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Pershing Technology Services Corporation + IBM
Luftaufnahme von Taipeh
Die ESG-Koordination stößt auf Komplikationen

Pershing Technology Services Corporation (PTSC) ist ein Unternehmen, das seine soziale Verantwortung ernst nimmt. Seit Jahren engagiert sich das Unternehmen für die Gemeinschaft und setzt sich für einen nachhaltigen Betrieb ein – in Zusammenarbeit mit Universitäten, Sommercamps, Wohltätigkeitsorganisationen, sozialen Freiwilligenprogrammen und mehr, um Taiwan zu einem besseren Ort zu machen. Als Teil dieser Bemühungen wollte das Unternehmen die Effektivität seiner Initiativen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (Environmental, Social and Governance, ESG) verbessern.

Eines der Hauptprobleme bei den bestehenden Abläufen war, dass es keine einheitlichen globalen Standards für ESG-Metriken und Berichtsframeworks gab. Dies führte häufig zu Unklarheiten und Unstimmigkeiten bei der Bewertung und dem Benchmarking der ESG-Leistung in verschiedenen Regionen und Branchen.

Darüber hinaus stand PTSC vor der Aufgabe, die unterschiedlichen Erwartungen verschiedener Stakeholder zu erfüllen. Diese Stakeholder – von Investoren über Kunden bis hin zu Regulierungsbehörden – hatten oft unterschiedliche Prioritäten und Präferenzen in Bezug auf ESG-Verfahren. Dadurch war es schwierig, ihre unterschiedlichen Anforderungen effektiv zu steuern und zu priorisieren.

Die zunehmend komplexe globale Lieferkette stellte eine weitere große Herausforderung dar. Da das Unternehmen in mehreren Ländern tätig ist und zahlreiche Lieferanten und Partner einbezieht, erwies sich die Sicherstellung der Einhaltung von ESG-Grundsätzen in der gesamten Lieferkette als schwierige Aufgabe.

Darüber hinaus stellte die dynamische Natur der ESG-Landschaft, die von sich ständig weiterentwickelnden Vorschriften und neuen Trends geprägt ist, eine ständige Herausforderung dar. Um mit diesen Veränderungen Schritt zu halten und die Strategien entsprechend anzupassen, musste PTSC ständig wachsam und anpassungsfähig sein.

Die KI herausfinden lassen, was funktioniert

Als strategischer Partner von IBM führte PTSC eine Untersuchung der bestehenden ESG-Bemühungen innerhalb des Unternehmens mithilfe der IBM® watsonx.ai-Technologie durch. Zuvor hatte die begrenzte Verfügbarkeit von Untersuchungsressourcen – trotz der unternehmensweiten Bedeutung – die Gründlichkeit und den Umfang ähnlicher Bemühungen künstlich eingeschränkt. Jetzt aber kann Pershing mit Hilfe von KI komplexere Untersuchungen viel schneller abschließen.

Insbesondere nutzte das Unternehmen die Technologie von watsonx.ai, um seine fortschrittlichen Algorithmen für große Sprachmodelle (Large Language Models, LLM) zu überprüfen und zu trainieren. Auf der Grundlage dieser Bemühungen entwickelte PTSC schließlich einen neuen ESG Due Diligence Assistant, der es Mitarbeitern, Prüfern und Anlegern ermöglicht, Due-Diligence-Prüfungen in Bezug auf ESG-Faktoren effizienter durchzuführen.

Das Tool verwendet die watsonx.ai-Technologie, um ESG-Berichte und -Dokumente sorgfältig zu sichten und zu analysieren, relevante Details zu extrahieren und diese Daten in Übereinstimmung mit festgelegten Untersuchungskriterien zusammenzufassen. Anhand dieser Analyse kann PTSC diese ESG-Initiativen besser auf die umfassendere strategische Ausrichtung des Unternehmens abstimmen.

78 % Verkürzung der Untersuchungsfristen 4 Wochen bis zum Minimum Viable Product (MVP)
Weniger Aufwand für komplexere Analysen

Insgesamt hat die Entwicklung und Einführung des neuen ESG Due Diligence Assistant zu großartigen Ergebnissen geführt und den Aufwand für ESG-Bewertungen durch Stakeholder reduziert. Mit diesem neuen Tool, das auf der watsonx.ai-Technologie basiert, konnten PTSC, seine Investoren und Wirtschaftsprüfer den Aufwand und die Zeit für gründliche ESG-Prüfungen um durchschnittlich 78 % senken.

Und diese Effizienz beschleunigt nicht nur den Due-Diligence-Prozess, sondern trägt auch dazu bei, dass die Stakeholder sich in der ESG-Landschaft besser zurechtfinden und fundiertere Entscheidungen treffen können. So kann sich PTSC jetzt auf KI-gesteuerte strategische Planung und Integrationsbemühungen verlassen, um seine kurzfristigen Ziele besser mit den langfristigen Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen.

Logo der Pershing Technology Services Corporation
Über Pershing Technology Services Corporation

 PTSC (Link befindet sich außerhalb von ibm.com) bietet B2B-IT-Supportlösungen, die sich auf Wartung, Schulung und professionelle Dienstleistungen für Equipment im Zusammenhang mit Informationssoftware und Hardware spezialisiert haben. Als strategischer IBM Partner wurde das Unternehmen 1982 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Taipeh, Taiwan, mit weiteren Niederlassungen in Kaohsiung und Taichung.

Nutzung von KI zur Abstimmung von Prozessen auf Ziele

Wenn unzusammenhängende Geschäftsstandards auf fragmentierte Berichte treffen, kann IBM watsonx.ai aus dem Datenwirrwarr einen sinnvollen Zusammenhang herstellen.

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Rechtshinweise

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Hergestellt in den Vereinigten Staaten von Amerika, April 2024.

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Das vorliegende Dokument ist ab dem Datum der Erstveröffentlichung aktuell und kann jederzeit von IBM geändert werden. Nicht alle Angebote sind in allen Ländern verfügbar, in denen IBM tätig ist.

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