真に持続可能な企業になるのは至難の業です。サステナビリティーを最優先課題とする組織のうち、サステナビリティーの目標を達成できるのは50%に過ぎません。¹それゆえ、軽い気持ちで取り組むだけでは不十分です。サステナビリティーの達成には、努力と変革が必要です。
そこで、サステナビリティーの先駆者たちのためにこのガイドブックが作成されました。これは、サステナビリティーの考え方の理解、戦略的ロードマップの構築、ストラテジーの運用という3つの実行可能なステップを通じて、繁栄と成長への道筋を示すものです。サステナビリティーの目標を全社的な行動に移す準備はできていますか。では始めましょう。
¹ Sustainability as a transformation catalyst(トランスフォーメーションの触媒としてのサステナビリティー)。IBM Institute for Business Value、2022 年 1 月。