Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan risiko keuangan, hukum, strategis, dan keamanan terhadap modal dan pendapatan organisasi. Ancaman, atau risiko ini, dapat berakar dari berbagai variasi sumber, termasuk ketidakpastian keuangan, tanggung jawab hukum, kesalahan manajemen strategis, kecelakaan, dan bencana alam.
Jika peristiwa tidak diduga tidak disadari oleh organisasi Anda, dampaknya mungkin kecil, seperti dampak kecil pada biaya pengeluaran tambahan. Namun dalam skenario terburuk, hal ini bisa menjadi bencana dan menimbulkan konsekuensi serius, seperti beban keuangan yang besar, atau bahkan penutupan bisnis Anda.
Untuk mengurangi risiko, sebuah organisasi perlu menerapkan sumber daya untuk meminimalkan, memantau, dan mengontrol dampak peristiwa negatif sekaligus memaksimalkan peristiwa positif. Pendekatan yang konsisten, sistemis, dan terintegrasi pada manajemen risiko dapat membantu menentukan cara terbaik untuk mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko signifikan.
Pada tingkatan yang paling luas, manajemen risiko adalah sistem orang, proses, dan teknologi yang memungkinkan organisasi menentukan tujuan sejalan dengan nilai dan risiko.
Program penilaian risiko yang sukses harus memenuhi sasaran hukum, kontraktual, internal, sosial, dan etis, serta memantau regulasi baru terkait teknologi. Dengan berfokus pada risiko dan melakukan sumber daya yang diperlukan untuk mengontrol dan memitigasi risiko, sebuah bisnis akan melindungi dirinya dari ketidakpastian, mengurangi biaya, dan meningkatkan kemungkinan keberlangsungan bisnis dan kesuksesan.
Tiga langkah penting proses manajemen risiko adalah identifikasi risiko, analisis dan penilaian risiko, dan mitigasi dan pemantauan risiko.
Identifikasi risiko adalah proses mengidentifikasi dan menilai ancaman terhadap sebuah organisasi, operasinya, dan tenaga kerja. Misalnya, identifikasi risiko mungkin termasuk menilai ancaman keamanan TI seperti malware dan ransomware, kecelakaan, bencana alam, dan peristiwa berbahaya lainnya yang dapat mengganggu operasi bisnis.
Analisis risiko termasuk menetapkan probabilitas kemunculan peristiwa berisiko dan potensi hasil dari tiap peristiwa. Evaluasi risiko membandingkan besarnya masing-masing risiko dan mengurutkannya berdasarkan keunggulan dan konsekuensinya.
Mitigasi risiko mengacu pada proses perencanaan dan metode pengembangan serta opsi untuk mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek. Tim proyek mungkin menerapkan strategi mitigasi risiko untuk mengidentifikasi, memantau, dan mengevaluasi risiko dan konsekuensi yang melekat untuk menyelesaikan proyek tertentu, misalnya pembuatan produk baru. Mitigasi risiko juga termasuk tindakan yang dilakukan untuk mengatasi masalah dan dampak dari masalah terkait proyek.
Manajemen risiko adalah proses nonstop yang beradaptasi dan berubah seiring berjalannya waktu. Mengulangi dan terus memantau proses dapat membantu memastikan cakupan maksimal dari risiko yang diketahui dan tidak diketahui.
Terdapat lima strategi yang diterima umum untuk mengatasi risiko. Proses ini dimulai dengan pertimbangan awal akan penghindaran risiko, lalu dilanjutkan ke tiga cara tambahan untuk mengatasi risiko (transfer, penyebaran, dan pengurangan). Idealnya, ketiga cara ini diterapkan bersamaan satu sama lain sebagai bagian dari strategi komprehensif. Mungkin akan menyisakan beberapa risiko.
Penghindaran adalah metode untuk memitigasi risiko dengan tidak berpartisipasi dalam aktivitas yang mungkin berpengaruh negatif pada organisasi. Tidak membuat investasi atau memulai lini produk adalah contoh aktivitas saat menghindari risiko kerugian.
