As emissões do escopo 3 são uma categoria de emissões de gases de efeito estufa (GEE) originadas de operações comerciais por fontes que não são de propriedade ou controladas diretamente por uma organização, como cadeia de suprimentos, transporte, uso ou descarte de produtos. Também chamadas de emissões da cadeia de valor, são as mais difíceis de medir e reduzir.
Especificamente, o escopo 3 exige que as organizações procurem instâncias de emissões de carbono fora de sua pegada de carbono direta e as quantifiquem por meio da cadeia de valor fora de seu controle direto. Isso inclui as emissões incorporadas nos recursos ou matérias-primas consumidas pela organização, como papel usado, resíduos produzidos, café consumido etc, e as emissões dos fornecedores.
Um estudo de 2022 do Carbon Disclosure Project1 constatou que, para as empresas que respondem ao CDP, as emissões da cadeia de suprimentos são as que mais contribuem para as emissões de gases de efeito estufa, o que representa uma média de 11,4 vezes a mais em relação às emissões operacionais.
A geração de relatórios e a redução das emissões do escopo 3 são de relevância imediata para as organizações que respondem ao CDP, relatório que utiliza a estrutura da Global Reporting Initiative (GRI) ou Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Também é importante para as organizações que se comprometeram com a iniciativa Science Based Targets (SBTi), que é uma parceria do CDP, do Pacto Global das Nações Unidas, do World Resources Institute e da World Wide Fund for Nature.
Por conta da complexidade e do volume de dados necessários, o cálculo e os relatórios do escopo 3 devem ser abordados de forma sistemática para garantir que as empresas sigam os padrões de divulgação das principais estruturas de relatórios de ESG. A divulgação correta das emissões do escopo 3 também pode ajudar as empresas a atender às expectativas de seus stakeholders, já que investidores, funcionários e comunidades demonstram um interesse cada vez maior nos esforços de monitoramento e mitigação de emissões das organizações.
Encontre orientações sobre como abordar os cálculos do escopo 3 e minimize a complexidade desse tipo de relatório de GEE.
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As emissões de GEE são categorizadas em três grupos ou "escopos" pelo Protocolo de Gases de Efeito Estufa2 (também conhecido como GHGP ou protocolo de GEE), uma iniciativa conjunta do World Resources Institute e do World Business Council for Sustainable Development. O protocolo de GEE é a ferramenta de contabilidade de carbono mais utilizada. Seus escopos 1, 2 e 3 são uma forma de categorizar os diferentes tipos de emissões de carbono que uma empresa cria em suas operações e sua cadeia de valor mais ampla. Esses escopos abrangem os seis gases de efeito estufa incluídos no Protocolo de Quioto: dióxido de carbono (CO2), metano (CH4), óxido nitroso (N2O), hidrofluorocarbonetos (HFCs), perfluorocarbonos (PFCs) e hexafluoreto de enxofre (SF6).3
O escopo 1 inclui todas as emissões diretas de uma organização, como veículos da empresa, emissões de processos de fabricação e combustão de combustíveis no local, como queima de gás para produzir calor.
O escopo 2 engloba as emissões indiretas do consumo de eletricidade, calor ou vapor adquiridos.
O escopo 3 inclui todas as outras emissões diretas que ocorrem na cadeia de valor de uma empresa e inclui instâncias de emissões de carbono fora de sua pegada física direta. As emissões do escopo 3 de uma organização são, muitas vezes, as emissões do escopo 1 e 2 de outras empresas em sua cadeia de valor.
As emissões dos escopos 1 e 2 geralmente são mais fáceis de calcular, pois os dados relevantes das atividades estão facilmente acessíveis à empresa relatora. Essas emissões também são mais fáceis de controlar na mudança de fontes de energia compradas para energia renovável ou veículos elétricos. Por esses motivos, o controle dos escopos 1 e 2 tende a ser o ponto focal das organizações em seu percurso rumo à descarbonização e ao cumprimento das metas de redução de emissões de GEE.
As emissões do escopo 3 são comparativamente mais difíceis de calcular e controlar porque são geradas por terceiros (por exemplo, um membro da cadeia de suprimentos) em relação aos quais a empresa relatora tem visibilidade ou controle limitados. Portanto, os dados necessários para calcular um inventário preciso de emissões não são fáceis de acessar.
As emissões do escopo 3 são divididas em 15 categorias, que por sua vez são organizadas em dois tipos --upstream ou downstream na cadeia de valor. Essa categorização tem como objetivo fornecer mais orientação e estrutura ao relatar as muitas emissões que se enquadram nesse escopo.
