Le changement climatique, ainsi que ses répercussions sur les aléas liés aux conditions météorologiques, créent un ensemble unique de risques et de défis interdépendants pour les entreprises et leurs dirigeants. Il présente diverses menaces pour l’entreprise, allant de préoccupations immédiates telles que les perturbations opérationnelles et les dommages aux actifs physiques et au bien-être du personnel, à des répercussions plus indirectes sur les chaînes d’approvisionnement et la viabilité du marché. Il est essentiel de comprendre l’ampleur et les caractéristiques de ces risques, et les stratégies visant à les gérer doivent être intégrées de manière approfondie et proactive dans les décisions de l’entreprise dès le départ. Alors, quelle est la marche à suivre ? Comment les entreprises peuvent-elles se prémunir contre les conséquences du changement climatique et des conditions météorologiques extrêmes ? Découvrons comment mieux comprendre les risques encourus et identifier des mesures proactives pour minimiser ces risques pour votre entreprise et ses parties prenantes.
La gestion des risques climatiques est bénéfique pour les entreprises et pour la planète.
La modélisation des aléas climatiques est une approche complexe
visant à évaluer et comprendre les risques potentiels que présentent les aléas liés au climat pour les actifs sur de longues périodes. Cette méthode diffère considérablement de la modélisation traditionnelle des risques climatiques dans son orientation temporelle et contextuelle. La modélisation des risques climatiques implique généralement des observations en temps réel des
variables météorologiques à l’aide de données météorologiques, d’images satellites
et de modèles informatiques. Les risques météorologiques concernent les événements météorologiques à court terme et leurs impacts immédiats ; la modélisation prospective des aléas climatiques adopte une perspective globale à long terme. Elle intègre des données historiques sur le climat, des projections de changements climatiques, des modèles spécifiques aux risques et des données géographiques et contextuelles spécifiques au lieu pour prédire la probabilité et la gravité des événements liés au climat, tels que les ouragans, les inondations et les vagues de chaleur, dans les décennies à venir.
Ces données d’exposition peuvent ensuite être traduites en données significatives à l’aide de fonctions d’impact et de perte spécifiques au cas d’utilisation. En tenant compte de facteurs tels que l’évolution des conditions météorologiques, l’élévation du niveau des mers et l’augmentation des températures, cette approche de modélisation permet aux parties prenantes, y compris les entreprises, les gouvernements et les assureurs,
de prendre des décisions avisées pour atténuer les risques, planifier à long terme et mettre en œuvre des mesures de résistance adaptées à l’évolution du climat. Elle nous permet de relever de manière proactive les défis complexes liés au changement climatique et à ses impacts potentiels sur les actifs et les infrastructures critiques.
Risques climatiques aigus
Les risques climatiques aigus sont ceux provoqués par des événements et incluent la gravité accrue des phénomènes météorologiques extrêmes, tels que les cyclones, les ouragans, les vagues de chaleur ou de froid ou les inondations.
Risques climatiques chroniques
Les risques climatiques chroniques font référence à des changements à long terme des modèles climatiques (par exemple, des températures plus élevées soutenues, une élévation du niveau des mers, des variations des modèles de précipitation) qui peuvent provoquer une élévation du niveau des mers ou des vagues de chaleur chroniques.
Les risques climatiques peuvent avoir un impact sur les organisations de différentes manières.
Les événements météorologiques inhabituels peuvent perturber les opérations régulières dans les installations, entraînant des pertes dues à une réduction de productivité, à des interruptions de la chaîne d’approvisionnement et à des retards de vente. Par exemple, l’ouragan Harvey qui a inondé la côte du Texas a provoqué la fermeture temporaire de presque toutes les installations de raffinage de l’État, entraînant des pertes allant jusqu’à 4,4 millions de barils de pétrole par jour.1
Les événements climatiques peuvent endommager ou entraver les infrastructures critiques, entraînant des pertes financières associées aux réparations, aux remplacements, à l’augmentation des primes d’assurance et aux perturbations opérationnelles qui peuvent, à leur tour, entraîner des responsabilités en aval. Un exemple de cette situation est observé dans le Colorado, où un risque élevé de feux de forêt a contribué à une augmentation des primes des propriétaires de près de 52 % en 3 ans.
Les événements extrêmes et les risques climatiques chroniques, tels que les sécheresses et les températures extrêmes, peuvent entraîner des déplacements liés au climat, impactant à la fois la productivité et l’évolution de la demande du marché.
Les facteurs liés au climat influencent non seulement la demande, l’offre et le prix des entrées essentielles, mais peuvent également perturber l’infrastructure logistique, provoquant des retards de production. Par exemple, pendant la grande vague de froid au Texas, la fermeture des chemins de fer a interrompu les liaisons vitales de la chaîne d’approvisionnement entre le Texas et le Nord-Ouest Pacifique pendant 3 jours.
Les risques physiques aigus et chroniques peuvent entraîner des variations du coût et de la disponibilité des infrastructures énergétiques, ce qui affecte l’efficacité opérationnelle et oblige à recourir à des solutions alternatives de génération d’énergie. Par exemple, une sécheresse au Sichuan, en Chine, a interrompu la production d’hydroélectricité, ce qui a entraîné la fermeture d’entreprises comme Intel et Apple pendant une semaine.