Metode manajemen risiko ini mencoba untuk meminimalkan kerugian, bukan benar-benar menghilangkannya. Ketika menerima risiko, metode ini fokus mengendalikan kerugian dan mencegahnya menyebar. Contohnya dalam asuransi kesehatan adalah perawatan pencegahan.
Ketika risiko dibagi, peluang kerugian akan ditransfer dari individu ke grup. Korporasi adalah contoh yang baik dari pembagian risiko. Sejumlah investor mengumpulkan modal mereka dan masing-masing investor hanya menanggung sebagian risiko kegagalan perusahaan.
Mentransfer risiko berdasarkan kontrak ke pihak ketiga, misalnya, asuransi menanggung kemungkinan kerusakan atau keburukan properti sehingga risiko terkait properti digeser dari pemilik ke perusahaan asuransi.
Setelah semua tindakan pembagian risiko, transfer risiko, dan pengurangan risiko diterapkan, beberapa risiko akan tetap ada karena tidak mungkin untuk menghilangkan semua risiko (kecuali melalui penghindaran risiko). Hal ini disebut sisa risiko.
Standar manajemen risiko menetapkan serangkaian proses strategi khusus yang dimulai dari tujuan organisasi dan bertujuan untuk mengidentifikasi risiko dan mempromosikan mitigasi risiko melalui praktik terbaik. Standar seringkali dirancang oleh lembaga yang bekerja sama untuk mempromosikan tujuan bersama, untuk membantu memastikan proses manajemen risiko berkualitas tinggi. Contohnya, standar ISO 31000 tentang manajemen risiko adalah sebuah standar internasional yang memberikan prinsip dan panduan untuk manajemen risiko yang efektif.
Meskipun mengadopsi standar manajemen risiko memiliki keuntungan, namun hal ini juga memiliki tantangan. Standar yang baru mungkin tidak langsung sesuai dengan apa yang sudah diterapkan, jadi Anda harus mengenalkan cara baru dalam bekerja. Dan standar baru mungkin perlu disesuaikan dengan industri atau bisnis Anda.
Mengelola risiko dari perubahan kondisi pasar, peraturan yang terus berkembang, atau operasi yang terbebani sekaligus meningkatkan efektivitas dan efisiensi.
Mempercepat wawasan, memotong biaya infrastruktur, dan meningkatkan efisiensi untuk keputusan yang sadar risiko dengan IBM RegTech.
Menyederhanakan cara Anda mengelola risiko dan kepatuhan terhadap peraturan dengan platform GRC terpadu yang didukung oleh AI dan semua data Anda.
Mengelola risiko, kepatuhan, dan tata kelola dengan lebih baik dengan bergabung bersama konsultan keamanan kami.
Mengidentifikasi kerentanan keamanan TI untuk membantu memitigasi risiko bisnis.
Gunakan kerangka kerja keamanan yang lebih cerdas untuk mengelola siklus hidup ancaman secara menyeluruh.
Pahami lanskap keamanan siber Anda dan prioritaskan inisiatif bersama dengan arsitek dan konsultan keamanan senior IBM dalam sesi berpikir desain selama 3 jam, baik secara virtual maupun tatap muka, gratis.
Pahami risiko serangan siber Anda dengan pandangan global tentang lanskap ancaman
Temukan cara kerangka kerja tata kelola, risiko, dan kepatuhan (GRC) membantu organisasi menyelaraskan teknologi informasi dengan tujuan bisnis, sekaligus mengelola risiko dan memenuhi persyaratan kepatuhan terhadap regulasi.
Temukan cara manajemen ancaman digunakan oleh profesional keamanan siber untuk mencegah serangan siber, mendeteksi ancaman siber, dan merespons insiden keamanan.
Laporan Biaya Pelanggaran Data mengeksplorasi dampak finansial dan langkah-langkah keamanan yang dapat membantu organisasi Anda menghindari pelanggaran data, atau jika terjadi pelanggaran, memitigasi biaya.
Terus ikuti perkembangan strategi terbaru dari penulis pakar kami.