気候変動と利害関係者や消費者からの外的圧力の高まりに直面して、企業は重要なサステナビリティー目標を達成するために競い合っています。ただし、これらの目標は、効果的に測定できる場合にのみ価値があります。サステナビリティーを追求するには、組織の文化、運用モデル、および日常のワークフローに根付く必要があるコミットメントによって推進されるトランスフォーメーションが必要です。
多くの経営幹部は依然としてサステナビリティーと収益性を補完的ではなく相反するものと見なしていますが、CEO（最高経営責任者）の80%はサステナビリティー投資が5年以内にビジネスの成果をもたらすことを期待しています。1サステナビリティーを規制要件または利害関係者の期待と見なすことから、運用効率、トランスフォーメーション、利益、成長の機会と捉え直すように考え方をシフトしなければなりません。
同僚、テクノロジー、データ、AI、パートナーのエコシステムから支援を受けることができます。まず、ビジネスの優先順位と運用上の機会を評価する必要があり、これは4つの考え方に分類できます。
ビジネスの未来がサステナビリティーにかかっていることは明らかです。ただし、そのビジョンを実現するために、企業は現在の目標を運用可能にし、オートメーション、透明性、信頼性をサポートするテクノロジーを採用する必要があります。
お客様は現在の考え方を評価することで最初の一歩を踏み出しました。それでは、2つのトラックを開始し、詳細を学びましょう。
柔軟性と再生可能燃料の推進 持続可能な航空燃料のトップメーカーであるNeste社は2015年、気候変動と闘い、環境保護を促進することを約束しました。今日、廃棄物と残留物は、同社の再生可能原材料の総インプットの90%以上を占めています。
施設向けのサステナビリティー・テクノロジー IBM Global Real Estateは、IBM Sustainability Softwareを使用して、より持続可能な施設管理を実現するために日々の運営上の意思決定に洞察を組み込んでいます。効果的なサステナビリティー主導の取り組みで2つの賞を受賞しています。
VISION2030戦略の進歩 NYPAは、デジタル・トランスフォーメーションをサポートするために、資産管理システムをIBM® Maximo®ソフトウェアに統合しました。資産、インベントリー、計画、保守、作業指示モジュールなど、いくつかのMaximoソリューションを使用して、生成と送信操作を管理しました。
サステナビリティーの先駆者になるには、利害関係者からの要求に応えながらイノベーションを推進する戦略的ロードマップが必要です。
出典
¹ 7つの賭け、IBM Institute for Business Value、2023年5月
² トランスフォーメーションの触媒としてのサステナビリティー、IBM Institute for Business Value、2022年1月