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Prevea las demandas de gestión de RR. HH. con métricas basadas en cambios dinámicos en el número de empleados, la ubicación, la planificación de compensaciones, la productividad de los empleados, la retención de empleados y la deserción. Realice un análisis hipotético del personal para determinar los costes de RR. HH., la planificación de la plantilla, las competencias necesarias y las carencias en el conjunto de habilidades cuando se expanda a nuevos mercados y categorías de productos.