Trouvez les bons talents, assurez l'engagement et la rétention des employés, et alignez les RH sur les objectifs de l'entreprise.
Utilisez l’IA pour améliorer la prise de décision et mettre en œuvre de nouvelles stratégies de planification du personnel basées sur les besoins de l’entreprise. Créez des plans de gestion des effectifs guidés par l’IA et des analyses des écarts en fonction des changements dans l’évolution professionnelle des employés, le lieu, le retour au travail, la rémunération, la rétention, les taux d’attrition et les objectifs stratégiques.
Planifiez une combinaison idéale de scénarios de travail à distance et en présentiel. Bénéficiez d'une consolidation en temps réel des coûts opérationnels en tenant compte des facteurs et des contraintes en matière de ressources humaines, de demande de talents et de géographie, le tout dans un seul logiciel collaboratif d'analyse de la main-d'œuvre, facile à utiliser. Observez instantanément l'impact sur les objectifs et les coûts de l'entreprise, les lacunes en matière de compétences et les défis d'acquisition de talents associés à différents scénarios de main-d'œuvre pour une planification réellement efficace.
Obtenez une visibilité complète sur les effectifs actuels, la feuille de route du marché du travail, les indicateurs d’affectation des effectifs et la pénurie de talents. Vous disposerez d’un moyen facile de déterminer les plans d’action les plus efficaces et les méthodes les plus rentables pour recruter, former vos employés et améliorer leurs compétences. Planifiez la relève tout en optimisant les coûts, en boostant la productivité des employés et en réduisant le taux de rotation.
Prévoyez les besoins en gestion des employés à l’aide d’indicateurs basés sur des modifications dynamiques en matière d’effectifs, de localisation, de planification de la rémunération, de productivité des employés, de rétention des employés et d’attrition. Effectuez des analyses de simulation des effectifs pour déterminer les coûts RH, la planification des effectifs, les compétences nécessaires et les déficits de compétences lorsque vous vous développez sur de nouveaux marchés et dans de nouvelles catégories de produits.
Bénéficiez d’une source d’information unique en alignant la planification opérationnelle des effectifs avec la stratégie de l’entreprise. Renforcez la transparence dans les workflows et la collaboration entre les différentes parties prenantes en étendant la planification et l’analyse des ressources humaines aux finances et à d’autres secteurs d’activité afin de prendre des décisions éclairées.
Réagissez à l’évolution des besoins en affectation des effectifs, qu'ils soient mensuels, quotidiens ou horaires. Évaluez en permanence les compétences des effectifs, déterminez les pénuries de main-d’œuvre et évaluez les besoins futurs en personnel pour une gestion réussie.
Tirez parti de l'IA et de la planification de scénarios dans une plateforme de planification conviviale et tenez compte de vos modèles de prévisions comme l’heure de la journée, le jour de la semaine, la saisonnalité ou le lancement d’un nouveau produit. Découvrez instantanément l’impact sur les coûts salariaux et les objectifs métier.
Foire aux questions
Les fichiers à plat, tels que les tableurs, les documents Word, les applications de budgétisation et de prévision, ainsi que l'ERP, le CRM et toutes les API peuvent être intégrés par IBM Planning Analytics with Watson.
Selon les exigences et les besoins de votre entreprise, la procédure d'installation peut prendre entre huit semaines et plusieurs mois.
Le moteur, une base de données multidimensionnelle avec un agencement en cellules similaire aux tableurs, est au cœur d'IBM Planning Analytics. Ses cellules sont liées à la base de données sous-jacente via vos formules. Toutes les fonctionnalités de visualisation et d'analyse des données d'Excel sont disponibles sur une plateforme centralisée.
Cas d’utilisation intersectoriels.
Transcendez les limites de la planification manuelle grâce à une planification et une analyse financières simplifiées et intégrées. Obtenez un consensus entre les comptes de résultat, les bilans et les fonds autogénérés.
Intégrez les analyses avancées de la hiérarchie et un bac à sable illimité d'analyse de scénarios de simulation dans vos processus de chaîne d'approvisionnement. Vous pourrez ainsi réagir rapidement et transformer les perturbations en opportunités.
Suivez et analysez les performances des commerciaux et les données de capacité de vente en temps réel. Utilisez la puissance de l’IA pour rationaliser les processus de vente, améliorer la productivité et atteindre les objectifs de chiffre d'affaires. Automatisez l’allocation des ressources et la planification du territoire pour obtenir un avantage concurrentiel et augmenter la part de marché.