选择供应商时，公司可考虑对方是否秉持相同的可持续发展目标以及环境和社会价值观。例如，对方是否支持有道德的劳动实践并努力限制其业务实践所造成的环境影响？通过供应商关系管理 (SRM)，公司可确保与其开展合作的其他公司和组织符合可持续发展标准，例如针对碳排放、减少废物以及负责任的原材料采购来设定 KPI，并形成有效的风险管理战略。

减少供应链实践的碳足迹可通过多种方式来实现。例如，通过使用更省油的车辆、整合货物运输和规划路线优化措施，公司及其供应商便可减少温室气体排放。此外，公司还可选择投资可再生能源和节能技术。此举有助于减少范围 3 排放，即公司价值链产生的间接排放。

公司可通过采用循环经济原则来减少供应链浪费，即以专注于回收、再利用、共享和资源效率的方式来开展运营。此类示例包括：减少包装数量或使用可回收元件、采用堆肥实践以及投资可再生能源。此外，公司还可实施再利用计划来限制供应链内对新资源的需求量，或允许消费者以负责任的方式升级或处置各类产品。

供应链可见性是指公司跟踪和监控产品在供应链中推进进度的能力。它是公司监控供应商的环境与社会可持续发展实践并追踪原材料来源的一种重要手段。供应链透明度实践可将此可见性扩展到外部环境，以便消费者、利益相关者和监管机构能获取有关环境与社会影响的信息，从而指导决策并建立信任。

通过开展合作，公司和供应商可朝着共同的可持续发展目标努力，例如减少碳排放或最大限度减少浪费。其中可能涉及有关最佳实践的知识分享、在不同供应商之间共用资源、协调运输或制造以实现最高效率，以及对可持续发展技术或流程共同进行投资。

培训和教学可帮助员工和供应商了解可持续发展的重要性，以及如何实施可持续发展实践。此举有助于在整个供应链中营造可持续发展文化，并确保后续决策始终与这些价值观保持一致。