Face aux faiblesses structurelles présentes dans les modèles de chaîne d’approvisionnement, c’est tout un secteur qui doit se réinventer. Mais comment repenser sa chaîne d’approvisionnement pour diminuer les coûts et transformer ses activités ? Grâce à une assistance et une stratégie adaptées, tout simplement. En faisant des chaînes d’approvisionnement des workflows intelligents et réactifs, vous pourrez découvrir de nouvelles méthodes de travail et générer des avantages uniques.
Les chaînes d’approvisionnement nouvelle génération ne se contenteront pas d’acheminer efficacement les matériaux d’un point à un autre, elles seront à la base d’opérations métier véritablement résilientes et durables.
de réduction des coûts structurels, constatée par IBM sur les chaînes d’approvisionnement intelligentes¹.
d’amélioration de l’utilisation des actifs grâce aux chaînes d’approvisionnement transformées².
d’augmentation de la précision des prévisions de la demande grâce aux nouvelles chaînes d’approvisionnement².
Tout est question de visibilité, d’agilité et de sécurité. Une chaîne d’approvisionnement est un workflow, ce qui signifie qu’il est possible de la rendre plus intelligente. En optant pour une approche intégrée des données et de l’IA, vous serez en mesure d’améliorer la découverte en temps réel (principe de visibilité), ainsi que d’accroître la capacité à s’adapter rapidement (principe d’agilité) et à se protéger des menaces (principe de sécurité).
Une meilleure compréhension des opérations en temps réel vous aide à prévenir les problèmes, à réagir rapidement et à soutenir de nouveaux modèles économiques.
Les entreprises B2B qui imiteront en premier l’expérience client B2C auront un avantage concurrentiel considérable.
La création de chaînes d’approvisionnement plus résilientes implique de concevoir intelligemment la manière dont les nombreuses composantes se combinent.Le point commun entre les entreprises qui réussissent ? Elles ont déployé des outils adaptés à leurs besoins, dont des ERP, des jumeaux numériques et des solutions d’automatisation. Toutefois, les avantages qui découlent de ces solutions ne sont possibles que si les données sur lesquelles elles s’appuient sont à la fois propres et connectées.
Une fonctionnalité et une flexibilité accrues dépendent de la création d’un environnement de données véritablement intégré.
des DCA comprennent la valeur stratégique des données³.
des dirigeants d’entreprise décrivent les silos de données comme un obstacle majeur⁴.
Une meilleure compréhension des opérations en temps réel vous aide à prévenir les problèmes, à réagir rapidement et à soutenir de nouveaux modèles économiques.
Notes de bas de page
¹ D’après une étude de cas sur la chaîne d’approvisionnement cognitive IBM, présentée dans « Creating a virtual enterprise by reimagining workflows ». IBM, octobre 2021.
² D’après les données fournies par 1 677 gestionnaires de chaîne d’approvisionnement interrogés, compilées au sein du rapport interne d’IBM, « Supply chain planning: Digital transformation ». 2022.
³ « The resilient digital supply chain ». IBM Institute for Business Value, avril 2022.
⁴ « Breaking Out of Data Silos—Again and Again ». (lien externe à ibm.com) Dell, 25 mai 2021.