O Plant Location International (PLI) é um serviço de consultoria especializado da IBM Global Business Services® que atua como centro global de competência para estratégias de localização global. Com seis décadas de liderança no mercado, a PLI orienta as empresas em suas decisões de localização, abrangendo todos os setores e tipos de funções de negócios. A PLI trabalha com agências governamentais em todo o mundo para o desenvolvimento econômico e a promoção de investimentos em seus esforços para melhorar seus locais para os investidores.
A abordagem rigorosa da IBM para selecionar o local ideal ajuda a minimizar os riscos operacionais e, ao mesmo tempo, maximizar as vantagens relacionadas a mercados, acesso a talentos e custos.
Uma estratégia de cadeia de suprimentos reinventada digitalmente resulta em custos mais baixos, níveis de serviço melhores e menos riscos operacionais por meio de otimização inteligente, da aquisição à distribuição.
Essa forma ágil de desenvolvimento econômico como plataforma enfatiza habilidades, capacidades e inovação como catalisadores de crescimento por meio de suporte integrado e promoção eficaz, capacitação de inovação e desenvolvimento do setor.
A IBM ajuda as empresas a entender como melhor estruturar sua pegada operacional, identificando oportunidades para a otimização global do modelo operacional digital por meio de uma reestruturação de sua pegada operacional.
Empresas e governos precisam entender como a dinâmica global atual influencia onde eles devem expandir seus negócios. A análise global de tendências de localização da IBM fornece insights instantâneos convincentes sobre tendências relevantes.
As cidades são tecnologicamente capacitadas à medida que seus sistemas centrais se tornam instrumentados e interconectados, possibilitando novos níveis de inteligência. A IBM os ajuda a enfrentar os desafios e as ameaças à sustentabilidade que precisam ser tratados de forma holística.
A IBM deu suporte a essa empresa norte-americana de tecnologia médica na criação de capacidade adicional de fabricação de seus dispositivos médicos para atender ao mercado europeu e, posteriormente, ao mercado global a partir de um novo local greenfield.
Para esse fabricante de produtos farmacêuticos de venda livre, a IBM identificou pelo menos 5% de economia na margem bruta e redução do capital de giro em quase US$ 200 milhões, que podem ser alcançados em cinco anos, além de "ganhos rápidos" com economia de transporte, que podem ser alcançados no primeiro ano.
A IBM identificou o verdadeiro potencial para o desenvolvimento das indústrias de tecnologia da informação e da comunicação e eletrônica no país africano, avaliando as cadeias de valor globais, os recursos e a competitividade do país como entrada para um plano de ação e roteiro.
A análise profunda do cenário de pegada da IBM definiu melhorias de curto prazo e escolhas estratégicas de longo prazo, incluindo a redução de 45 pontos de presença existentes para 12 centros em todo o mundo.
Com base numa análise profunda das tendências do desempenho do país na garantia do investimento direto estrangeiro por setor, da atividade empresarial e do país de origem, foi desenvolvida uma estratégia de entrada no mercado preparada para o futuro para essa agência europeia de promoção do investimento.
A IBM criou a visão para uma nova cidade educacional australiana sustentável, desenvolvendo diretrizes estratégicas por meio de iniciativas habilitadas digitalmente e entrada em um plano mestre de tecnologia para realizar a jornada mais inteligente.