Los procesos empresariales principales han operado en sus propios silos tradicionales, en su mayoría olvidados, durante años sin ningún replanteamiento real. A pesar del potencial de integrar los tesoros de información en todas las funciones, los modelos operativos tienen dificultades para lograr una administración real del cambio y optimizar una visión digital unificada.
La Reingeniería de Procesos de Negocio (BPR) examina de forma crítica a los procesos básicos para detectar y rediseñar áreas que necesitan mejora. Cree nuevos procesos con flujos de trabajo inteligentes que impulsen la rentabilidad, eliminen las redundancias y prioricen el ahorro de costes.
Al dar un paso atrás, los estrategas pueden analizar áreas como la cadena de suministro, la experiencia del cliente y las operaciones financieras para que los expertos en servicios de BPR puedan incorporar tecnologías emergentes y revisar los procesos existentes para mejorar el negocio de manera integral.
Prestaciones
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