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業務の数だけ、AIに求めることは変わる。
IBM watsonxでビジネスに拡がりを
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グローバル・サプライチェーンのリーダーたちは、従来の働き方を根本的に見直すことを求められています。この変動の時代を乗り切る上での最大の脅威は、古いロジックで行動することです。
IBMのサプライチェーン・コンサルティング・サービスは、高度な分析とAIを活用した労働力の強化や、プロアクティブかつ予測的な運用戦略の遂行に関してお客様を支援し、サプライチェーン管理を向上させます。お客様が市場の状況の変化に迅速に対応し、成長、レジリエンス、より的確な意思決定を促進するうえで、IBMの資産ベースのアプローチ、市場をリードするテクノロジー、AIアシスタントが効果を発揮します。
AIと自動化を自社のサプライチェーンに適用することで、IBMは在庫コストの削減と輸送コストの最適化に関連する1億6,000万ドルを削減し、意思決定の向上と時間の節約を実現しました。
AIを中核として人事を再構築し、ビジネス価値を提供し、デジタル戦略を加速させ、労働力の可能性を引き出し、俊敏性を生み出します。
AI駆動型の予測を基にして、運用上の課題をプロアクティブに予期し、ビジネス・オーナーにタイミングよくアラートを提示するとともに、自動対応や人間の介入に関する専門家の推奨事項を示します。
サプライチェーンのデジタル・アシスタントで仕事の進め方を再構成できます。自然言語処理とインテリジェントな部門横断型ワークフローを取り入れたデジタル・アシスタントを活用することで、ユーザー・エクスペリエンスが向上し、チームのスキルが強化されます。
AIを活用したワークフローを取り入れて、データに基づくリアルタイムの意思決定でコラボレーションを強化するとともに、価値の低い事務作業を自動化します。
AIを利用して在庫管理を強化することで、在庫維持費を削減し、在庫切れを最小限に抑え、必要なときに必要な場所で製品を確実に入手できるようにします。
サステナビリティーの目標を達成しながら、タイムリーな納品を実現し、在庫切れを減らし、顧客満足度を向上させることができます。
Boston Dynamics社とIBMは、両社のテクノロジーを統合して、Spot向けのAIベースのソリューションを作成しています。
CCEP社は、調達トランスフォーメーションの取り組みを支援する戦略アドバイザーとしてIBMコンサルティングと契約しました。
Bio-Rad社は、グローバルで統合された販売・業務計画プラットフォームの導入にIBMコンサルティングを選びました。
パナソニック コネクト株式会社は、データ分析とAIを使用して、より効率的かつ低コストでの半導体製造を実現します。
IBMコンサルティングは、次世代のSAPを推進し、SAP S/4HANA、RISE、インテリジェント・エンタープライズへの移行をサポートするビジネス・ケースに裏打ちされたSAPのデジタル変革を定義し、実現します。
IBMは、SCM 4.0の成果を使って回復力をもたらし、エコシステムやパートナーへの即応性と対応力を向上し、物流ネットワークとカーボン・フットプリントを最適化することで、持続可能性を実現しています。
プロセス・マイニングとインテリジェント・ワークフローを通じてサプライチェーンの組織を変革します。