Date de publication : 14 mars 2024
Contributrices : Amanda McGrath, Alexandra Jonker
La gestion durable de la chaîne d’approvisionnement consiste à intégrer les considérations environnementales, sociales et financières dans l’approvisionnement, la production et la distribution de biens et de services.
Cette pratique consiste à gérer l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, depuis les matières premières jusqu'à l’élimination finale des produits, dans un souci de durabilité, notamment en visant des objectifs tels que la réduction des émissions de gaz à effet de serre, l’amélioration des conditions de travail et l’adoption de pratiques respectueuses de l’environnement. La gestion durable de la chaîne d’approvisionnement vise à minimiser l’impact négatif des opérations commerciales sur l’environnement et la société, tout en garantissant l’efficacité et la fiabilité.
Dans ce document, nous avons entrepris de vous fournir des lignes directrices pour vous aider dans votre approche du reporting ESG.
Les chaînes d’approvisionnement gagnent en complexité et ont un impact de plus en plus important sur l’environnement. Selon un rapport du CDP (Carbon Disclosure Project), les chaînes d’approvisionnement des entreprises sont responsables de 11,4 fois leurs émissions directes, soit plus de 90 % de leurs émissions totales de gaz à effet de serre.1 Les initiatives de gestion durable de la chaîne d’approvisionnement réduisent l’impact environnemental des opérations commerciales en minimisant les émissions de carbone et les déchets.
La mise en œuvre d’une chaîne d’approvisionnement plus durable peut profiter aux entreprises au-delà de la réduction de leur empreinte carbone. Certains efforts en matière de développement durable peuvent rendre les opérations plus rentables, par exemple, en réduisant les déchets et en minimisant les besoins énergétiques, et améliorer la fiabilité et la résilience au sein de la chaîne d’approvisionnement. Ensemble, ces avantages peuvent générer des économies significatives et améliorer la rentabilité. En effet, une enquête a révélé que 61 % des entreprises étaient motivées à rechercher la durabilité dans leur chaîne d’approvisionnement afin de réaliser de meilleures économies et d’en améliorer l’efficacité.2
Alors que de plus en plus d’organisations se concentrent sur la responsabilité sociale de l’entreprise, une chaîne d’approvisionnement durable peut aider les entreprises à atteindre leurs objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Elle peut également renforcer l’image de marque : la durabilité est de plus en plus importante pour les consommateurs et les parties prenantes. L’intégrer à la gestion de la chaîne d’approvisionnement peut protéger votre réputation des atteintes causées par un impact négatif sur l’environnement ou par des pratiques de travail contraires à l’éthique. Dans le même temps, la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement peut contribuer à la conformité réglementaire en garantissant l’alignement des opérations sur les lois locales et internationales.
Les cycles de vie et la logistique de la chaîne d’approvisionnement impliquent de nombreux participants et étapes, de la conception et de la fabrication des produits à leur transport, à leur distribution et à leur élimination. Pour les gérer de manière durable, les entreprises doivent se concentrer sur trois points :
La responsabilité environnementale implique la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la conservation des ressources naturelles et la réduction des déchets, autant d’éléments clés de la lutte contre le changement climatique. Les entreprises peuvent mettre en œuvre des pratiques durables telles que l’utilisation d’énergies renouvelables, l’optimisation du transport et de la logistique et l’intégration des principes de l’économie circulaire.
La responsabilité sociale consiste à protéger les droits humains et à garantir des pratiques de travail éthiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement. Cela inclut des salaires équitables, des conditions de travail sûres et un approvisionnement responsable en matières premières. Les entreprises peuvent également renforcer leur responsabilité sociale en réalisant des audits de leurs fournisseurs.
La responsabilité financière implique la gestion des coûts et des risques associés aux opérations de la chaîne d’approvisionnement. Cela inclut la réduction des coûts d’exploitation, la limitation de l’exposition aux risques et la conformité aux réglementations. Les entreprises peuvent mettre en œuvre des mesures de réduction des coûts telles que l’optimisation de la gestion des stocks, la réduction des déchets d’emballage et l’utilisation de technologies et d’outils tels que l’intelligence artificielle (IA) pour surveiller leur chaîne d’approvisionnement et améliorer son efficacité.
Rendre les chaînes d’approvisionnement plus durables nécessite d’examiner l’impact environnemental, les relations avec les fournisseurs, les pratiques d’approvisionnement, l’utilisation de la technologie et l’efficacité globale. Les gestionnaires de la chaîne d’approvisionnement peuvent résoudre ces problèmes grâce à des stratégies de développement durable incluant :
Lors du choix des fournisseurs, les entreprises peuvent se demander s’ils partagent les mêmes objectifs de durabilité et les mêmes valeurs environnementales et sociales. Par exemple, soutiennent-ils des pratiques de travail éthiques et s’efforcent-ils de limiter l’impact environnemental de leurs pratiques commerciales ? Grâce à la gestion de la relation fournisseur (SRM), les sociétés peuvent s’assurer que les entreprises et les organisations avec lesquelles elles travaillent respectent les normes de durabilité, telles que les indicateurs de performance clés relatifs aux émissions de carbone, à la réduction des déchets et à l’approvisionnement responsable en matières premières, mais aussi élaborer des stratégies efficaces de gestion des risques.
