面对气候变化以及来自利益相关者和消费者日益增长的外部压力，企业正在竞相实现可持续发展的重要目标。然而，这些愿望只有在能够有效衡量的情况下才有价值。追求可持续发展需要通过承诺推动转型，而承诺必须根植于组织的文化、运营模式和日常工作流程中。
许多企业高管仍然认为可持续发展和盈利能力相互冲突，而非互补，不过 80% 的 CEO 认为可持续发展投资将在五年内实现业务成果。1这种思维方式需要从将可持续发展视为监管要求或利益相关者的期望，转变为将其重新视为提高运营效率、转型、利润和增长的机会。
您将得到同事、技术、数据、AI 和合作伙伴生态系统的帮助。首先，您应当评估您的业务优先级和运营机会，可分为四种思维方式。
很明显，企业的未来是可持续发展。然而，为了实现这项愿景，企业需要立即行动，努力实现目标，并采用技术来支持自动化、透明度和可靠性。
您已经迈出了第一步，评估了您当前的思维方式。现在，我们可以深入这两个方面了解更多信息。
灵活性和更多的可再生燃料 顶级可持续航空燃料生产商 Neste 于 2015 年承诺应对气候变化，以推动地球的绿色环保。如今，废弃物和残渣品占 Neste 可再生原材料总量的 90% 以上。
适用于设施的可持续发展技术 IBM Global Real Estate 借助 IBM 可持续发展软件部的支持，将洞察分析融入日常运营决策中，从而实现更具可持续性的设施管理，甚至因其有效的可持续发展驱动举措而获得了两个奖项。
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引文
¹ 七大赌注，IBM 商业价值研究院，2023 年 5 月
² 《作为转型催化剂的可持续发展》，IBM 商业价值研究院，2022 年 1 月