換できるため、サプライチェーン全体で製品ベースの炭素排出量をより正確に追跡し、開示することができます。 このブロックチェーンベースのテクノロジーは、スコープ 1、2、および 3 の排出量の精度を追跡および検証し、製品のクレードルからゲートまでの排出量を推定して ESG 主張を実証するのに役立ちます。

IBM Sterling®Intelligent Promisingを使用することで、注文処理を最適化し、より環境に配慮した配送方法で、より少ないパッケージに荷物をまとめることができます。

製品の無駄の削減、配送パッケージの削減、スマートな注文ルーティングとオーケストレーションにより、二酸化炭素排出量の削減に役立ちます。炭素会計エンジンとの統合により、オンライン買い物客に配送方法の選択を求める際に CO2 排出量の回避を示すことができます。このソリューションは、最適化による排出回避を視覚化するための CO2 排出ダッシュボードも提供します。

消費者は、廃棄物や環境への影響を削減する取り組みを行っている企業から商品を購入したいと考えています。ヨーロッパの消費者 5,000 人を対象とした調査では、彼らの感情の重みが次のように示されています。

• 77% が製品がリサイクル可能であることが重要であると考えています
• 22% は、リサイクル可能な素材を含む製品にはもっとお金を払う用意がある
• 40% がリサイクル不可能な製品の販売は禁止されるべきだと考えています

注文管理システム（OMS）を使用して返品を処理し、IBMスターリング注文管理ソフトウェアを使用して、再販売、再生またはリサイクルのための在庫状況を明らかにする。 リコマースの持続可能性の価値を高め、CO2 排出回避の可視性とともにそれを顧客に提示します。また、出所証明の恩恵を受ける商品のために、このソリューションを IBM Blockchain Transparent Supply と組み合わせることができます。

IBM サステナビリティ・コンサルティング・サービスと IBM サプライ・チェーン・ソフトウェアを活用して、サステナビリティ目標に向けて前進しましょう。