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Entdecken Sie, wie Sie Ihr FP&A-Team die Planung, Budgetierung und Prognosen verbessern kann
IBM für FP&A Blog zur Rentabilitätsmodellierung
Nahaufnahme einer Person, die auf ein Tablet tippt
FP&A (Financial Planning and Analysis) besteht aus einer Reihe von Aktivitäten, die das Finanzmanagement unterstützen und die Entscheidungsfindung verbessern

Unternehmen verlassen sich auf FP&A, um betriebliche, finanzielle und strategische Ziele zu erreichen. Finanzanalysten entwickeln Prognosen, die darauf abzielen, wie sich das Geschäft entwickeln wird. Zu den Quelldaten gehören Cashflow, Microsoft Excel-Tabellen, Geschäftstrends, Abweichungsanalysen, historische Daten und Rentabilitätsmodellierung. Anhand dieser FP&A-Daten können Analysten beurteilen, wie das Budget und die Prognose im Vergleich zur tatsächlichen finanziellen Leistung aussehen und welcher Ansatz für Effizienzziele und Steuerstrategien am besten geeignet ist. 

Die digitale Transformation ist die Zukunft von FP&A

CFOs und andere höhere Führungskräfte sind auf genaue Prognosen ihrer FP&A-Teams angewiesen, um zuverlässige datengestützte Entscheidungen treffen zu können. Da wir in eine neue Ära der Finanztransformation eintreten, in der Unternehmen ihre Unternehmensdaten integrieren, verwalten und analysieren wollen, wird die FP&A-Stellenbeschreibung einen strategischen Digital-First-Ansatz verfolgen.

FP&A-Profis entfernen sich von der Planung und Prognose in Excel-Tabellenkalkulationen, die zu oft spontan erstellt werden und über Geschäftseinheiten hinweg siloartig gestaltet sind. Ein Digital-First-Ansatz für die Planung bedeutet, dass Unternehmen Strategien anwenden, die sich auf Prozessautomatisierung, Agilität, Transparenz und datengesteuerte Entscheidungen konzentrieren.

FP&A-Teams setzen jetzt Lösungen ein, die es ihnen ermöglichen, Pläne zu ändern, aktualisierte Prognosen zu erstellen oder Budgets in Echtzeit zu modifizieren und die Planung über Geschäftseinheiten hinweg zu integrieren, um die Entscheidungsfindung zu beschleunigen und somit die Genauigkeit und Zuverlässigkeit von Plänen und Prognosen zu verbessern.

Ein zuverlässiges Finanzmodell ist nötig, um eine solide Geschäftsstrategie zu entwickeln. Dies erfordert Lösungen, die speziell für die FP&A-Berichterstellung entwickelt wurden, die die betriebliche Effizienz verbessern und Erkenntnisse generieren. Die Auswahl der Lösung ist eine wichtige Entscheidung, an der der Finanzleiter, der FP&A-Manager und andere Unternehmensbeteiligte beteiligt sein können.

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