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查看《AI 实际应用报告》,了解对当今 AI 引领者的明确评估,以及 AI 跟随者如何加入引领者行列的专家评论。
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关键洞察

IBM 与 Harris Poll 合作,对全球 2,000 家组织进行调查,了解 AI 引领者(占受访者的前 15%)与 AI 跟随者(占受访者的其余 85%)之间的区别,以及引领者如何克服 AI 带来的挑战和担忧,实现真正的价值。

引领者寻找机会、需求和内部能力的交集,以制定行动导向的路线图;通过清晰、真实的沟通促进整个组织的协调;并认识到强大的数据基础有助于灵活地定制 AI。

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的引领者表示,AI 已经推动收入增长超过 25%。

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深受引领者青睐的用例:客户体验、IT 运营、虚拟助理和网络安全。

跟随者通常会使用现成的技术,照搬预定义的场景。但引领者会根据自身情况进行创新。 Stephan Bloehdorn 博士 - IBM Consulting DACH 执行合伙人兼 AI、分析和自动化业务负责人
AI 路线图

调查数据显示,引领者从 4 个 AI 维度来制定路线图:战略、工具包、数据管理和应用程序。

战略需要愿景和投资;工具包必须得到技术人员和灵活的基础架构的支持;数据管理以可访问性和治理为基础;且应用程序应可靠地处理各种目标用例。

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85%
的引领者遵循 AI 路线图,而不是采取更为投机的方法。

72%
的引领者表示,他们的高级管理层与 IT 领导层在实现 AI 成熟度所需采取措施方面完全一致。
更多发现

总体来看,调查结果表明 AI 的成功取决于人为因素。技术必不可少,但富有远见的领导力也同样重要,它会激发人们不断尝试、灵活运用,并始终保持坚持不懈的精神。

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