通过可持续实践掌握目标驱动型采购
IBM Consulting™ 的可持续采购流程应用程序使用 IBM Process Excellence (PEX) Value Triangle 框架来提高盈利能力，并在三个重要领域开发目标驱动型采购职能：效率、合规性和体验。跟踪和衡量采购过程中的表现提升并提供关键指标，如交货时间、返工率、紧急采购订单、独立购买、批准率、CO2 排放吨数和供应商可持续性发展评级。
主要功能
衡量重要采购 KPI（如循环时间、返工率和独立购买）以及可持续性 KPI（如 CO2 排放和供应商可持续性评级）的当前表现。根据一流实践对其进行基准测试，并推动基于事实的洞察和操作，以弥合表现差距。
通过分析采购订单类型、供应商或物料组中的手动返工情况，支持运营经理提高生产力并腾出增值时间。精确定位生产力下降背后基于事实的根本原因，并制定有针对性的战略以采取实时操作。
独立购买分析可帮助运营经理在不涉及采购职能的情况下衡量采购的百分比，这可能会导致批量折扣损失和合规性问题。确定参与独立购买的部门、材料和供应商，以及相关的价值损失。在组织内设置正确的控制措施，以减少独立购买。
帮助您的组织监视和控制与 CO2 排放和供应商可持续性评级相关的 KPI。通过有关 CO2 排放和公司间物流的详细信息，促进负责任的支出和环保最佳实践。
了解适合您业务需求的产品。
优化您的软件产品版本。降低不完整或延迟发布的风险，确保高质量标准，同时提升团队技能并提高效率。
改善事件生命周期，标识 KPI，自动执行操作以维护 KPI/SLA，接收有关流程运行状况的警报。
评估潜在客户生成结果、衡量成本并简化跨业务部门流程。获取有关优化销售策略和工作流程的洞察分析。
简化贷款流程，缩短贷款时间，消除客户文书工作，改善客户体验。