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Illustration de la durabilité représentant une grande ville avec des tunnels et des moyens de transport qui fonctionnent de manière durable
Nous sommes les architectes du changement

Face au changement climatique et à la pression externe croissante de la part des parties prenantes et des consommateurs, les entreprises se sont lancées dans une course contre la montre pour atteindre des objectifs vitaux en matière de durabilité. Toutefois, ces aspirations n’ont de valeur que si elles peuvent être mesurées efficacement. La quête de la durabilité nécessite une transformation portée par des engagements qui doivent être ancrés dans la culture, les modèles opérationnels et les workflows quotidiens d’une organisation.

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Information clé : 80 % des PDG s’attendent à ce que les investissements dans le développement durable produisent des résultats commerciaux dans les cinq ans

De nombreux dirigeants considèrent encore la durabilité et la rentabilité comme contradictoires plutôt que complémentaires, même si 80 % des PDG s’attendent à ce que les investissements dans le développement durable produisent des résultats commerciaux dans les cinq ans1. Il faut changer d’état d’esprit et ne plus considérer la durabilité comme une exigence réglementaire ou une attente des parties prenantes, mais comme une opportunité d’améliorer l’efficacité opérationnelle, d’opérer une transformation, de générer des bénéfices et de favoriser la croissance.

Mais surtout, favoriser le développement durable stimule l’innovation. Kareem Yusuf, Ph.D. Vice-président principal, gestion des produits et croissance Logiciel de durabilité IBM
Bonne nouvelle : personne ne se lance seul dans une initiative de durabilité

Vous pourrez compter sur l’aide de vos collègues, de la technologie, des données, de l’IA et d’un écosystème de partenaires. Pour commencer, vous devez évaluer vos priorités commerciales et vos opportunités opérationnelles, qui peuvent relever de quatre mentalités.

Information clé : si 86 % des entreprises disposent d’une stratégie de développement durable, elles ne sont que 35 % à avoir pris des mesures dans le cadre de cette stratégie².
Quel est votre état d’esprit ? Evaluation

Votre organisation n’a pas encore investi dans la durabilité. Les initiatives environnementales ne font pas partie de votre stratégie métier. C’est le moment de se pencher sur l’état actuel de vos opérations de bout en bout.

Commencez par construire
Conformité

Vous devez répondre aux exigences réglementaires et avez investi dans un certain niveau de reporting environnemental, social et de gouvernance (ESG). Vous utilisez principalement la technologie pour surveiller les performances. Votre approche est plus réactive que proactive lorsqu’il s’agit d’impliquer les parties prenantes.

Commencez par construire
Opérationnel

Vous considérez déjà la durabilité comme une opportunité plutôt que comme une obligation. Vous avez investi dans des améliorations opérationnelles, notamment à l’aide de données. Vous pouvez exploiter le potentiel de l’IA pour rendre vos données plus utiles et exploitables. Vous devez passer des processus manuels aux processus automatisés afin d’obtenir une meilleure visibilité et d’atteindre plus vite vos objectifs de durabilité.

Commencez par opérationnaliser
Transformationnel

L’impact environnemental et social fait partie intégrante de la mission et de la stratégie métier de votre organisation. Vous utilisez les données, l’innovation et les partenaires de l’écosystème pour prendre des mesures favorables à la durabilité à tous les niveaux. Et vous souhaitez savoir comment l’IA peut accélérer votre parcours et vous aider à obtenir plus rapidement des résultats.

Commencez par opérationnaliser
Passez à l’étape suivante

Il est évident que l’avenir des entreprises passe par la durabilité. Toutefois, pour que cette vision devienne réalité, les entreprises doivent opérationnaliser leurs objectifs dès aujourd’hui et adopter les technologies appropriées pour favoriser l’automatisation, la transparence et la fiabilité.

Vous avez fait le premier pas en évaluant votre état d’esprit actuel. Nous allons maintenant explorer les deux pistes pour en savoir plus.

Neste

Flexibilité et davantage de carburants renouvelables Neste, l’un des principaux producteurs de carburant durable pour l’aviation, s’est engagé en 2015 à lutter contre le changement climatique et à promouvoir une planète plus verte. Aujourd’hui, les déchets et les résidus constituent plus de 90 % de l’ensemble des matières premières renouvelables utilisées par Neste.

IBM® Global Real Estate

Des technologies durables pour les installations IBM Global Real Estate utilise le logiciel de durabilité IBM afin d’éclairer ses décisions d’exploitation quotidiennes grâce à des analyses, pour une gestion plus durable des installations. Il a même remporté deux prix pour ses initiatives efficaces en matière de durabilité.

New York Power Authority (NYPA)

Avancement de la stratégie VISION2030 La NYPA a unifié son système de gestion des actifs sur le logiciel IBM® Maximo® pour soutenir la transformation numérique. Elle utilisait plusieurs solutions Maximo, dont les modules de gestion des actifs, des stocks, de planification, de maintenance préventive et de bons de fabrication, pour gérer ses opérations de génération et de transmission.

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Pour devenir un pionnier de la durabilité, vous devez disposer d’une feuille de route stratégique qui stimule l’innovation tout en répondant aux demandes des parties prenantes.

Lire le chapitre 2 : Créez votre feuille de route de durabilité
 
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Références

¹ Sept paris, IBM Institute for Business Value, mai 2023
² La durabilité, catalyseur de transformation, IBM Institute for Business Value, janvier 2022