Las emisiones de Alcance 3 son una categoría de emisiones de gases de efecto invernadero (GHG) originadas en operaciones comerciales por fuentes que no son de propiedad directa o controladas por una organización, como cadena de suministro, transporte, uso de productos o eliminación. También conocidas como emisiones de la cadena de valor, son las más difíciles de medir y reducir.
Específicamente, el Alcance 3 requiere que las organizaciones busquen instancias de emisiones de carbono fuera de su huella directa de carbono y las cuantifiquen a través de la cadena de valor fuera de su control directo. Esto incluye las emisiones incorporadas dentro de los recursos o materias primas consumidas por la organización (papel usado, residuos producidos, café consumido) y las emisiones de los proveedores.
En un estudio del Carbon Disclosure Project realizado en 20221 se descubrió que, en el caso de las empresas que presentan informes a CDP, las emisiones de la cadena de suministro son las que más contribuyen a las emisiones de gases de efecto invernadero, ya que representan un promedio de 11,4 veces más emisiones en comparación con las emisiones operativas.
Informar y reducir las emisiones de Alcance 3 tiene una relevancia más inmediata para las organizaciones que informan a CDP, informan utilizando la Global Reporting Initiative (GRI) o el marco del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima ( TCFD). También es importante para las organizaciones que se han comprometido con la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), que es una asociación del CDP, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Instituto de Recursos Mundiales y el Fondo Mundial para la Naturaleza.
Debido a la complejidad y al volumen de los datos necesarios, el cálculo y la notificación del Alcance 3 deben abordarse de forma sistemática para garantizar que las empresas se adhieren a las normas de revelación de información de los principales marcos de información ESG. Divulgar con éxito las emisiones de Alcance 3 también puede ayudar a las empresas a responder a las expectativas de sus partes interesadas, ya que los inversores, los empleados y las comunidades se interesan cada vez más por los esfuerzos de control y mitigación de emisiones de las organizaciones.
Oriéntese sobre cómo abordar los cálculos de Alcance 3 y minimice la complejidad de este tipo de informes de GEI.
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Las emisiones de GEI se clasifican en tres grupos o "ámbitos" por el Greenhouse Gas Protocol2 (Protocolo GHGP o GEI) una iniciativa conjunta del World Resources Institute y del Consejo Mundial de Negocios para el Desarrollo Sostenible. El protocolo GEI es la herramienta de contabilidad de carbono más utilizada. Sus alcances 1, 2 y 3 son una forma de clasificar los diferentes tipos de emisiones de carbono que crea una empresa en sus operaciones y en su cadena de valor más amplia. Estos alcances de aplicación abarcan los seis gases de efecto invernadero cubiertos por el Protocolo de Kioto: dióxido de carbono (CO 2), metano (CH4), óxido nitroso (N2 O),hidrofluorocarburos (HFC), perfluorocarburos (PFC) y hexafluoruro de azufre (SF6).3
El alcance 1 incluye todas las emisiones directas de una organización, como los vehículos de la empresa, las emisiones de los procesos de fabricación y la combustión de combustible en el sitio, como la quema de gas para producir calor.
El alcance 2 corresponde a las emisiones indirectas del consumo de electricidad, calor o vapor comprado a terceros.
El alcance 3 incluye todas las demás emisiones indirectas indirectas que ocurren en la cadena de valor de una empresa e incluye instancias de emisiones de carbono fuera de su huella física directa. Las emisiones de alcance 3 para una organización son a menudo las emisiones de alcance 1 y 2 de otras empresas en su cadena de valor.
Las emisiones de alcance 1 y 2 suelen ser más fáciles de calcular, ya que la empresa declarante puede acceder fácilmente a los datos de actividad pertinentes. Estas emisiones también son más sencillas de controlar cambiando de fuentes de energía compradas a vehículos eléctricos. Por estas razones, controlar los alcances 1 y 2 tiende a ser el punto focal del viaje de cualquier organización hacia la descarbonización y cumplir con los objetivos de reducción de emisiones de GEI.
Las emisiones de alcance 3 son comparativamente más difíciles de calcular y controlar porque son generadas por terceros (por ejemplo, un miembro de la cadena de suministro) sobre los cuales la empresa que informa tiene visibilidad o control limitados. Por lo tanto, no es fácil acceder a los datos necesarios para calcular un inventario de emisiones preciso.
Las emisiones de Alcance 3 se dividen en 15 categorías, que a su vez se organizan en dos tipos: emisionesaguas arriba o aguas abajo en la cadena de valor. Esta categorización tiene como objetivo proporcionar más orientación y estructura al informar sobre las muchas emisiones que caen en este ámbito.
