Plant Location International (PLI) adalah layanan konsultasi khusus dalam IBM Global Business Services® yang bertindak sebagai pusat kompetensi global untuk Strategi Lokasi Global. Dengan kepemimpinan pasar selama enam dekade, PLI memberi saran kepada perusahaan tentang keputusan lokasi mereka, yang mencakup semua sektor dan jenis fungsi bisnis. PLI bekerja sama dengan lembaga pemerintah di seluruh dunia untuk pengembangan ekonomi dan promosi investasi dalam upaya mereka untuk meningkatkan lokasi mereka bagi para investor.
Pendekatan ketat IBM untuk memilih lokasi yang optimal membantu meminimalkan risiko operasional sambil memaksimalkan keuntungan yang terkait dengan pasar, akses bakat, dan biaya.
Strategi rantai pasokan yang diciptakan kembali secara digital menghasilkan biaya yang lebih rendah, tingkat layanan yang lebih baik, dan risiko operasional yang lebih rendah melalui pengoptimalan yang cerdas mulai dari pengadaan hingga distribusi.
Pendekatan yang gesit terhadap pembangunan ekonomi sebagai sebuah platform ini menekankan pada keterampilan, kapabilitas, dan inovasi sebagai katalisator pertumbuhan melalui dukungan terpadu dan promosi yang efektif, pemberdayaan inovasi, dan pengembangan industri.
IBM membantu perusahaan memahami cara terbaik untuk menyusun jejak operasional mereka dengan mengidentifikasi peluang untuk optimalisasi model operasi digital global melalui restrukturisasi jejak operasional mereka.
Perusahaan dan pemerintah perlu memahami cara dinamika global saat ini memengaruhi tempat mereka harus memperluas bisnis mereka. Analisis tren lokasi global IBM memberikan wawasan instan yang menarik tentang tren yang relevan.
Kota-kota diberdayakan secara teknologi karena sistem intinya menjadi terinstrumentasi dan saling terhubung, memungkinkan tingkat kecerdasan yang baru. IBM membantu mereka menghadapi tantangan dan ancaman terhadap keberlanjutan yang perlu ditangani secara holistik.
IBM mendukung perusahaan MedTech Amerika Utara ini dalam menciptakan kapasitas produksi tambahan untuk perangkat medis mereka untuk melayani pasar Eropa dan selanjutnya pasar global dari lokasi baru yang masih hijau.
Untuk produsen farmasi OTC ini, IBM mengidentifikasi setidaknya 5% penghematan margin kotor dan pengurangan modal kerja hampir USD 200 juta yang dapat dicapai dalam lima tahun serta penghematan transportasi “kemenangan cepat” yang dapat dicapai dalam tahun 1.
IBM mengidentifikasi potensi sebenarnya untuk mengembangkan industri TIK dan elektronik di negara Afrika ini dengan menilai rantai nilai global dan kemampuan serta daya saing negara sebagai masukan untuk rencana aksi dan peta jalan.
Analisis skenario footprint IBM yang mendalam mendefinisikan peningkatan jangka pendek dan pilihan strategis jangka panjang termasuk pengurangan dari 45 titik kehadiran yang ada menjadi 12 pusat secara global.
Berdasarkan analisis tren yang mendalam terhadap kinerja negara dalam mengamankan investasi asing langsung berdasarkan sektor, aktivitas bisnis, dan negara asal, sebuah strategi masuk ke pasar yang terbukti di masa depan dikembangkan untuk badan promosi investasi Eropa ini.
IBM menciptakan visi untuk kota pendidikan Australia yang berkelanjutan dengan mengembangkan panduan strategis melalui inisiatif yang memungkinkan secara digital dan masukan ke dalam rencana induk teknologi untuk mewujudkan perjalanan yang lebih cerdas.