Probabilmente, la caratteristica più importante dei microservizi è che, essendo i servizi più piccoli e distribuibili in modo indipendente, è molto meno complesso modificare una riga di codice o aggiungere una nuova funzione all'applicazione.
I microservizi promettono alle aziende di risolvere il problema legato alle piccole modifiche che richiedono enormi quantità di tempo. Il valore di questo approccio, che coniuga facilità e velocità, è ben chiaro anche ai non addetti ai lavori.
La velocità, tuttavia, non è l'unico valore di questa modalità di progettazione dei servizi. Un modello organizzativo emergente comune è quello di riunire team interfunzionali intorno a un problema aziendale, un servizio o un prodotto. Il modello di microservizio si adatta perfettamente a questa tendenza. Il modello consente a un'organizzazione di creare piccoli team interfunzionali attorno a un servizio o a una raccolta di servizi e di farli operare in modo agile.
L'accoppiamento debole dei microservizi permette inoltre un certo grado di isolamento degli errori e promuove una maggiore resilienza nelle applicazioni. Inoltre, le dimensioni ridotte dei servizi, combinate con i loro confini chiari e i pattern di comunicazione, rendono più facile per i nuovi membri del team comprendere la base di codice e contribuirvi rapidamente: un chiaro vantaggio sia in termini di velocità che di morale dei dipendenti.