Le changement climatique peut avoir des conséquences sur la santé qui affectent le bien-être et la sécurité du personnel, augmentant potentiellement les responsabilités des entreprises. Par exemple, les températures croissantes et les épisodes de chaleur extrême peuvent présenter des risques pour la santé des personnes travaillant en extérieur, entraînant une augmentation des frais médicaux et des responsabilités juridiques potentielles pour les employeurs.
Comment s’adapter aux aléas climatiques et atténuer les risques
Les organisations peuvent prendre un certain nombre de mesures pour se préparer de manière adéquate aux impacts du changement climatique.
Modélisez et prédisez les effets potentiels de l’évolution de la gravité et des impacts des événements météorologiques dus au changement climatique. Localisez, prévoyez, préparez-vous et surveillez l’impact d’un éventail de risques météorologiques extrêmes, notamment les tempêtes violentes, les feux de forêt, les inondations, les températures extrêmes, les sécheresses, la pollution atmosphérique, etc.
Évaluez les risques en fonction de divers scénarios climatiques et de transition futurs, ainsi que l’impact qu’ils pourraient avoir sur les objectifs stratégiques à court et à long terme de l’entreprise.
Grâce à ces informations, prenez les bonnes décisions pour renforcer la résilience et l’adaptation au moment opportun et minimiser les risques liés à l’impact de plus en plus fréquent des phénomènes météorologiques violents causés par le changement climatique pour l’organisation et ses ressources.
Les organisations doivent identifier les options qui s’offrent à elles pour atténuer les risques climatiques qui pèsent sur leurs actifs et évaluer le retour sur investissement (ROI) potentiel de ces actions.
Il est important de rester conforme aux diverses directives et réglementations locales et internationales liées aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), tels que le Groupe de travail sur l’information financière relative aux changements climatiques (GIFCC).
Ces points peuvent sembler simples à identifier, mais leur mise en œuvre pose
un défi de taille. Pourquoi ? Pour bien comprendre ces risques, il faut rassembler, amalgamer et examiner de vastes ensembles de données, y compris des modèles de changement climatique et
risques météorologiques mondiaux, ainsi qu’une pléthore de données géospatiales provenant de
satellites de surveillance de la Terre, entre autres. De plus, les données relatives à
l’activité, aux installations, à l’infrastructure et à la chaîne d’approvisionnement de l’organisation doivent également être prises en compte.
Par ailleurs, chaque secteur et chaque entreprise fonctionne avec un ensemble unique et complexe de fonctions d’impact et de perte que les fournisseurs de données standard ne peuvent pas prendre en charge. Ces fonctions exigent l’adoption de nouvelles capacités de science des données reposant sur les recherches scientifiques les plus récentes. Nous sommes donc face à de gros volumes de données en constante évolution qui nécessitent des fonctionnalités de simplification, de gestion, d’intégration et d’analyse. Une telle complexité des données les rend difficiles à mobiliser et à comprendre rapidement, ce qui nuit à l’efficacité des processus décisionnels qui s’appuient sur ces données.
Les organisations qui sont équipées pour prendre des décisions fondées sur les données s’adaptent plus efficacement et de manière proactive aux événements météorologiques violents qui peuvent avoir un impact négatif sur leurs opérations. Les outils qui combinent l’IA avec des données géospatiales météorologiques, climatiques et sectorielles sont particulièrement utiles pour fournir à l’organisation des données et des informations en temps quasi réel. Lors de l’élaboration de votre stratégie et de votre plan d’adaptation aux risques climatiques, recherchez des solutions qui aident votre organisation à :
- Obtenir des informations sur les risques à court, moyen et long terme du changement
climatique sur la base de divers scénarios futurs de transition carbone ; approfondir
votre compréhension de la méthodologie qui sous-tend les modèles et des domaines dans lesquels votre entreprise
et votre secteur sont exposés aux risques liés aux aléas climatiques.
- Obtenir des estimations spécifiques aux cas d’utilisation pour les indicateurs de valeur à risque et de perte des fonctions d’impact immédiat et de deuxième et troisième ordre ; créer de nouveaux modèles de science des données sur la façon dont les risques liés au climat pourraient mettre en péril les opérations spécifiques à votre entreprise et à votre secteur.
- Mettre ces risques en lumière grâce à des capacités de tableaux de bord et d’analyse
conçues pour améliorer l’engagement des parties prenantes ; comprendre les effets sur vos objectifs stratégiques au niveau du portefeuille et approfondir l’analyse au niveau
des actifs ; assurer la continuité des activités en donnant la priorité aux mesures d’atténuation sur
les actifs à haut risque afin d’améliorer les coûts d’exploitation et d’assurance.
- Améliorer la prise de décision en temps réel pour réduire les coûts, renforcer l’efficacité et
contribuer aux objectifs de développement durable ; intégrer les données sur l’ensemble des plateformes et des logiciels pour rendre les informations exploitables.
- Apaiser les inquiétudes des investisseurs et des parties prenantes grâce à des fonctionnalités de reporting qui fournissent toutes les informations requises à des fins de reporting ESG.
Aujourd’hui, les organisations doivent non seulement comprendre les risques posés par les aléas climatiques, mais aussi tirer parti de la technologie pour prédire et contextualiser les risques spécifiques pour leurs actifs et leurs opérations commerciales. En exploitant l’analyse prédictive et la modélisation géospatiale, il est possible de créer un plan d’adaptation aux risques climatiques robuste et de minimiser les perturbations organisationnelles et les destructions.
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Notes de bas de page
1 Bref historique des pertes dans le secteur du raffinage pétrolier aux États-Unis dues aux ouragans, Reuters, 30 juin 2022.