取り組み
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女性が活躍する企業の先駆け
1960年代に四年制大学卒業の女性の積極採用を始め、男女同一賃金を実現した日本IBM。1970年代には女性社員の定年を男性と同じ60歳に引き上げました。その後、結婚や育児等の事由で女性がキャリアを断念しないように、1985年に育児休職制度を導入するなど、法令より先んじて対応してきました。1990年代、世界中のIBMが一丸となり、“ダイバーシティー”を新たな企業戦略として、取り組みを始めました。日本IBMは1998年に、“女性のさらなる活躍支援”を改めて宣言し、リーダー・ポジションで活躍する女性を増やすべく、その推進力として社員の代表者からなる社長直属の諮問委員会”Japan Women’s Council（JWC）”の活動をスタートさせました。
20年以上に及ぶ働き方改革
1998年のJWC発足以来、多様な人材が活躍できる企業風土を目指して、働き方の改革を進めてきました。2000年以降、モバイル・ワークや在宅勤務等の柔軟な働き方が、社内で浸透するのに伴い、女性社員の割合が上昇し、特に管理職級におけるワーキング・マザー比率が大幅に高まりました。日本IBMは専門職制度を敷いており、女性社員だけでも１つの会社として成立するような偏りのない採用、配置を目指しています。新卒採用では、女性の比率を3割から4割まで引き上げました。現在では、さまざまな部門や階級で女性社員が活躍しています。
女性社員が企業風土の舵を取る
1998年のJWC発足以来、女性社員自らが、女性のキャリア課題の分析を行い、経営層に提言することで、現場で実現可能な解決策が検討されるようになり、企業風土の改善につながっています。
JWCの提言から実現した人事制度/プログラム事例
- 育児や介護との両立を支援する在宅勤務(1999年)
育児介護以外の事由でも利用可能に改訂(2000年)
- キャリアビジョンを描くためのメンター制度(1999年)
- 6割、8割の働き方が選択できる短時間勤務(2004年)
- 女性管理職の異業種ネットワークJ-WIN発足(2005年、2007年にNPO化）
- 技術系女性社員の社内ネットワーク“コスモス”発足(2005年)
- コアタイムなしのフレックス短時間勤務制度(2009年)
- 施設内保育所「こがも保育園」を本社に開設(2011年)
幕張事業所に「みつばち保育園」開設(2015年)
“しなやかに自分らしく”を応援します
日本IBMの女性社員が活躍する機会は、企業風土の改革推進により拡大し続けています。さらには、2016年4月に施行された女性活躍支援法に基づき、「しなやかに自分らしく」成長を望む女性社員を応援する企業風土を、開拓し続けます。
これまでの女性活躍支援の取り組み事例
- 積極的な採用と登用
女性の採用比率：1割程度から4割へ引き上げ
メンタリング/スポンサーシップ制度：役員が女性社員の登用を積極的に意識・関与
- 意識改革・企業文化の醸成
対象別ダイバーシティー研修（管理職/女性社員/社員）の実施
社員とビジネス・リーダーの参画（カウンシル活動）と情報発信
成果主義の徹底（High Performance Culture）
- 定着率の向上
キャリア継続を支援する柔軟な働き方の推進
在宅勤務、短時間勤務、裁量勤務等の働き方制度の導入
出産・育児、介護、健康維持に関する支援 （企業内保育園、特別休暇制度、各種セミナーの実施等）
