As fraquezas estruturais nos modelos de cadeia de suprimentos existentes destacaram a necessidade de reinvenção em todo o setor. Com a estratégia e o suporte certos, você pode reinventar sua cadeia de suprimentos para reduzir seus custos e transformar sua empresa. Transformar as cadeias de suprimentos em fluxos de trabalho inteligentes e responsivos pode criar novas formas de fazer negócios e gerar vantagens únicas.
As cadeias de suprimentos da próxima geração não irão simplesmente transferir as matérias-primas de forma eficiente de um ponto a outro — elas sustentarão operações comerciais verdadeiramente resilientes e sustentáveis.
redução de custos estruturais vista pela IBM com cadeias de suprimentos inteligentes.¹
melhor utilização de ativos com cadeias de suprimentos transformadas.²
aumento da precisão de previsão de demanda com nova cadeia de suprimentos.²
Visibilidade, agilidade e segurança. A cadeia de suprimentos é um fluxo de trabalho, o que significa que, como qualquer fluxo de trabalho, você pode torná-lo mais inteligente. Ao adotar uma abordagem integrada aos dados e à IA, você consegue aumentar a conscientização em tempo real (visibilidade), aprimorar a capacidade de dinamizar rapidamente (agilidade) e proteger contra ameaças (segurança).
Uma melhor compreensão das operações em tempo real ajuda a prevenir problemas, responder com agilidade e apoiar novos modelos de negócios.
As organizações B2B que replicarem primeiro a experiência do cliente B2C terão uma profunda vantagem competitiva.
Construir uma cadeia de suprimentos mais resiliente significa projetar de forma inteligente como as várias partes em movimento se reúnem. Uma organização bem-sucedida implementa ferramentas adequadas à finalidade, incluindo ERPs, gêmeos digitais e soluções de automação. Mas o benefício que essas soluções oferecem só será possível se os dados sobre os quais elas são executadas estiverem limpos e conectados.
A funcionalidade e a flexibilidade aperfeiçoadas dependem da criação de um ambiente de dados verdadeiramente integrado.
dos CSCOs entendem o valor estratégico dos dados.³
dos líderes empresariais veem silos de dados como uma barreira importante.⁴
Uma melhor compreensão das operações em tempo real ajuda a prevenir problemas, responder com agilidade e apoiar novos modelos de negócios.
Notas de rodapé
¹ Com base no estudo de caso da cadeia de suprimentos cognitiva da IBM, apresentado em Creating a virtual enterprise by reimagining workflows, IBM, Outubro de 2021.
² Com base em dados autorrelatados por 1.677 gerentes de cadeia de suprimentos entrevistados, compilados no relatório interno da IBM Planejamento da cadeia de suprimentos: Transformação Digital, 2022.
³ The resilient digital supply chain, IBM Institute for Business Value, abril de 2022.
⁴ Breaking Out of Data Silos—Again and Again, (link reside fora do ibm.com) Dell, 25 de maio de 2021.