O gerenciamento de inventário, um elemento essencial da cadeia de suprimentos, é o rastreamento do inventário dos fabricantes até os depósitos e dessas instalações até o ponto de venda. O objetivo do gerenciamento de inventário é ter os produtos certos no lugar certo e na hora certa.
O gerenciamento de inventário exige visibilidade do inventário, saber quando fazer o pedido, quanto pedir e onde armazenar o inventário. As operações de atendimento de pedidos multicanal normalmente têm inventário espalhado por muitos lugares em toda a cadeia de suprimentos. As empresas necessitam de uma visão precisa do inventário para garantir o atendimento dos pedidos dos clientes, reduzir os tempos de resposta das remessas e minimizar a falta de inventário, vendas excessivas e remarcações.
Confira as tendências que estão moldando o mundo dos negócios sustentáveis e os insights que podem ajudar a impulsionar a transformação.
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As etapas básicas do gerenciamento de inventário incluem:
- Compra de inventário: os produtos prontos para venda são comprados e entregues no armazém ou diretamente no ponto de venda.
- Armazenamento de inventário: o inventário é armazenado até ser necessário. Os produtos ou materiais são transferidos por sua rede de atendimento até que estejam prontos para o envio.
- Lucrando com o inventário: A quantidade de produto à venda é controlada. Os produtos acabados são puxados para atender aos pedidos. Os produtos são enviados aos clientes.
O inventário pode ser o ativo mais importante de uma empresa. O gerenciamento de inventário é para onde convergem todos os elementos da cadeia de suprimentos. Pouco inventário quando e onde é necessário pode criar clientes insatisfeitos. Mas um grande inventário tem suas próprias responsabilidades, o custo para armazená-lo e segurá-lo e o risco de deterioração, roubo e danos. Empresas com cadeias de suprimentos e processos de fabricação complexos devem encontrar o equilíbrio certo entre ter muito inventário disponível ou não ter o suficiente.
Gerenciamento periódico de inventário
O sistema de inventário periódico é um método de avaliação de inventário para fins de relatórios financeiros, no qual uma contagem física de inventário é realizada em intervalos específicos. Esse método contábil faz o inventário no início de um período, adiciona novas compras de inventário durante o período e deduz o inventário final para obter o custo dos produtos vendidos (COGS).in
Gestão de inventário de código de barras
As empresas usam sistemas de gerenciamento de inventário de código de barras para atribuir um número a cada produto que vendem. Eles podem associar diversos pontos de dados ao número, incluindo fornecedor, dimensões do produto, peso e até dados variáveis, como quantos estão em inventário.
Gerenciamento de inventário de RFID
RFID, ou identificação por radiofrequência, é um sistema que transmite sem fio a identidade de um produto na forma de um número de série exclusivo. Ele rastreia itens e fornece informações detalhadas sobre o produto. O sistema de gerenciamento de armazém baseado em RFID pode melhorar a eficiência, aumentar a visibilidade do inventário e garantir o rápido registro automático de recebimento e entrega.
Saiba exatamente onde está o inventário em toda a cadeia de suprimentos.
Personalize preços, envie cotações, rastreie pedidos e gerencie devoluções.
Mova o produto para onde ele é mais valioso.
Avalie os padrões nos processos para prever a demanda e as vendas futuras.
Crie e gerencie pedidos de compra.
Automatize o envio para reduzir erros, como entregas atrasadas ou entrega de pacotes incorretos.
Planilhas, níveis de inventário contados manualmente e colocação manual de pedidos foram amplamente substituídos por software avançado de rastreamento de inventário. Um sistema de gerenciamento de inventário pode simplificar o processo de pedido, armazenamento e uso de inventário, automatizando a produção de ponta a ponta, o gerenciamento de negócios, a previsão de demanda e a contabilidade.
A globalização, a tecnologia e os consumidores capacitados estão mudando a forma como as empresas gerenciam o inventário. Os operadores da cadeia de suprimentos usarão tecnologias que fornecem insights significativos sobre como o desempenho da cadeia de suprimentos pode ser melhorado. Eles anteciparão anomalias nos custos logísticos e no desempenho antes que elas ocorram e terão insights sobre onde a automação pode oferecer vantagens de escala significativas.
No futuro, essas tecnologias continuarão transformando o gerenciamento de inventário:
A IA inteligente e autocorretiva tornará o monitoramento de inventário mais preciso e reduzirá o desperdício de materiais.
Os dados dos sensores de IoT fornecerão insights sobre a localização e o status do inventário.
Partes diferentes serão conectadas por meio de um registro unificado e imutável de todas as transações.
As cadeias de suprimentos dominarão a visibilidade do inventário com previsão e automação de demanda aprimoradas.
Um poder computacional sem precedentes resolverá problemas antes insolúveis.
Otimize as operações de negócio para aprimorar as experiências de compra dos clientes e evitar tanto a falta de inventário quanto a venda excessiva. Obtenha a visibilidade de inventário em tempo real de que você precisa para gerenciar experiências omnichannel lucrativas e escaláveis.
Melhore as experiências do comprador desde a descoberta até a entrega. Preserve a confiança da marca, proporcionando aos compradores maior certeza, escolha e transparência em toda a sua jornada de compra.
Acelere a transformação simplificando as integrações de tecnologia para fornecer processos de atendimento de pedidos omnicanal, como inventário em tempo real e gerenciamento de armazém, retirada na calçada, compra online e retirada na loja (BOPIS) e envio a partir da loja (SFS).
Aplique o poder da IA à transformação digital da cadeia de suprimentos. Melhore a resiliência e a sustentabilidade da rede de suprimentos, aumente a agilidade e acelere o tempo de implantação por meio de insights acionáveis, fluxos de trabalho mais inteligentes e automação inteligente.
Descubra uma visão mais clara e precisa do seu inventário e tome decisões informadas que ajudam a melhorar as margens, aumentar os níveis de serviço e minimizar o tempo de inatividade não planejado.
O consumidor digital moderno está cada vez mais exigente e abandonará os retalhistas que não correspondam às suas expectativas.
Os clientes de hoje esperam que os varejistas forneçam promessas de pedidos e entrega antecipadas, precisas e confiáveis aos compradores. O que acontece se os varejistas não cumprirem essas promessas?
Uma cadeia de suprimentos resiliente deve ser capaz de ver o que está acontecendo (visibilidade), analisar rapidamente esses eventos/dados (inteligência) e responder adequadamente (agilidade).