Las emisiones Upstream de alcance 3 son emisiones relacionadas con:
- Bienes y servicios adquiridos
- Mercancías de capital
- Actividades relacionadas con combustible y energía (no incluidas en los cálculos de emisiones de alcance 1 o alcance 2)
- Transporte y distribución en etapas anteriores
- Residuos generados en las operaciones
- Viajes de negocios
- Desplazamientos de los empleados
- Activos arrendados en etapas anteriores al inicio
Las emisiones descendentes de alcance 3 son emisiones relacionadas con
- Transporte y distribución en etapas posteriores
- Transformación de los productos vendidos
- Uso de productos vendidos
- Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos
- Activos arrendados en etapas posteriores
- Franquicias
- Inversiones
Para adherirse plenamente a los estándares GHGP, las organizaciones deben informar las emisiones totales de todas las categorías relevantes enumeradas anteriormente. También es importante tener en cuenta que las categorías relevantes pueden variar considerablemente entre las industrias y dentro de ellas.
Por ejemplo, las empresas de automóviles que fabrican automóviles que funcionan con combustibles fósiles verían que una parte importante de sus emisiones de alcance 3 se originaría en la categoría 11, uso de productos vendidos, mientras que las empresas de bienes de consumo rápido (FMCG) considerarían que la mayoría de sus emisiones provendrían de la categoría 1, bienes y servicios adquiridos.
Dentro del sector inmobiliario comercial, una empresa inmobiliaria que construya nuevos edificios tendrá una combinación de categorías de alcance 3 muy diferente a la de la de un fideicomiso de inversión inmobiliaria que solo invierte en construcciones existentes.
Medir las emisiones de alcance 3 en toda la cadena de valor puede ser complejo, especialmente para las organizaciones que están empezando. Para ayudar en este proceso, el GHGP emitió el Estándar de Contabilidad e Informes de la Cadena de Valor Corporativo 3 (alcance4) que incluye orientación para ayudar a las empresas a comprender la extensión completa y el impacto sus emisiones de la cadena de valor para el cambio climático para que puedan centrarse sus esfuerzos esfuerzos de policarbonato.
Las organizaciones pueden aprovechar esta guía GHGP para: (1) preparar informes precisos del inventario de alcance 3 utilizando enfoques y principios estándar, (2) desarrollar estrategias eficaces para gestionar y reducir las emisiones de alcance 3 y (3) mantener una información pública coherente y transparente de las emisiones de su cadena de valor corporativa.
Uno de los mayores retos reside en establecer los límites de los datos de Alcance 3, en reportar las categorías de emisiones y los proveedores y tipos de datos de cada categoría. Una nota técnica publicada por el CDP5 ofrece orientación sobre las categorías relevantes para industrias específicas. Por ejemplo, los productos agrícolas deben informar sobre las emisiones de los bienes y servicios comprados, el procesamiento de los productos vendidos y el uso de los productos vendidos, mientras que los servicios de transporte deben informar sobre las emisiones de las actividades relacionadas con el combustible y la energía y el transporte y la distribución ascendentes, así como de los bienes y servicios adquiridos.
A pesar de esta guía, las empresas pueden encontrarse mejor trabajando con consultores o personal interno capacitado para determinar los límites de los informes de Alcance 3.
Al calcular las emisiones, las organizaciones buscan entregar un inventario lo más preciso posible. En el caso de las emisiones alcance 1 y 2, los cálculos generalmente implican la aplicación de la fuente primaria, como el uso de energía, a un factor de emisiones específico de la ubicación. Este enfoque depende de que las organizaciones tengan acceso a los datos de origen principal y a los factores de emisiones granulares. Este nivel de granularidad de datos a menudo no está disponible para los cálculos de alcance 3. Para hacer frente a este reto, el Protocolo de GEI describe 13 métodos de cálculo y establece árboles de decisión para ayudar a los usuarios a seleccionar metodologías de cálculo para cada categoría de alcance 3.
Los datos requeridos para la contabilidad de emisiones de alcance 3 están determinados por las categorías de emisiones alcance 3 y el método de cálculo de emisiones seleccionado. Y estos datos pueden ser significativamente más extensos que los requeridos para las emisiones de alcance 1 y 2. A menudo incluye datos no estructurados almacenados en sistemas de terceros o aislados.
Los tipos de datos pueden cubrir la cantidad gastada en productos o tipos de productos y servicios (datos de gasto), datos de alcance 1 y 2 del proveedor, volúmenes de bienes comprados y tipos de servicios recibidos. Junto con estos datos de actividad, las organizaciones también deben obtener y capturar factores de emisiones. En los casos en los que no hay suficientes datos disponibles, la Guía de cálculo de alcance3 del Protocolo de GEI 6 recomienda el uso de datos indirectos.
