Nell'ambito di uno sforzo a livello aziendale volto a ottimizzare i costi e a trasformare le operazioni aziendali, il reparto IT di Owens-Illinois, Inc. (O-I) aveva bisogno di una piattaforma di database più conveniente e resiliente.

O-I ha migrato il suo Oracle Database legacy sulla piattaforma Db2. Il team ha eseguito oltre 100 migrazioni in sei mesi in cinque continenti, senza interrompere le operazioni aziendali.

Dopo 115 anni nel settore della produzione di contenitori di vetro, O-I stava subendo una trasformazione mirata a migliorare le strutture dei costi e semplificare le operazioni. Per il reparto IT dell'organizzazione, questo significava esaminare in modo critico l'infrastruttura di database esistente. Per anni, le operazioni di business di O-I sono state eseguite su un Oracle Database, ma Rod Masney, Chief Information Officer e Ray Case, Director of SAP Infrastructure and Enterprise Platforms, ritenevano che fosse giunto il momento di prendere in considerazione una nuova soluzione di database.

"Avevamo bisogno di ottenere risparmi sui costi... per poter spendere soldi in altro che avesse più senso," spiega Case. "Pagare la manutenzione del software perché l'hai sempre fatto non è sempre la risposta giusta."

C'erano molte cose da considerare mentre il team cercava un nuovo database. Masney spiega: "Non si tratta solo di costi. Sicuramente questo aspetto è tra le priorità più importanti, ma lo sono anche affidabilità, rapporti con i fornitori e la garanzia che i nostri sistemi siano disponibili. Abbiamo esaminato il quadro completo della situazione".

Con petabyte di dati distribuiti in cinque continenti e che supportavano 78 stabilimenti di produzione, si trattava di una proposta particolarmente impegnativa. La nuova piattaforma supporterebbe non solo l'infrastruttura SAP dell'azienda, ma anche i dati che alimentano sistemi di produzione, ordini, consegne, fatturazione, approvvigionamento, inventario e altro ancora.

Con l'aiuto di IBM Business Partner DXC Technology, O-I ha deciso di migrare i propri dati alla piattaforma IBM Db2. "Esaminando il nostro rapporto con IBM nel corso degli anni, abbiamo capito che c'era una grande opportunità non solo di analizzare il nostro costo totale di proprietà, ma anche di lavorare con un'azienda di cui potevamo fidarci", afferma Masney.

Tuttavia, le transizioni di questa grandezza richiedono un coordinamento preciso e un solido supporto da parte dei partner tecnologici. Masney spiega: "Devi assicurarti che tutto sia fatto bene e con integrità. Fortunatamente, IBM ha una metodologia di migrazione da qualsiasi piattaforma di database di altri fornitori a IBM Db2. È una situazione nota e ben documentata. Abbiamo eseguito il processo ed è andato davvero bene: rispettando i tempi, il budget e i piani."

Anche quando si verificavano problemi minori, il team IBM era a disposizione per risolverli rapidamente. "Ho potuto contare sull'aiuto del team IBM. Facevano parte della squadra," dichiara Masney.

In un'organizzazione geograficamente diversificata come O-I, evitare i tempi di inattività durante una transizione come questa può essere particolarmente difficile. Un'ora del giorno adatta in Asia potrebbe non esserlo in Nord America e viceversa. E con ogni migrazione, i team OI, DXC e IBM hanno completato anche una sessione pratica. In totale, il progetto comprendeva più di 100 migrazioni in un periodo di sei mesi, eseguite esclusivamente nei fine settimana.

"L'azienda non se ne è nemmeno accorta", afferma Case. "Sono usciti il venerdì che erano su SAP e sono rientrati il lunedì ancora su SAP. Non avevano idea che il database sottostante fosse cambiato".

OI ha riscontrato notevoli miglioramenti aziendali derivanti dalla migrazione alla piattaforma Db2. Per iniziare, l'organizzazione utilizza ora il 50% di storage in meno. In alcuni casi le prestazioni sono migliorate fino al 30% e l'azienda ha registrato risparmi a sette cifre in termini di TCO. Case afferma: "Nella situazione attuale, i budget IT non aumentano, quindi dobbiamo trovare altri modi per finanziare progetti che ci diano un vantaggio competitivo".

Uno di questi progetti riguarda la soluzione IBM Db2 con BLU Acceleration. "IBM Db2 è una piattaforma altamente affidabile e altamente disponibile [che ci consente di essere] in una posizione in cui possiamo concentrarci su aspetti più strategici e meno operativi. Mentre continuiamo a trasformare l’azienda, la trasformazione digitale è sulla roadmap. Chiaramente, IBM Db2 BLU Acceleration sarà un fattore che consentirà di abilitare reporting, analytics e machine learning".

La Owens Bottle Company è stata fondata nel 1903 da Michael Joseph Owens, che ha sviluppato la prima macchina automatica per la produzione di bottiglie. Nel 1929, la società si è fusa con la Illinois Glass Company, diventando Owens-Illinois, Inc. (O-I) (link esterno a ibm.com). Oggi, OI è uno dei maggiori produttori di contenitori in vetro al mondo e serve i settori della birra, del vino, dei superalcolici, delle bevande analcoliche e degli alimenti. O-I ha sede a Perrysburg, in Ohio, e gestisce 78 stabilimenti in cinque continenti. Il suo fatturato ha superato i 6,8 miliardi di dollari nel 2017 e conta oltre 26.000 dipendenti.

Informazioni sulla tecnologia DXC

Fondato nel 2017, DXC (link esterno a ibm.com) è un fornitore multinazionale di servizi IT business-to-business (B2B). Il suo obiettivo principale è aiutare i clienti di tutti i settori a modernizzare le proprie infrastrutture IT nel raggiungimento della trasformazione digitale. DXC ha più di 6.000 clienti nel settore privato e pubblico e i suoi 130.000 dipendenti forniscono servizi in 70 paesi. Ha sede a Tysons, Virginia, e registra un fatturato superiore a 20 miliardi di dollari.