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Cadena de suministro resiliente y sostenible

 Cadenas de suministro inteligentes y resilientes
Los recientes acontecimientos mundiales han puesto de manifiesto la debilidad estructural de los modelos de cadena de suministro
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Patrón abstracto de líneas de flechas geométricas
Visión general

Las deficiencias estructurales de los actuales modelos de cadena de suministro han puesto de manifiesto la necesidad de reinventar toda el sector.Con la estrategia y el apoyo adecuados, puede reinventar su cadena de suministro para reducir costes y transformar su empresa.Al convertir las cadenas de suministro en flujos de trabajo inteligentes y con capacidad de respuesta, puede innovar su enfoque empresarial y generar beneficios únicos.
La oportunidad
Las cadenas de suministro no son solo una necesidad, sino una oportunidad. En el pasado, las cadenas de suministro representaban un gasto que había que minimizar y un proceso que había que optimizar.Hoy son más sostenibles y resistentes, impulsan la innovación, el crecimiento y mejoran la experiencia del cliente.
Puntos clave

Las cadenas de suministro de la próxima generación no solo trasladarán materiales de un punto a otro de forma eficiente, sino que serán la base de operaciones empresariales verdaderamente resilientes y sostenibles.
10%

reducción de los costes estructurales observada por IBM con las cadenas de suministro inteligentes.¹

 44%

mejor utilización de los activos con una cadena de suministro transformada.²

 40%

mayor precisión en la previsión de la demanda con la nueva cadena de suministro.²
Resiliencia
Los principios básicos de la resiliencia de la cadena de suministro

Visibilidad, agilidad y seguridad. Una cadena de suministro es un flujo de trabajo, lo que significa que puede hacerse más inteligente.Si opta por un enfoque integrado de los datos y la IA, podrá mejorar la detección en tiempo real (visibilidad), así como aumentar la capacidad de adaptarse rápidamente (agilidad) y protegerse frente a las amenazas (seguridad).
Puntos clave

Una mejor comprensión de las operaciones en tiempo real, le ayuda a prevenir problemas, responder con agilidad y fomentar nuevos modelos de negocio.

Experiencia del cliente
Su cadena de suministro es vital para mejorar la experiencia del cliente Para la cadena de suministro moderna, la eficiencia es lo más importante.Cuando se diseña una cadena de suministro resiliente, se simplifican las transacciones y se ofrecen recomendaciones personalizadas, actualizaciones del estado de los pedidos en tiempo real y soluciones sencillas si algo va mal.
Puntos clave

Las empresas B2B que emulen primero la experiencia del cliente B2C tendrán una ventaja competitiva considerable.
Datos limpios
Los datos limpios y conectados son esenciales

Crear cadenas de suministro más resilientes significa diseñar de forma inteligente cómo se combinan las numerosas piezas móviles.Las empresas de éxito despliegan herramientas adaptadas a sus necesidades, como ERP, gemelos digitales y soluciones de automatización.Sin embargo, las ventajas derivadas de estas soluciones solo son posibles si los datos en los que se basan están limpios y conectados.
Puntos clave

El aumento de la funcionalidad y la flexibilidad depende de la creación de un entorno de datos verdaderamente integrado.
73%

de los directores de la cadena de suministro comprenden el valor estratégico de los datos³.

 60 %

de los líderes empresariales consideran que los silos de datos son un obstáculo importante.⁴
Nube híbrida
La nube híbrida es un potente conector La nube híbrida es infinitamente escalable, sólida, segura y resistente a las interrupciones.Le permite conectar sistemas para integrar datos y acceder al poder predictivo de la IA. Se beneficiará de una mejor previsión de la demanda, una logística más ágil y respuestas en tiempo real a preguntas complejas, por no hablar de la capacidad de extraer información práctica de la experiencia adquirida con tanto esfuerzo.
Puntos clave

Una mejor comprensión de las operaciones en tiempo real, le ayuda a prevenir problemas, responder con agilidad y fomentar nuevos modelos de negocio.
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Notas a pie de página

¹ Basado en un estudio de caso de la cadena de suministro cognitiva de IBM, presentado en Creating a virtual enterprise by reimagining workflows, IBM, octubre 2021.
² Basado en datos de 1.677 directores de la cadena de suministro encuestados, recopilados en el informe interno de IBM "Supply chain planning: Digital transformation" de 2022.
³ The resilient digital supply chain, IBM Institute for Business Value, abril de 2022.
⁴ Breaking Out of Data Silos—Again and Again, (enlace fuera de ibm.com) Dell, 25 de mayo de 2021.