什么是产品开发？

产品开发是一项跨学科的协作工作。虽然产品开发团队的组成可能因开发的产品和背后的公司而异，但产品营销、产品设计和工程设计等职能部门的专家在成功的产品开发过程中始终发挥着关键作用。此外，产品经理可以召集跨职能团队并担任产品开发过程中的各种其他角色。¹ 虽然产品经理听起来与项目经理相似，但产品经理往往从事更具战略性的工作，而项目经理则更关注工作的组织协调和战术执行。²

外部利益相关者也参与产品开发。当产品开发团队在新的迭代中完善产品时，产品发布后和产品生命周期中的客户反馈有助于为后续产品开发周期提供信息和影响。

在产品开发的各个阶段，都会出现从产品构思到进入市场的过程。具体有多少个阶段以及如何定义这些阶段，取决于您查阅的资料来源或遵循的模板。营销学教授菲利普·科特勒 (Philip Kotler) 和凯文·莱恩·凯勒 (Kevin Lane Keller) 在他们的著作《营销管理》中列出了新产品开发过程的八个阶段，而不同的公司少则四个，多则九个。

被称为产品路线图的产品开发计划通常会准确划定产品开发团队将开展的产品开发流程和阶段。产品开发的常见阶段包括：

由于传统产品开发生命周期的每个阶段可能需要数月时间，因此一些企业家和企业（尤其是初创企业）在紧迫的时间期限内追求产品开发战略和里程碑。他们执行重复的产品开发周期来创建最简化可实施产品 (MVP) - 仅包含关键功能的产品。公司向用户介绍 MVP，收集他们的反馈，然后在下一个产品开发周期中使用这些反馈来改进 MVP。⁵MVP 是进行迭代以交付可衡量业务成果的基础。

除了一般的产品开发流程之外，软件开发中还经常使用特定的方法。这些方法提供工作流程框架，包括团队和不同职能如何协同工作，以及何时通过何种方式采取特定步骤。软件开发方法包括敏捷开发、开发运维、快速应用程序开发 (RAD)、扩展敏捷框架 (SAFe) 和瀑布式流程。

创建可持续发展的产品开发流程对许多公司来说都是一项挑战。如果缺乏对性能不佳或消耗过多能源的产品组件或设计元素的了解，可能会阻碍实现环境合规目标的工作，并减缓产品的上市时间。

幸运的是，集成软件解决方案可以帮助产品开发团队提高整个流程的可追溯性，包括概念测试和原型设计。此类解决方案可帮助团队优化产品生命周期管理 (PLM) 和应用程序生命周期管理 (ALM)，包括需求管理、系统设计管理和工作流程管理等领域。这种优化能够在产品开发流程的早期阶段采用可持续设计，帮助企业加快创新和产品上市速度，同时以更低的成本开发出更高质量的产品。

公司如何确定产品开发流程是否成功？在 McKinsey 对 40 多家公司进行的一项研究中，研究人员确定产品数量、收入、单位成本和上市时间关键绩效指标 (KPI) 是最广泛使用的指标。

研究人员发现，与不依赖这些指标的公司相比，依赖这些指标的公司往往会获得更好的短期业绩。尽管存在这种明显的竞争优势，但研究人员建议关注长期成功的公司还应该评估客户满意度、团队士气以及产品开发流程中与供应商和合作伙伴的关系。⁶