Prozessanwendung Sustainable Procurement
Zweckorientierte Beschaffung mit nachhaltigen Praktiken meistern
Darstellung des Process Mining Workflows
Transformation der Beschaffungsfunktion auf ein Best-in-Class-Niveau mit einer verbesserten Nachhaltigkeit

Die Prozessanwendung Sustainable Procurement von IBM Consulting™ nutzt das IBM Process Excellence (PEX) Value Triangle Framework, um die Rentabilität zu verbessern und zielgerichtete Beschaffungsfunktionen in drei wichtigen Bereichen zu entwickeln: Effizienz, Compliance und Erfahrung. Verfolgen und messen Sie Leistungsverbesserungen im Einkaufsprozess und liefern Sie Schlüsselindikatoren wie Vorlaufzeit, Nachbearbeitungsrate, Eilbestellungen, Einzelkäufe, Genehmigungsrate, Tonnen von CO2-Emissionen und Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten.
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Hauptmerkmale

Benchmark KPI-Leistung vergleichen Messen Sie die aktuelle Leistung wichtiger Beschaffungs-KPIs wie Zykluszeit, Nacharbeitsrate und Maverick Buying sowie Nachhaltigkeits-KPIs wie CO2-Emissionen und Nachhaltigkeitsratings von Lieferanten. Vergleichen Sie sie mit Best-in-Class-Praktiken und fördern Sie faktenbasierte Erkenntnisse und Maßnahmen, um Leistungslücken zu schließen.
Steigerung der Produktivität Unterstützen Sie Betriebsleiter dabei, die Produktivität zu steigern und Zeit für die Wertschöpfung zu gewinnen, indem Sie manuelle Nacharbeiten im Prozess über Bestellungsarten, Lieferanten oder Materialgruppen hinweg analysieren. Ermitteln Sie die faktenbasierten, grundlegenden Ursachen für die sinkende Produktivität und entwickeln Sie gezielte Strategien, um Maßnahmen in Echtzeit zu ergreifen.
Höhere Compliance und kontrollierte Ausgaben Die Maverick-Buying-Analyse hilft Betriebsleitern, den Prozentsatz der Einkäufe zu messen, die ohne Einbeziehung der Beschaffungsfunktion getätigt werden, was zum Verlust von Mengenrabatten und zu Compliance-Problemen führen kann. Ermitteln Sie die Abteilungen, Materialien und Lieferanten, die in hohem Maße an unregelmäßigen Einkäufen beteiligt sind, und den damit verbundenen Wertverlust. Richten Sie angemessene Kontrollen innerhalb des Unternehmens ein, um unkontrollierte Käufe zu verhindern.
Bessere Positionierung in Sachen Nachhaltigkeit Helfen Sie Ihrem Unternehmen bei der Überwachung und Kontrolle von KPIs in Bezug auf CO2-Emissionen und Nachhaltigkeitsbewertungen von Lieferanten. Fördern Sie verantwortungsvolle Ausgaben und umweltfreundliche Best Practices durch detaillierte Informationen über CO2-Emissionen und unternehmensübergreifende Logistik.
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