自 1982 年成立以来,Pandora Jewellery 已成为全球销量最大的珠宝品牌。这家丹麦珠宝公司以物美价廉、手工制作的高品质珠宝而享有盛名。客户在全球各地的 Pandora 品牌专卖店和销售点都能获得个性化关注,对此他们深感欣慰,他们可以试戴和个性化定制独特的装饰性手镯和其他收藏品。
与一般珠宝行业的公司类似,Pandora 一直以来依赖于这种高度个性化的方式,而不是电子商务。它的网站更像一个在线目录,而不是数字化商店,而且速度很慢。用于订单和库存管理的传统技术效率低下,且并未实现全球标准化。此外,客户服务代理缺乏对订单、库存和物流的深入了解,无法回答诸如“我的订单在哪里?”以及“什么时候发货?”等基本问题。
这些问题促使 Pandora 的管理团队迫不及待要成为全渠道商务的领导者。通过对线上销售、订单管理、订单履行和退货进行数字化转型,无论客户选择哪个渠道,零售商都可以提供类似于店内体验的个性化数字互动。
Pandora 首席数字与技术官 David Walmsley 表示:“当今的消费者需要更加个性化的产品、服务和互动。作为一个全球品牌,我们的关键问题是要充分利用技术和数据,进而打造出色的客户体验。”
Pandora 工程总监 Anil Uttamchandani 补充道:“我们的主要关注点是个性化。有了这种能力,我们才能根据客户的个性特点来服务客户,无论是线上还是店内,都能为他们提供跨渠道的个性化体验。”
运营不到一年,Pandora 数字平台处理的电子商务交易量增长了100%
基于 API 的框架可帮助 IBM® Sterling Order Management 简化在线系统和服务的集成
利用丰富的开箱即用可配置功能,IBM Sterling Order Management 加速了电子商务功能的开发
从 2018 年开始,Pandora 团队评估了为全新数字平台提供支持的技术。必须要采用基于云的可扩展解决方案,且“开箱即用”的智能化和流程自动化将最大限度减少定制开发。可在各种操作系统之间轻松集成,从而加快开发速度。该团队寻找能够提供 Pandora 所需产品的供应商。
该团队选择了由 Salesforce Commerce Cloud 提供支持的平台来开展电子商务销售,并选择了 IBM® Sterling Order Management on Cloud 来优化履行。Uttamchandani 打趣道:“由于我们进入电子商务市场的时间有点晚,所以我们希望全部武装到位。我们选择了 Salesforce 和 Sterling Order Management,因为它们是目前市场上最出色的产品。此外,IBM 始终让我们感觉他们希望我们取得成功。”
Pandora 于 2018 年至 2019 年启动了该计划,试点范围涵盖美国和加拿大,并在 IBM 业务合作伙伴 Publicis Sapient 的协助下,在澳大利亚和新西兰市场开拓了另一个试点。试点项目打造了一个基础平台,该平台由 Salesforce Commerce Cloud(作为面向客户的前端)和 Sterling Order Management on Cloud(用于优化库存和履行的 SaaS 解决方案)提供支持。
该平台将订单管理与销售、仓储、配送和联络中心系统联系起来。由此,Pandora 员工能够实时了解库存和订单,同时智能化和自动化的履行引擎以尽可能快速且经济高效的方式将订单运送给客户。
Sterling 平台可支持全渠道功能,例如在线订购、店内提货(点击提货)和虚拟排队(当订单准备好提货时通知客户)。借助库存可见性,商店有可能成为在线订单的小型配送中心。
在试点项目打造出完善的操作模板后,2020 年初,Pandora 计划将该平台扩展到欧洲。随后新冠疫情来袭,商店关门,这使电子商务变得愈加重要。Pandora 团队采取的应对措施是加速转型。该公司在哥本哈根成立了一个由约 100 名技术专家组成的数字中心 (Digital Hub) 部门,其任务是进一步增强数字体验,提高电子商务销量。
