Dengan beberapa akuisisi bisnis yang membayangi, Myers Container, LLC membutuhkan bantuan untuk mengembangkan perusahaan, meningkatkan fasilitas dan proses, mengembangkan kepemimpinan, dan mendidik karyawan.

Bekerja sama dengan Simpler Consulting (tautan berada di luar ibm.com), sebuah IBM Company, Myers Container menerapkan rencana transformasi Lean yang disesuaikan, dengan cepat meningkatkan model operasi bisnisnya dan memungkinkan akuisisi bisnis tambahan.  

Dengan meningkatnya aktivitas bangunan dan konstruksi, peningkatan permintaan makanan dan minuman, dan ekspansi di beberapa industri global lainnya, kebutuhan drum baja berkembang pesat. Barang-barang industri bisa jadi berat, besar, sensitif terhadap atmosfer eksternal dan berbahaya bagi lingkungan, dan perusahaan harus menemukan cara yang aman dan berkelanjutan untuk menyimpan dan mengangkut material.

Pada tahun 2007, keluarga Stavig membawa visi bersama mereka untuk mengoperasikan perusahaan yang inovatif dan berkelanjutan dan mengakuisisi Myers Container. Keluarga bisnis yang berbasis di Portland, Oregon ini menjadi produsen dan rekondisi kontainer industri terkemuka di AS. Ingin berlari lebih cepat dari pesaingnya, kepemimpinan Myers Container mulai menilai kekuatan dan kelemahan perusahaan sebelum mengembangkan bisnis lebih lanjut.

"Seiring dengan pertumbuhan kami yang semakin besar, kami semakin ragu dengan kemampuan kami untuk mengelola pertumbuhan di masa depan," jelas Cody Stavig, Wakil Presiden (VP) Operasi. "Ketika bersaing untuk akuisisi, keengganan kami untuk membuat penawaran yang lebih kompetitif berasal dari ketidakmampuan kami untuk meningkatkan operasi secara andal."

Perusahaan mengalami kesulitan dalam mengelola berbagai fasilitas di seluruh negeri, memperbaiki program pengembangan manajemen, meningkatkan keamanan pabrik, dan meningkatkan skala bisnis. Tanpa sistem yang efisien untuk melatih staf dengan benar, Myers Container tidak dapat membangun cara yang konsisten untuk mengoperasikan pabrik yang berbeda di berbagai yurisdiksi dengan banyak manajer. Tekanan mulai meningkat, dengan kepemimpinan Myers Container khawatir para pesaingnya lebih berhasil dalam melakukan transformasi Continuous Improvement (CI). 

"Kami bangun setiap pagi untuk mencari cara bagaimana menjadi lebih baik dan bagaimana mengungguli para pesaing kami," tambah Chief Executive Officer (CEO) Myers Container, Kyle Stavig. "Kami hanya memiliki begitu banyak harga dan kekuatan rantai pasokan, tetapi jika operasi kami berjalan efisien, kami akan membuat penyok yang cukup besar dalam profitabilitas perusahaan kami."

Sudah waktunya bagi keluarga Stavig untuk mencari bantuan dari luar. Myers Container sebelumnya telah meminta perusahaan konsultan lokal yang lebih kecil untuk membantu melakukan ekspansi, tetapi mereka membutuhkan perusahaan baru dengan jangkauan jaringan yang luas yang akan membawa tingkat profesionalisme yang lebih tinggi serta kedalaman bakat dan pengetahuan.

Myers Container mengalami peningkatan substansial dalam kinerja dan keselamatan dengan menerapkan metodologi Lean. Dengan mengembangkan keterampilan kepemimpinan tim internal dan memperluas tanggung jawab karyawan, perusahaan dapat memperoleh lebih banyak bisnis dan menerapkan sistem peningkatan proses Simpler. "Kami baru-baru ini melakukan akuisisi besar yang hampir menggandakan ukuran perusahaan dengan bantuan Simpler," jelas Kyle. "Sekarang, kami memiliki ritme yang sangat bagus tentang apa yang berhasil, dan kami telah mulai memulai sistem peningkatan berkelanjutan kami di sana."

Myers Container telah melihat perubahan drastis dalam pengembangan staf setelah berhasil menerapkan model fasilitator. "Sekarang kami memiliki orang-orang yang dikembangkan di bangku kerja kami yang mampu melakukan operasi apa pun untuk memfasilitasi proses 9 langkah dan membimbing kami, dan itu semua berkat Simpler dan Cody," tambah Kyle.

Kerja keras keluarga Stavig telah diakui di dalam industri mereka ketika EY mengumumkan bahwa Kyle menerima Penghargaan Entrepreneur Of The Year (tautan berada di luar IBM) 2019 dalam kategori Bisnis Keluarga untuk wilayah Pacific Northwest. "Kepuasan terbesar bagi saudara-saudara saya dan saya sendiri adalah mengetahui bahwa kami mengembangkan orang-orang, mengembangkan bisnis, mempertahankan keuntungan, dan melindungi planet ini," kata Kyle.

Kyle dan Cody tidak melihat bisnis keluarga mereka akan melambat dan akan terus berkembang serta menggunakan layanan Simpler. Dengan lebih banyak akuisisi yang sedang dikerjakan, mereka sangat percaya diri dengan masa depan perusahaan.

Pada tahun 2007, Stavig bersaudara dan saudara perempuan mereka, Katrina Roth, mengakuisisi Myers Container (tautan berada di luar IBM) dan Layanan Manajemen Kontainer dan menempatkan kantor pusatnya di Portland, Oregon. Pada tahun 2011, keluarga ini menambahkan General Steel Drum di North Carolina dan pada tahun 2018, North Coast Container LLC ditambahkan ke dalam platform. Pada tahun 2019, The Stavig Group (tautan berada di luar IBM) dibentuk sebagai organisasi payung untuk menaungi keempat perusahaan tersebut. Dengan fasilitas di Oregon dan California, layanan perusahaan ini mencakup pembuatan, rekondisi, daur ulang, dan reklamasi ratusan ribu drum baja, kontainer curah menengah (IBC), dan jutaan pon plastik setiap tahunnya.

Selama hampir 30 tahun, tim Simpler (tautan berada di luar ibm.com) telah bekerja dengan klien untuk berkolaborasi, melatih dan memungkinkan mereka untuk mencapai peningkatan pesat di seluruh indikator kinerja keuangan dan nonkeuangan. Nilai Simpler terletak pada kemampuannya untuk bekerja dengan klien untuk mengembangkan sistem bisnis dan menerapkan perbaikan sistematis yang memfasilitasi kinerja jangka panjang dan pertumbuhan yang berkelanjutan.