Ante el cambio climático y la creciente presión externa de las partes interesadas y los consumidores, las empresas se apresuran a alcanzar objetivos vitales de sostenibilidad. Sin embargo, estas aspiraciones tienen valor solo si se pueden medir eficazmente. La búsqueda de la sostenibilidad requiere una transformación impulsada por compromisos que deben estar arraigados en la cultura, los modelos operativos y los flujos de trabajo diarios de una organización.
Muchos ejecutivos siguen considerando que la sostenibilidad y la rentabilidad son contradictorias en lugar de complementarias, a pesar de que el 80 % de los directores ejecutivos esperan que las inversiones en sostenibilidad generen resultados empresariales en un plazo de cinco años.1 La mentalidad debe pasar de ver la sostenibilidad como un requisito normativo o una expectativa de las partes interesadas a reconcebir la sostenibilidad como una oportunidad para la eficiencia operativa, la transformación, los beneficios y el crecimiento.
Contará con la ayuda de colegas, tecnología, datos, inteligencia artificial y un ecosistema de socios. Para empezar, debe evaluar las prioridades empresariales y las oportunidades operativas, que pueden dividirse en cuatro tipos de mentalidad.
Está claro que el futuro de las empresas depende de la sostenibilidad. Sin embargo, para hacer realidad esta visión, las empresas necesitan hacer operativos sus objetivos hoy y adoptar las tecnologías adecuadas para impulsar la automatización, la transparencia y la fiabilidad.
Ha dado el primer paso evaluando su mentalidad actual. A continuación exploraremos dos vías para saber más.
Flexibilidad y más combustibles renovables Neste, uno de los principales productores de combustible de aviación sostenible, se comprometió en 2015 a luchar contra el cambio climático y promover un planeta más verde. En la actualidad, los desechos y residuos representan más del 90 % de todas las materias primas renovables utilizadas por Neste.
Tecnologías de sostenibilidad para instalaciones IBM Global Real Estate está utilizando IBM® Sustainability Software para integrar información en las decisiones operativas diarias para una gestión de instalaciones más sostenible. Incluso ha ganado dos premios por sus eficaces iniciativas de sostenibilidad.
El avance de la estrategia VISION2030 NYPA unificó su sistema de gestión de activos en el software IBM® Maximo para respaldar la transformación digital. Utilizaba varias soluciones Maximo, como gestión de activos, gestión de inventarios, planificación, mantenimiento preventivo y órdenes de producción, para gestionar sus operaciones de generación y transmisión.
Para convertirse en pionero de la sostenibilidad, necesita una hoja de ruta estratégica que impulse la innovación al tiempo que atiende las demandas de las partes interesadas.
Citas
¹ Siete apuestas, IBM Institute for Business Value, mayo de 2023
² Sostenibilidad como catalizador de transformación, IBM Institute for Business Value, enero de 2022