Le debolezze strutturali presenti nei modelli esistenti di supply chain hanno messo in evidenza il bisogno di una rivoluzione a livello di settore. Con la strategia e il supporto adeguati puoi reinventare la tua supply chain per ridurre i costi e trasformare il tuo business. Trasformando le supply chain in workflow intelligenti e reattivi si possono abilitare nuove soluzioni per condurre il business e generare vantaggi esclusivi.
Le supply chain di nuova generazione non si limiteranno solo a spostare in modo efficiente i materiali da un luogo ad un altro, ma saranno anche l'elemento portante delle operazioni di business davvero resilienti e sostenibili.
riduzione dei costi strutturali rilevato da IBM grazie a supply chain intelligenti.¹
miglioramento nell'utilizzo delle risorse con la trasformazione delle supply chain.²
aumento dell'accuratezza delle previsioni della domanda grazie alle nuove supply chain.²
Visibilità, agilità e sicurezza. Una supply chain è un workflow e, in quanto tale, puoi renderla più intelligente.Tramite un approccio integrato ai dati e all'AI, puoi aumentare la rilevazione in tempo reale (visibilità), migliorare la capacità di reagire rapidamente (agilità) e proteggerti dalle minacce (sicurezza).
Una migliore comprensione delle operazioni in tempo reale ti consente di prevenire i problemi, reagire con agilità e supportare nuovi modelli di business.
Le organizzazioni B2B che replicano l'esperienza cliente B2C riscontreranno prima di tutto un elevato vantaggio competitivo.
Creare supply chain più resilienti significa progettare intelligentemente il modo in cui molte parti mobili operano in sinergia. Le organizzazioni di successo implementano strumenti adatti allo scopo, tra cui ERP, gemelli digitali e soluzioni di automazione. Tuttavia i vantaggi che queste soluzioni forniscono sono possibili solo se i dati che utilizzano sono puliti e connessi.
Maggiore funzionalità e flessibilità dipendono dalla realizzazione di un ambiente dati effettivamente integrato.
dei responsabili della supply chain (CSCO) comprende il valore strategico dei dati.³
dei dirigenti aziendali considera i silos di dati un enorme ostacolo.⁴
Una migliore comprensione delle operazioni in tempo reale ti consente di prevenire i problemi, reagire con agilità e supportare nuovi modelli di business.
Note a piè di pagina
¹ Secondo un case study sulla supply chain cognitiva di IBM, presente in Creating a virtual enterprise by reimagining workflows, IBM, ottobre 2021.
² Secondo i dati riportati autonomamente da 1.677 responsabili della supply chain intervistati, raccolti nel report interno di IBM "Supply chain planning: Digital transformation", 2022.
³ The resilient digital supply chain IBM Institute for Business Value, aprile 2022.
⁴ Breaking Out of Data Silos—Again and Again, (link esterno a ibm.com) Dell, 25 maggio 2021.