As emissões upstream do Escopo 3 são aquelas relacionadas a:
- Bens e serviços adquiridos
- Bens de capital
- Atividades relacionadas a combustíveis e energia (não incluídas nos cálculos de emissões dos escopos 1 ou 2)
- Transporte e distribuição a montante
- Resíduos gerados nas operações
- Viagens de negócios
- Deslocamento de funcionários
- Ativos alugados a montante
As emissões downstream do escopo 3 são aquelas relacionadas a
- Transporte e distribuição a jusante
- Processamento de produtos vendidos
- Uso de produtos vendidos
- Tratamento de fim de ciclo dos produtos vendidos
- Ativos alugados a jusante
- Franquias
- Investimentos
Para aderirem totalmente aos padrões GHGP, as organizações devem relatar as emissões totais de todas as categorias relevantes relacionadas acima. Também é importante notar que as categorias relevantes podem variar muito, tanto entre setores como dentro deles.
Por exemplo, empresas de automóveis movidos a combustíveis fósseis têm uma parcela significativa de suas emissões de escopo 3 originárias da categoria 11 downstream, "uso de produtos vendidos", enquanto empresas de bens de consumo em rápida mudança (FMCG) têm a maioria de suas emissões provenientes da categoria 1 upstream, "bens e serviços adquiridos".
Dentro do setor imobiliário comercial, uma empresa imobiliária que constrói novos edifícios terá uma combinação de categorias do escopo 3 muito diferente do que um fundo de investimento imobiliário que investe somente em construções existentes.
Medir as emissões do escopo 3 em toda a cadeia de valor pode ser complexo, especialmente para organizações que estão começando. Para ajudar nesse processo, o GHGP emitiu a Norma de Contabilidade e Relatórios da Cadeia de Valor Corporativa (escopo 3)4 (link externo ao site ibm.com), que contém orientações para ajudar as empresas a entender toda a extensão e impacto das emissões de sua cadeia de valor nas mudanças climáticas, para poderem concentrar seus esforços de descarbonização.
As organizações podem aproveitar esta orientação do GHGP para: (1) preparar relatórios precisos de inventário do escopo 3 com abordagens e princípios padrão; (2) desenvolver estratégias eficazes para gerenciar e reduzir as emissões do escopo 3; e (3) manter relatórios públicos consistentes e transparentes de suas emissões de cadeia de valor corporativo.
Um dos maiores desafios é estabelecer os limites dos dados do escopo 3, determinando quais categorias de emissões serão relatadas e os fornecedores e tipos de dados em cada categoria. Uma nota técnica divulgada pelo CDP5 oferece orientações sobre as categorias relevantes para setores específicos. Por exemplo, os produtos agrícolas devem relatar emissões provenientes de bens e serviços adquiridos e processamento e uso de produtos vendidos, enquanto os serviços de transporte devem relatar emissões provenientes de atividades relacionadas a combustíveis e energia e transporte e distribuição a montante, bem como bens e serviços adquiridos.
Apesar dessa orientação, as empresas podem achar mais vantajoso trabalhar com consultores ou pessoal interno experiente para determinar os limites dos relatórios do escopo 3.
Quando calculam as emissões, as organizações procuram entregar inventários de emissões com a maior precisão possível. No caso das emissões dos escopos 1 e 2, os cálculos normalmente envolvem a aplicação de dados de fontes primárias, como o uso de energia a um fator de emissões específico do local. Essa abordagem depende das organizações que têm acesso aos dados das fontes primárias e aos fatores de emissões pormenorizados. Esse nível de pormenorização de dados geralmente não está disponível para cálculos do escopo 3. Para enfrentar esse desafio, o protocolo GHGP descreve 13 métodos de cálculo e define árvores de decisão para ajudar os usuários a selecionar as metodologias de cálculo de cada categoria do escopo 3.
Os dados necessários para a contabilidade das emissões do escopo 3 são determinados pelas categorias de emissões desse mesmo escopo e pelo método de cálculo de emissões selecionado. Esses dados podem ser significativamente mais abrangentes do que os necessários para as emissões dos escopos 1 e 2. Costuma incluir dados não estruturados mantidos em sistemas de terceiros ou isolados.
Os tipos de dados podem abranger o valor gasto em produtos ou tipos de produtos e serviços (dados de gastos), dados dos escopos 1 e 2 do fornecedor, volumes de mercadorias compradas e tipos de serviços recebidos. Junto com esses dados de atividades, as organizações também devem obter e capturar os fatores de emissão. Nos casos em que não há dados suficientes disponíveis, a orientação de cálculo do escopo 3 do protocolo de GEE6 recomenda o uso de dados substitutos.
Várias estruturas e padrões de relatórios de ESG permitem ou exigem o estabelecimento de metas de emissões de escopo 3 e a divulgação de desempenho. Grandes estruturas de relatórios, como CDP, GRI, ENERGY STAR e GRESB, oferecem recursos diferentes, incluindo materiais educacionais e ferramentas, para ajudar as empresas com suas divulgações e envio de dados de emissões do GHGH.
As empresas também podem optar por aproveitar as soluções de software como serviço (SaaS) que organizam os dados de emissões de GEE. Aquelas que oferecem modelos pré-criados alinhados com as principais estruturas de relatórios podem tornar os relatórios mais fáceis e eficientes. Soluções com ferramentas de análise de dados ajudam a fornecer insights sobre oportunidades de redução de emissões, promovendo a melhoria do desempenho.