La réduction de l’empreinte carbone des pratiques de la chaîne d’approvisionnement peut se faire de plusieurs manières. Par exemple, en utilisant des véhicules plus économes en carburant, en consolidant les expéditions et en optimisant les itinéraires, les entreprises et leurs fournisseurs peuvent réduire les émissions de gaz à effet de serre. Les entreprises peuvent également choisir d’investir dans les énergies renouvelables et les technologies écoénergétiques. Cela peut contribuer à réduire les émissions de Scope 3, qui sont des émissions indirectes générées par la chaîne de valeur d’une entreprise.
Les entreprises peuvent réduire les déchets de la chaîne d’approvisionnement en adoptant les principes de l’économie circulaire, c’est-à-dire en opérant de manière à mettre l’accent sur le recyclage, la réutilisation, le partage et l’efficacité des ressources. Parmi les exemples, citons la réduction de la quantité d’emballages ou l’utilisation d’éléments recyclables, l’adoption de pratiques de compostage et l’investissement dans les énergies renouvelables. Elles peuvent également mettre en œuvre des programmes de réutilisation qui limitent le besoin de nouvelles ressources dans la chaîne d’approvisionnement ou permettent aux consommateurs de revaloriser ou d’éliminer les produits de manière responsable.
La visibilité de la chaîne d’approvisionnement fait référence à la capacité des entreprises à suivre et à surveiller les produits tout au long de leur évolution dans la chaîne d’approvisionnement. Il s’agit d’un moyen important pour les entreprises de surveiller les pratiques de leurs fournisseurs en matière de durabilité environnementale et sociale et de retracer l’origine des matières premières. Les pratiques de transparence de la chaîne d’approvisionnement étendent cette visibilité au monde extérieur, permettant aux consommateurs, aux parties prenantes et aux organismes de réglementation d’accéder à des informations sur les impacts environnementaux et sociaux qui peuvent guider la prise de décision et renforcer la confiance.
La collaboration permet aux entreprises et aux fournisseurs de travailler à la réalisation d’objectifs partagés en matière de développement durable, tels que la réduction des émissions de carbone ou la réduction des déchets. Cela peut impliquer le partage des connaissances sur les bonnes pratiques, l’utilisation conjointe des ressources entre fournisseurs, la coordination du transport ou de la fabrication pour une efficacité maximale, et des investissements mutuels dans des technologies ou des processus durables.
La formation et l’éducation peuvent aider les employés et les fournisseurs à comprendre l’importance de la durabilité et à savoir comment mettre en œuvre des pratiques durables. Cela peut contribuer à créer une culture de durabilité tout au long de la chaîne d’approvisionnement et à garantir que la prise de décision continue est conforme à ces valeurs.
La technologie joue un rôle central dans le soutien aux initiatives de durabilité de la chaîne d’approvisionnement. L’intelligence artificielle (IA) et le machine learning (ML) peuvent améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement en suivant et en analysant les données tout au long de la chaîne de valeur. Cela permet une meilleure gestion des risques et une meilleure prise de décision, et peut limiter l’impact des perturbations mondiales. La technologie blockchain peut améliorer la traçabilité en fournissant un enregistrement sécurisé et transparent des transactions, ce qui est particulièrement utile pour vérifier l’approvisionnement durable et pour garantir la durabilité sociale.
Des avancées telles que les appareils de l’Internet des objets (IdO) peuvent surveiller et contrôler la consommation d’énergie dans les opérations de la chaîne d’approvisionnement, contribuant ainsi à la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Ils peuvent également fournir des données en temps réel pour les audits et les contrôles de conformité. Les solutions logicielles et les plateformes numériques peuvent faciliter la collaboration entre les différentes parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement et fournir des informations exploitables basées sur des données et des indicateurs en temps réel.
Tirez parti de la puissance de l’intelligence artificielle (IA) et de la vitesse de l’automatisation pour améliorer la gestion, la résilience et la durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
Renforcez votre stratégie de durabilité et l’efficacité de votre gestion de l’énergie en élaborant une voie à suivre qui soit à la fois durable et rentable, grâce à des solutions et des plateformes ouvertes et alimentées par l’IA, ainsi qu’à l’expertise sectorielle approfondie d’IBM.
Si vous n’avez pas encore réfléchi au développement durable, c’est le moment de vous lancer. Voici les bonnes pratiques qui favorisent des chaînes d’approvisionnement durables.
Gérer une chaîne d’approvisionnement durable signifie gérer le présent tout en façonnant l’avenir. Voici comment tracer une nouvelle voie.
La durabilité dans le monde des affaires fait référence aux mesures prises par une entreprise pour réduire les impacts environnementaux et sociaux négatifs de ses opérations.
Dans une économie mondiale complexe, il est difficile de suivre toutes les étapes nécessaires pour réaliser un produit, de sa création au consommateur. La transparence peut vous y aider.
La chaîne d’approvisionnement parfaite n’existe pas. La question clé est la suivante : que faites-vous pour rendre la vôtre plus durable ?
En intégrant des critères ESG dans les processus d’approvisionnement d’une organisation, l’approvisionnement durable encourage les entreprises à tenir compte d’une série de facteurs importants en matière de développement durable.
Notes de bas de page
1 Scoping Out: Tracking Nature Across the Supply Chain (lien externe à ibm.com), Carbon Disclosure Project, mars 2023
2 How sustainable supply chains are driving business transformation (lien externe à ibm.com), EY, septembre 2022