La gestione dell'inventario, elemento critico della supply chain, consiste nel monitorare l'inventario dai produttori ai magazzini e da questi ai punti vendita. La gestione dell'inventario mira ad avere i prodotti giusti, nel posto giusto, al momento giusto.
La gestione dell'inventario richiede visibilità, sapere quando ordinare, quanto ordinare e dove conservare le scorte. In genere, le operazioni di evasione degli ordini multicanale si estendono su molti punti dell'intera supply chain. Le aziende hanno bisogno di una visione accurata dell'inventario per garantire l'evasione degli ordini dei clienti, ridurre i tempi di consegna delle spedizioni e minimizzare esaurimenti delle scorte, vendite in eccesso e i ribassi.
Dai un'occhiata alle tendenze che stanno caratterizzando il mondo del business sostenibile e agli insight che possono contribuire a guidare la trasformazione.
Registrati per ricevere la guida alla CSRD dell'UE
I passaggi di base della gestione dell'inventario includono:
- Acquisto: i prodotti pronti per la vendita vengono acquistati e consegnati al magazzino o direttamente al punto vendita.
- Stoccaggio: l'inventario viene immagazzinato fino a quando non è necessario. Le merci o i materiali vengono trasferiti nella rete di evasione fino a quando non saranno pronti per la spedizione.
- Profitto dall'inventario: la quantità di prodotto in vendita è controllata. I prodotti finiti vengono prelevati per evadere gli ordini. I prodotti vengono spediti ai clienti.
L'inventario può essere la risorsa più importante di un'azienda. La gestione dell'inventario è il luogo in cui convergono tutti gli elementi della supply chain. Un inventario insufficiente quando e dove è necessario può creare insoddisfazione nei clienti. Tuttavia, un inventario di grandi dimensioni comporta diverse responsabilità, costi di magazzino e assicurazione e rischio di deterioramento, furto e danni. Le aziende con catene di fornitura e processi produttivi complessi devono trovare il giusto equilibrio tra avere troppe scorte o non averne abbastanza.
Gestione periodica dell'inventario
Il sistema di inventario periodico è un metodo di valutazione dell'inventario finalizzato alla rendicontazione finanziaria in cui viene eseguito un conteggio dell'inventario fisico a intervalli specifici. Questo metodo di contabilità prende le scorte all'inizio di un periodo, aggiunge i nuovi acquisti durante il periodo e sottrae le scorte finali per ricavare il costo delle merci vendute (COGS).
Gestione dell'inventario con i codici a barre
Le aziende utilizzano sistemi di gestione dell'inventario con i codici a barre per assegnare un numero a ogni prodotto venduto. Possono associare diversi punti dati al numero, tra cui fornitore, dimensioni del prodotto, peso e persino dati variabili come il numero di scorte.
Gestione dell'inventario RFID
L'RFID, o identificazione a radiofrequenza, è un sistema che trasmette in modalità wireless l'identità di un prodotto sotto forma di numero di serie univoco. Tiene traccia degli articoli e fornisce informazioni dettagliate sui prodotti. Il sistema di gestione del magazzino basato su RFID può migliorare l'efficienza, aumentare la visibilità dell'inventario e garantire una rapida registrazione automatica della ricezione e della consegna.
Scopri esattamente dove si trova l'inventario lungo la supply chain.
Personalizza i prezzi, invia i preventivi, monitora gli ordini e gestisci i resi.
Sposta il prodotto dove è più prezioso.
Valuta i modelli nei processi per prevedere la domanda e le vendite future.
Crea e gestisci gli ordini di acquisto.
Automatizza la spedizione per ridurre errori come ritardi o errori nelle consegne.
I fogli di calcolo, i livelli di scorte contati a mano e l'inserimento manuale degli ordini sono stati ampiamente sostituiti da software di monitoraggio avanzati. Un sistema di gestione dell'inventario può semplificare il processo di ordinazione, archiviazione e utilizzo dell'inventario automatizzando la produzione end-to-end, la gestione aziendale, la previsione della domanda e la contabilità.
La globalizzazione, la tecnologia e la responsabilizzazione dei consumatori stanno cambiando il modo in cui le aziende gestiscono l'inventario. Gli operatori della supply chain utilizzeranno tecnologie che forniscono informazioni significative su come migliorare le prestazioni della catena di approvvigionamento, anticiperanno le anomalie nei costi e nelle prestazioni della logistica prima che si verifichino e otterranno informazioni su dove l'automazione può offrire importanti vantaggi di scalabilità.
In futuro, queste tecnologie continueranno a trasformare la gestione dell'inventario:
L'AI intelligente e autocorrettiva renderà il monitoraggio dell'inventario più preciso e ridurrà gli sprechi di materiale.
I dati provenienti dai sensori IoT forniranno informazioni dettagliate sulla posizione e sullo stato dell'inventario.
Le parti più eterogenee saranno collegate attraverso un record unificato e immutabile di tutte le transazioni.
Le supply chain gestiranno la visibilità dell'inventario con una migliore previsione e automazione della domanda.
Una potenza di calcolo senza precedenti risolverà i problemi che prima sembravano irrisolvibili.
Ottimizza le operazioni aziendali per migliorare l'esperienza di acquisto dei clienti e prevenire l'esaurimento dell'inventario e l'overselling. Ottieni visibilità in tempo reale sull'inventario per gestire esperienze omnicanale redditizie e scalabili.
Migliora le esperienze degli acquirenti, dalla scoperta alla consegna. Preserva la fiducia nel marchio fornendo agli acquirenti maggiore certezza, scelta e trasparenza durante il percorso di acquisto.
Accelera la trasformazione semplificando le integrazioni tecnologiche per fornire processi di evasione degli ordini multicanale, quali la gestione dell'inventario e del magazzino in tempo reale, il ritiro fuori dal negozio, l'acquisto online con ritiro presso il punto vendita (BOPIS, buy online pickup in store) e la spedizione tra punti vendita (SFS, ship from store).
Applica la potenza dell'AI alla trasformazione della supply chain digitale. Migliora la resilienza e la sostenibilità della supply chain, aumenta l'agilità e velocizza il time-to-value, mediante insight attivabili, flussi di lavoro più smart e automazione intelligente.
Scopri una visione più chiara e accurata del tuo inventario e prendi decisioni informate che aiutano a migliorare i margini, aumentare i livelli di servizio e ridurre al minimo i tempi di inattività non pianificati.
Il consumatore digitale moderno è sempre più esigente e abbandonerà i rivenditori che non soddisfano le sue aspettative.
Oggi i clienti si aspettano che i rivenditori forniscano loro promesse di ordini e consegne tempestive, accurate e affidabili. Ma cosa succede se i rivenditori non rispettano queste promesse?
Una supply chain resiliente deve essere in grado di mostrare cosa sta succedendo (visibilità), analizzare rapidamente tali eventi/dati (intelligence) e rispondere in modo appropriato (agilità).