"Embora as emissões do escopo 3 estejam fora do controle direto de uma organização, ela pode afetar as atividades que resultam nas emissões. A organização pode conseguir influenciar seus fornecedores ou escolher quais fornecedores contratar com base em suas práticas."
— Agência de Proteção Ambiental (EPA) dos Estados Unidos
Melhorar o desempenho de sustentabilidade na cadeia de valor vai muito além de rastrear e relatar as emissões do escopo 3. Junto com o desempenho de emissões, as organizações estão trabalhando cada vez mais para monitorar e impulsionar o desempenho em uma infinidade de outras métricas de ESG em toda a sua cadeia de valor, particularmente em sua cadeia de suprimentos.
Nesse sentido, as organizações costumam começar a usar um inventário de emissões do escopo 3 de alto nível para identificar pontos críticos nas emissões do ciclo de vida de seus produtos. Ou seja, todas as emissões associadas à produção e ao uso de um produto específico "do berço ao túmulo", de acordo com o protocolo de GEE. No entanto, para impulsionar a redução de emissões nesses pontos críticos, as organizações precisam de dados viáveis e pormenorizados, indo além de dados baseados em gastos e métodos de cálculo, para lançamentos de dados específicos da atividade ou do fornecedor e métodos de cálculo mais precisos.
Um relatório7 do Fórum Econômico Mundial e do Boston Consulting Group descreve a seguinte estrutura que as organizações podem usar para lidar com as emissões em suas cadeias de suprimentos:
Criar transparência: construir uma linha de base de emissões da cadeia de valor e trocar dados com fornecedores; definir metas ambiciosas nos escopos 1 e 2 e relatar publicamente o progresso.
Otimizar para CO2: redesenhar produtos para sustentabilidade; criar uma estratégia para a cadeia de valor/fornecimento para sustentabilidade.
Envolver fornecedores: integrar métricas de emissões nos padrões de aquisição e acompanhar o desempenho; trabalhar com os fornecedores para lidar com suas emissões.
Impulsionar ecossistemas: envolver-se em iniciativas setoriais para melhores práticas, certificação e defesa; ampliar "grupos de compra" para aumentar os compromissos com a demanda.
Preparar sua organização: introduzir a governança de baixo carbono para alinhar incentivos internos e capacitar sua organização.
Quando as empresas tiverem dados de desempenho mais detalhados, poderão usá-los para informar as atividades de redução de emissões no nível dos fornecedores. Essas medidas podem ajudá-las a prever, planejar e monitorar o progresso em direção às metas para reduzir o impacto ambiental e o progresso para alcançar metas como a neutralidade de carbono nas emissões.
Acelere a sustentabilidade gerenciando todos os seus indicadores de governança ambiental, social e corporativa (ESG) em uma única plataforma.
Faça escolhas informadas para a sua empresa. Crie um plano acionável que aproveite ao máximo seus dados. Use a sustentabilidade como catalisador para uma transformação empresarial rentável.
Aproveite a combinação certa de pessoas, processos e tecnologia para transformar a ambição de sustentabilidade em ação e tornar-se um negócio mais responsável e rentável.
Com mais de uma década de experiência ajudando os líderes de sustentabilidade a simplificar os relatórios ESG em relação a todos os escopos, a IBM Envizi recomenda essa abordagem aprovada pelo IHG para simplificar a contabilidade e os relatórios do escopo 3.
Neutralidade de carbono significa o ponto em que as emissões líquidas globais de GEE causadas pelo homem, incluindo CO2 e CH4, foram reduzidas ao mais próximo possível de zero, com quaisquer emissões residuais remanescentes removidas definitivamente da atmosfera.
Descarbonização é o termo usado para a remoção ou redução de gases de efeito estufa da atmosfera e a maioria das organizações está adotando medidas de descarbonização para mudar para uma economia de carbono mais baixa.
Notas de rodapé
1 "Scoping Out: Tracking Nature Across the Supply Chain" (link externo ao site ibm.com). CDP, março de 2023.
2 Protocolo de Gases de Efeito Estufa (link externo ao site ibm.com).
3 "Kyoto Protocol – Targets for the first commitment period" (link externo ao site ibm.com). Mudanças Climáticas das Nações Unidas.
4 “Corporate Value Chain (Scope 3) Standard" (link externo ao site ibm.com). Protocolo de Gases de Efeito Estufa.
5 "CDP Technical Note: Relevance of Scope 3 Categories by Sector" (link externo ao site ibm.com). CDP
6 "Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions." (link externo ao site ibm.com). Protocolo de Gases de Efeito Estufa.
7 "Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity" (link externo ao site ibm.com). Fórum Econômico Mundial em colaboração com o Boston Consulting Group, janeiro de 2021.