既存のサプライチェーンモデルの構造的な弱点は、業種・業務全体の再発明の必要性を浮き彫りにしています。適切なストラテジーとサポートがあれば、サプライチェーンを改革してコストを削減し、ビジネスを変革することができます。サプライチェーンをインテリジェントで応答性の高いワークフローに変えることで、ビジネスの新しい方法が可能になり、独自の利点を生み出すことができます。

可視性、俊敏性、セキュリティ。サプライチェーンはワークフローであり、他のワークフローと同様に、よりインテリジェントにすることができます。データとAIに統合されたアプローチを採用することで、リアルタイムの認識を高め(可視性)、迅速にピボットする能力を強化し(俊敏性)、脅威から保護する(セキュリティ)ことができます。

レジリエントなサプライチェーンを構築するということは、多くの可動部品がどのように組み合わされるかをインテリジェントに設計することを意味します。成功している組織は、ERP、デジタルツイン、オートメーションソリューションなど、目的に合ったツールをデプロイします。しかし、これらのソリューションが提供するメリットは、実行されるデータがクリーンで接続されている場合にのみ可能です。