数字中心和全球各地新入职的数字和技术人才为基础平台增添了重要功能。在部分市场,聊天机器人可作为呼叫中心员工的有力补充。在家工作的销售同事通过网络摄像头为客户提供帮助。利用增强现实技术,客户可以在线试戴商品。此外,大多数商店都在营业,而在线平台 Pandora.net 可提供点击提货以及雕刻等功能。
Pandora 的数字和技术团队在短短几个月内成功开发和实施了所有这些功能,为疫情期间的销售旺季做好了准备。
Uttamchandani 表示:“点击提货是一项重要功能,因为这是一项个性化服务,客户可以选择从附近的商店提货,而不是等待送货。”
通过远程工作,该数字中心在不到五个月的时间内就在欧洲部署了增强型 Sterling 平台。结果非常好。
Uttamchandani 说道:“2021 年,我们的工作非常顺利,这要归功于我们全球各地的所有出色的同事、商店员工和生产部门的同事。当然,在线平台的帮助也很大,Sterling 便是一路扶持我们的合作伙伴之一。”该平台为 Pandora 继续向电子商务领导者转型奠定了基础。
Uttamchandani 表示:“我们的愿景是建立一个简化的技术环境,以提高速度,缩短其他数字功能和创新的上市时间。当我们雄心勃勃地踏上数字化之旅时,我们与多个合作伙伴开展合作,他们将助力我们成功实现目标。Sterling 正是一家这样的合作伙伴,在他们的帮助下,开发人员可以考虑如何解决业务问题,而不是纠结于技术问题。”
例如,Uttamchandani 举出了支持数字客户更改支付提供商的例子。他解释说:“这听起来很简单,但是当你拥有一个基于 API 的平台,能够集成不同的提供商,而无需在基础层面进行任何更改时,事情就会变得容易得多。”
另一个例子是配送中心经理提出请求,希望能将重物转运到另一个中心。开发人员很快添加了该功能,因为 Sterling 解决方案支持在配置中进行此类更改,而不需要自定义编码。Uttamchandani 表示:“借助 Sterling,我们可以更快完成工作并立即解决供应链问题。”
该平台最初的成功并没有让数字团队放慢脚步。开发人员正在努力将该平台扩展到 Pandora 开展业务的每个地区。全渠道增强功能包括在线购买、退货和无限货架服务,让顾客可以订购到店内缺货或通常不出售的商品。开发人员正在实现订单承诺以及从商店配送在线订单的能力。他们正在通过数据驱动的建议来进一步实现个性化。
此外,Uttamchandani 正在探索最新 Sterling 版本的功能,他说,这些功能可以帮助我们“为未来做好准备”。业务经理可通过运营仪表板获得更多控制权;AI 辅助履行可分析一系列复杂因素;而借助“保存销售记录”功能,员工可以发现其他商店的库存缺货情况并估计交货时间。
在实施这一积极议程的过程中,Uttamchandani 确信自己的团队未来一定会取得成功。他这样总结道:“2022 年是我们能够加速发展的一年,因为现在我们已经打好了基础。”
Pandora(ibm.com 外部链接)是全球最大的珠宝品牌。该公司设计、制造和销售采用优质材料手工打造而成且价格合理的珠宝饰品。Pandora Jewellery 通过 6,800 个销售点在 100 多个国家/地区开展销售业务,其中包括 2,600 多家概念店。Pandora 总部位于丹麦哥本哈根,在全球拥有 27,000 名员工;另外,在泰国的两家 LEED 金级认证工厂,它们主要采用回收的金银制作珠宝。该公司 2021 年销售额为 31 亿欧元。
Publicis Sapient(ibm.com 外部链接)总部位于美国马萨诸塞州波士顿,是一家专门从事数字化转型的 IBM 业务合作伙伴。该公司的 SPEED 能力包括战略和咨询、产品、经验、工程和数据。Publicis Sapient 是总部位于巴黎的 Publicis Groupe 的一个分支机构,Publicis Groupe 在全球设有 50 多个办事处,拥有约 20,000 名员工。
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美国出品,2022 年 3 月。
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