受賞歴のある産業用包装会社である Myers Container は、ポートフォリオをさらに拡大できるようにビジネス システムを開発および再構築するための指導を必要としていました。IBM 企業の Simpler Consulting と提携して、Myers Container は戦略的に規模を 2 倍にし、運用および改善システムを進化させ、追加のリーダーを育成しました。
IBMの Simpler Consulting（リンクはibm.comの外にあります）とチームを組み、Myers Containerはカスタムのリーントランスフォーメーションプランを実施し、ビジネスオペレーティングモデルを急速に改善し、さらなる事業買収を可能にしました。
建築および建設活動の増加、食品および飲料の需要の増加、その他いくつかの世界的な産業の拡大に伴い、スチールドラムの必要性が急速に高まっています。工業製品は重くてかさばり、外気の影響を受けやすく、環境に有害な場合があるため、企業は材料を保管および輸送するための安全で持続可能な方法を見つける必要があります。
2007 年、Stavig familyは革新的で持続可能な企業を運営するという共通のビジョンを掲げ、Myers Containerを買収しました。オレゴン州ポートランドに本拠を置くこの企業家は、米国における産業用コンテナの大手メーカーおよび再生業者になりました。競合他社に先んじて全力を尽くしたいと考えたマイヤーズ コンテナーの経営陣は、事業をさらに拡大する前に会社の強みと弱みを評価し始めました。
「当社の規模が大きくなるにつれて、将来の成長を管理する能力についてより躊躇するようになりました」と運営担当副社長 (VP) のCody Stavig氏は説明します。「買収競争において、より競争力のある入札を行うことに消極的だったのは、当社が確実に業務を改善できなかったことに直接起因していました。」
同社は、全国の複数の施設の管理、管理のための開発プログラムの修正、プラントの安全性の向上、事業の拡大に困難を抱えていました。スタッフを適切に訓練するための効率的なシステムがなければ、Myers Containerは、複数の管理者がさまざまな管轄区域にあるさまざまな工場を運営する一貫した方法を確立できませんでした。Myers Containerの経営陣は、競合他社が継続的改善 (CI) 変革をうまく進めようとしているのではないかと懸念し、プレッシャーが高まり始めました。
「Myers Containerの最高経営責任者（CEO）であるKyle Stavigは、「私たちは毎朝、どうすればより良くなれるか、どうすれば競合他社に打ち勝てるかを考えていました。 "価格設定やサプライチェーンの力は限られているが、オペレーションが効率的に行われていれば、会社の収益性を大きく改善することができる"
Stavig家が外部の助けを求める時が来ました。 Myers Containerは以前、地元の小規模なコンサルティング会社に事業拡大の支援を依頼していたが、より高いレベルのプロフェッショナリズムと深い才能と知識をもたらす、幅広いネットワークを持つ新しい会社を必要としていました。
Myers Containerは、企業の大幅な成長を達成し維持するための経営幹部の支援をSimpler Consultingに依頼しました。Simpler のアプローチは、あらゆる組織内に存在する戦略的改善の機会を迅速に特定し、実行するように設計されています。Myers Container は、Simpler がリーン手法を適用して画期的なパフォーマンスを達成することで産業企業を戦略的に変革してきた実績があることを知っていたため、自社の将来に自信を持っていました。両社は戦略開発チームと話し合い、Myers Container のビジネス目標に沿った新しいシステムの計画を立てました。
Simpler のケア変革計画と厳密なバリュー ストリーム分析プロセスを適用することで、同社は年次戦略の展開から始めて、各施設の戦略的に調整された「将来の状態」ビジョンを開発しました。これらのステップにより、その年の Myers Container の急速な改善イベントが開始されました。
「価値ストリーム分析、迅速な改善イベントスケジュール、9段階の問題解決プロセスの組み合わせは、継続的な改善のためのケイデンスを維持するために必要な構造でした」と、Codyはリーン手法を取り入れることについて語ります。 「Simpler のおかげで、優先順位を付けて問題をより適切に解決できるようになりました。」
Myers Container のリーン変革計画の初期段階が完了し、Simpler は会社の変革プロセスに新たなレイヤーを追加しました。会社をさらに成長させ、全国の追加施設を管理するために、Myers Container はワークフローにリーンメソッドを組み込むためにより多くの従業員を必要としていました。「Simpler のファシリテーター モデルを使用して、より多くの責任を引き受ける適性があり、そうすることで成長できると思われる従業員を数名選びました。そして、Simpler は私たちがそれらの人材を育成するのに多大な時間を費やしてくれました」とKyleは付け加えました。
Myers Containerでは、リーン手法を導入することでパフォーマンスと安全性が大幅に向上しました。社内チームのリーダーシップ スキルを開発し、従業員の責任を拡大することにより、同社はより多くのビジネスを買収し、Simpler のプロセス改善システムを導入することができました。「私たちは最近、Simpler の助けを借りて会社の規模をほぼ 2 倍にする大規模な買収を行いました」と Kyle 氏は説明します。「今、私たちは何が機能するのか非常に良いリズムを掴み、そこから継続的な改善システムを開始し始めています。」
Myers Container では、ファシリテーター モデルの導入に成功した後、スタッフの育成に劇的な変化が見られました。「現在、私たちのベンチには、9 ステップのプロセスを促進し、最後まで導くために、どんな作戦にも立ち入ることができる人材が育成されています。それはすべて、SimplerとCodyのおかげです」とKyleは付け加えました。
EYは、Kyleが パシフィックノースウエスト地域のファミリービジネス部門で「 アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー （リンク先はIBM外）2019」を受賞したと発表し、スタビッグ夫妻の努力が業界内で認められた。 「私たち兄弟にとって最大の喜びは、人材を育て、ビジネスを成長させ、利益を維持し、地球を守っていることを知ることです」とKyleは話します。
KyleとCodyは家族経営の勢いが衰えるとは考えておらず、今後も成長を続け、Simpler のサービスを利用していきます。さらに多くの買収が進行中で、彼らは会社の将来に非常に自信を持っています。
2007 年、Stavig 兄弟とその妹の Katrina Roth は、 Myers Container (リンクは IBM 外部にあります) と Container Management Services を買収し、本社をオレゴン州ポートランドに置きました。2011 年までに、ファミリーはノースカロライナ州の General Steel Drum を追加し、2018 年には North Coast Container LLC がプラットフォームに追加されました。2019 年に、4 社を収容する統括組織として Stavig Group (リンクは IBM の外部にあります) が設立されました。オレゴン州とカリフォルニア州に施設を持つ同社のサービスには、年間数十万本のスチールドラム、中間バルクコンテナ（IBC）、数百万ポンドのプラスチックの製造、再生、リサイクルが含まれます。
30 年近くにわたり、 Simpler (リンクは ibm.com の外にあります) チームはクライアントと協力し、財務および非財務パフォーマンス指標全体で急速な改善を達成できるように協力し、指導してきました。Simpler の価値は、クライアントと協力してビジネス システムを開発し、長期的なパフォーマンスと持続可能な成長を促進する体系的な改善を実行できることにあります。
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2019年11月、米国で作成
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