Varios marcos y normas de información ESG permiten, o exigen, el establecimiento de objetivos de emisiones de alcance 3 y la divulgación de los resultados. Los principales marcos de presentación de informes, como CDP, GRI, ENERGY STAR y GRESB, ofrecen diferentes recursos, incluidos materiales y herramientas educativas, para ayudar a las empresas con sus divulgaciones y presentaciones de datos de emisiones de GEI.
Las empresas también pueden optar por aprovechar las soluciones de software como servicio (SaaS) que organizan datos de emisiones de GEI. Los que ofrecen plantillas prediseñadas alineadas con los principales marcos de elaboración de informes pueden ayudar a que la elaboración de informes sea más fácil y eficiente. Las soluciones con herramientas de análisis pueden ayudar a proporcionar información sobre las oportunidades de reducción de emisiones, impulsando la mejora del rendimiento.
"Si bien las emisiones de alcance 3 están fuera del control directo de una organización, la organización puede afectar a las actividades que dan lugar a las emisiones. La organización puede influir en sus proveedores o elegir con qué proveedores contraer en función de sus prácticas".
— Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA)
Mejorar el desempeño de sostenibilidad en la cadena de valor va mucho más allá del seguimiento y la notificación de las emisiones de alcance 3. Junto con el rendimiento de las emisiones, las organizaciones trabajan cada vez más para realizar un seguimiento e impulsar un rendimiento mejorado en una multitud de métricas ESG en toda su cadena de valor, especialmente dentro de su cadena de suministro.
En este sentido, las organizaciones suelen empezar a utilizar el inventario de emisiones de alcance 3 de alto nivel para identificar los puntos conflictivos en las emisiones del ciclo de vida de sus productos, es decir, todas las emisiones asociadas a la producción y uso de un producto específico "de la cuna a la tumba", según el Protocolo GEI. Sin embargo, para impulsar la reducción de emisiones en esos puntos conflictivos, las organizaciones necesitan datos detallados y procesables, que vayan más allá de los datos basados en el gasto y los métodos de cálculo para introducir datos específicos de la actividad o del proveedor y métodos de cálculo más precisos.
Un informe7 del Foro Económico Mundial y Boston Consulting Group describe el siguiente marco que las organizaciones pueden utilizar para abordar las emisiones en sus cadenas de suministro:
Crear transparencia: construir una línea de base de emisiones de la cadena de valor e intercambiar datos con los proveedores; establecer objetivos ambiciosos en los alcances 1 y 2 e informar públicamente sobre el progreso.
Optimizar para CO2: rediseñar productos para la sostenibilidad; diseñar una cadena de valor/estrategia de abastecimiento para la sostenibilidad.
Involucrar a los proveedores: integrar las métricas de emisiones en los estándares de adquisición y realizar un seguimiento del rendimiento; trabajar con los proveedores para abordar sus emisiones.
Impulsar los ecosistemas: participar en iniciativas sectoriales para obtener mejores prácticas, certificación y promoción; escalar los "grupos de compras" para amplificar los compromisos de la demanda.
Habiliter su organización: introducir un gobierno bajo en carbono bajo para alinear los incentivos internos y potenciar su organización.
Una vez que las empresas obtienen datos de rendimiento más granulares, pueden utilizarlos para informar sobre las actividades de reducción de emisiones a nivel de proveedor. Tomar estas medidas puede ayudarles a pronosticar, planificar y hacer un seguimiento del progreso hacia el logro de objetivos para reducir el impacto medioambiental y progresar hacia el logro de objetivos como emisiones netas cero.
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El cero neto es el punto en el que las emisiones globales netas de GEI causadas por el hombre, incluidos el CO2 y el CH4, se han reducido a un nivel lo más cercano posible a cero, con cualquier emisión residual restante eliminada permanentemente de la atmósfera.
La descarbonización es el término utilizado para la eliminación o reducción de gases de efecto invernadero a la atmósfera y la mayoría de las organizaciones están adoptando medidas de descarbonización para adoptar una economía baja en carbono.
Notas a pie de página
1 "Scoping Out: Tracking Nature Across the Supply Chain" (enlace externo a ibm.com). CDP, marzo de 2023.
2 Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (enlace externo a ibm.com).
3 "Protocolo de Kyoto: objetivos para el primer período de compromiso" (enlace externo a ibm.com). Cambio climático de las Naciones Unidas.
4 "Estándar de cadena de valor corporativa (alcance 3)" (enlace externo a ibm.com). Protocolo de gases de efecto invernadero.
5 "Nota técnica de CDP: Relevancia del alcance 3 categorías por sector" (enlace externo a ibm.com). CDP
6 "Guía técnica para calcular las emisiones de alcance 3". (enlace externo a ibm.com). Protocolo de gas de Greenhouse.
7 "Desafío Net-Zero: la oportunidad de la cadena de suministro" (enlace externo a ibm.com). Foro Económico Mundial en colaboración con Boston Consulting Group, enero de 2021.