Le organizzazioni si affidano all'FP&A per raggiungere obiettivi operativi, finanziari e strategici. Gli analisti finanziari sviluppano previsioni progettate per riflettere quali saranno le prestazioni del business. I dati di origine includono il flusso di cassa, i fogli di calcolo Microsoft Excel, le tendenze di business, l'analisi della varianza, i dati cronologici e la modellazione della redditività. Con questi dati FP&A, gli analisti possono valutare la qualità di budget e previsioni rispetto alle prestazioni finanziarie effettive e la soluzione migliore per avvicinarsi agli obiettivi di efficienza e alle strategie fiscali.
Il futuro di FP&A: la trasformazione digitale
CFO e vertici aziendali hanno bisogno di previsioni accurate dal loro team di FP&A per prendere decisioni affidabili basate sui dati. Poiché stiamo entrando in una nuova era di trasformazione finanziaria con le organizzazioni che cercano di integrare, gestire e analizzare i propri dati aziendali, la descrizione del lavoro di FP&A assumerà un approccio strategico che dà la priorità al digitale.
I professionisti di FP&A stanno abbandonando la pianificazione e le previsioni nei fogli di calcolo Excel, che sono troppo spesso creati in modo ad hoc e suddivisi in silos nelle business unit. Un approccio alla pianificazione che da la precedenza al digitale significa che le organizzazioni stanno adottando delle strategie incentrate sull'automazione dei processi, l'agilità, la trasparenza e le decisioni basate sui dati.
I team di FP&A stanno ora adottando soluzioni che consentono loro di modificare i piani, elaborare nuovamente le previsioni o modificare i budget in tempo reale e integrare la pianificazione nelle business unit per accelerare il processo decisionale, migliorando così l'accuratezza e l'affidabilità di piani e previsioni.
Per creare una solida strategia di business è necessario un modello finanziario affidabile. Ciò richiede soluzioni progettate specificamente per la produzione di report FP&A che migliorano l'efficienza operativa e generano insight. La scelta della soluzione è una decisione importante che può coinvolgere il CFO (Chief Financial Officer), il responsabile di FP&A e altre parti interessate dell'azienda.
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Individua i modelli significativi dai dati, estrai gli insight e crea scenari ipotetici per sviluppare modelli che ti permettono di prevedere i risultati futuri.
La pianificazione della resilienza e della sostenibilità sta aiutando le organizzazioni a superare l'impatto delle pandemie e apprendere da quanto accaduto per prepararsi ora ai futuri cambiamenti climatici.
Esegui una valutazione di 5 minuti per scoprire se la tua organizzazione è preparata a gestire le interruzioni e gli imprevisti futuri.
Scopri come adottare le strategie incentrate sull'automazione dei processi, l'agilità, la trasparenza e gli insight basati sulle metriche per modernizzare ora la tua attività di FP&A.
Non limitarti a fornire ai team finanziari i dati di cui credono di aver bisogno. Le migliori organizzazioni sfruttano i deep data, la deep simulation e l'analisi predittiva, oltre a quella prescrittiva, per ottimizzare la pianificazione finanziaria e operativa.
I leader della supply chain sanno che la collaborazione tra le unità aziendali è la base per costruire previsioni di domanda accurate. Per raggiungere questo obiettivo, dovrai aggiornare gli strumenti di pianificazione tradizionali e i processi manuali basati sui fogli di calcolo.
"Abbiamo usato Planning Analytics e IBM Cognos® Analytics per costruire un sistema unico per scopi finanziari, che si occupa della simulazione e del reporting per i processi quotidiani". — Laurent Mesnier, L'Oréal
Visualizza una dashboard di esempio che mostra come puoi pianificare, analizzare ed esplorare i dati nei vari dipartimenti per capire le opportunità di miglioramento della redditività.
L'azienda energetica Nukissiorfiit ha utilizzato il machine learning e l'analytics per automatizzare, accelerare e condividere previsioni intelligenti in modo da promuovere un processo decisionale migliore.
Le soluzioni FP&A che automatizzano i processi manuali e che richiedono molto lavoro, come la raccolta dei dati, possono ridurre di giorni o settimane i cicli di pianificazione. Adotta una soluzione che automatizza i processi e ti permette di elaborare piani senza soluzione di continuità, in qualsiasi momento e ovunque, dandoti la flessibilità di modificare i piani per riflettere i continui cambiamenti del business, le condizioni del mercato e le preferenze dei clienti.
Le organizzazioni possono superare rapidamente le loro soluzioni di pianificazione a causa dell'aumento dei volumi di dati, degli utenti o della maggiore complessità dei modelli di pianificazione. Realizza una soluzione FP&A in grado di adattarsi a un gran numero di utenti, di gestire grandi e complessi volumi di dati e di espandersi in diversi domini aziendali, senza impattare sulle prestazioni.
La pianificazione integrata allinea gli utenti tra tutte le unità aziendali, dalla finanza alle vendite, alle operazioni. Una soluzione di pianificazione dinamica e integrata allinea le strategie top-down con i piani operativi su un'applicazione di pianificazione sempre aggiornata, creando un'unica fonte di verità.
Passa meno tempo a gestire manualmente i dati e più tempo a gestire il business, identificando le tendenze e approfondendo i dati attraverso il reporting integrato e le capacità di analisi. Le soluzioni FP&A con capacità di analisi incorporate non faranno risparmiare solo tempo, ma anche sui costi delle licenze.
Elimina gli errori dovuti a collegamenti interrotti, dati stantii, rollup impropri e informazioni mancanti. Le soluzioni FP&A ti permettono di fidarti dei dati della tua soluzione per fare piani e previsioni più fattivi ed affidabili. Le soluzioni FP&A avanzate supporteranno l'analitica predittiva, la modellazione avanzata, l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico, rendendo più facile per gli utenti creare piani e previsioni più accurate.
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