El sector de los servicios financieros está siendo remodelado por los servicios digitales, los cambios regulatorios y las nuevas demandas de los consumidores. Para seguir siendo competitivos ante estos rápidos cambios, los bancos deben prestar nuevos servicios a la vez que mantienen una experiencia del cliente sistemáticamente superior. Bajo su visión de servir como "el banco más admirado", SCB ha establecido un plan de transformación estratégico diseñado para actualizar su infraestructura y mejorar la competitividad a largo plazo.
Trirat Suwanprateeb, vicepresidente ejecutivo sénior y director de tecnología, comenta: "Como primer banco tailandés, desempeñamos un papel fundamental en la prestación de servicios financieros para Tailandia. Para convertirse en el "banco más admirado", la experiencia del cliente es muy importante para nosotros. Estamos invirtiendo en proyectos de transformación para aumentar la calidad del banco y mejorar la interacción con los clientes, especialmente en los sistemas digitales".
Durante más de 20 años, SCB ha confiado en la plataforma IBM Z para ejecutar sus aplicaciones bancarias y de tarjetas de crédito. El banco opera cuatro mainframes Z agrupados en dos centros de datos utilizando la solución Parallel Sysplex, una tecnología de clustering que permite que múltiples copias del sistema operativo Z, IBM z/OS, se ejecuten como un solo sistema. SCB fue el primer banco de Tailandia en implementar un clúster Parallel Sysplex porque la tecnología está diseñada para fomentar la disponibilidad y gestionar las copias de seguridad y la recuperación.
"Parallel Sysplex ha demostrado ser esencial para nosotros porque nos permite escalar y ofrecer una alta disponibilidad para los servicios al cliente, incluso cuando realizamos una interrupción planificada", comenta Trirat.
Sin embargo, desde que el banco inició su plan de transformación, experimentó rápidamente un crecimiento anual de las transacciones digitales y móviles en más del 30 %. Estas cargas de trabajo solían aumentar a finales de mes y durante los periodos de compras navideñas, lo que dificultaba y encarecía la planificación de la capacidad.
En frente del crecimiento impredecible de las cargas de trabajo, SCB comenzó a "aplicar límites suaves" a su utilización de hardware para evitar mayores cargos por picos inesperados. "El coste de ejecutar nuestra plataforma en ese momento nos prohibió ampliar la capacidad para responder a los requisitos de nuestros clientes", añade Trirat.