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不管鯰魚來不來,都需要3i Practices

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最近台灣一次開放了三家純網銀,忽然之間業界都在討論究竟純網銀會是鯰魚、沙丁魚還是鯊魚?

我從事數位銀行解決方案顧問服務已逾15年,每個案子從開始了解業務需求與痛點,提出解決方案,簽約、執行、上線,自己End To End 帶領團隊完成了31 個從無到有的數位銀行專案,包括企網15 家、個網8 家、行動App 8 家,因此對於鯰魚的出現是否有產生什麼漣漪,我想我應該是可以從近身的第三方角度來闡述。

各家銀行的數位銀行歷經20年的發展,到目前為止有感銀行其實不需要鯰魚,本來就會不斷的自我挑戰、持續演化,但無感銀行,不管有多少鯰魚,就是那隻無感的沙丁魚,只是鯰魚的出現或許會讓這些有感銀行進化的更快,成為橫行海洋的鯊魚,無感銀行則加快失速,成為消失於大海的沙丁魚。

現在對我來說最深刻的感受是,以前的數位銀行是只要有就好,暫停服務一天兩天也不會怎麼樣,一點都不被重視,而現在的數位銀行,只要無法服務三分鐘,立馬接到一堆電話,超過十分鐘,客服就會被打爆,二十分鐘內總經理就來關注,儼然已跟帳務主機劃上等號,我用「三個不一樣」來說明隨著時代的演進,有感銀行在數位銀行這方面的進展。

不一樣的執行方式,從拍腦袋到研究驗證:導入使用者體驗顧問,透過IBM 的設計方法Enterprise Design Thinking(企業設計思考),質量並進的研究,發展出以使用者為中心的銀行特色服務,特別是以前每個人拍腦袋的結果都不一樣,但最後拍版的卻是離主席台最近,但離客戶最遠的那位,因此即便明明知道是不對的,但沒有人敢有意見,現在真實的客戶聲音則讓銀行的服務設計不會走鐘,更貼近客戶需求,也可以大聲的對主席台說,這是研究結果,客戶的需求。

不一樣的規劃觀點,從Inside Out 到Outside In:以前都是從銀行有什麼業務的角度在規劃服務,現在則從目標客戶的使用場景去思考業務規劃,想辦法將業務服務融入客戶的使用情境裡,例如同樣是轉帳的功能,可以化身為同事團購付款的服務,聚餐拆帳的服務,逢年過節紅包打賞的服務,進而利用平台的力量整合其他情境路徑中的服務,讓客戶只要有這類情境的需求,就會自然而然想到你。

不一樣的架構設計,從Silo 到Omni Channel:過往的服務,都是單一系統端對端的建置,不只無法提供客戶一致性的體驗,開發與維護成本更是數倍以上,而現在的架構設計則是盡可能的共用,從前台的介面設計、操作動線到中台的業務邏輯,都是採用如蛋糕一般的跨通路橫向一層層設計,特別是這兩年微服務的架構更是新一代數位通路轉型的基底,因為數位通路不只需要提供7*24 小時服務,更需要能支應如同電商的搶購行為,服務瞬間湧入的人潮,同時快速的疊代更是一個必殺的能力,可預期的未來,數位金融服務只會越來越多元,其基底的架構設計、開發與維運方式也就越發重要。

不管鯰魚會怎麼發展,我認為未來數位銀行發展的關鍵可以用「3i Practices」來說明,Insight、Intelligent 以及Integration。

Insight 洞察,感動人心的體驗設計:可預期的未來應該會更專注於提供目標客群更精緻的有感服務,特別是將銀行的服務無所不在的融入客戶的生活情境裡,因此User Experience 仍舊是一門顯學,將持續被發揚光大,以獲取更多的洞察與觀點,成為企業不斷創新的DNA。

Intelligent 智能,動態學習的智能引擎:智能不止於直接聯想到的AI,更重要的是如何可以利用科技的力量,提供客戶更智能的服務,就像聰明貓頭鷹跟你透過對話與提醒,幫助你不費心管理好日常收支大小事,提供個人化預測與建議,未來也有可能提供你如阿拉神燈一樣的體驗,有隨叫隨到的家庭理財顧問,而這所有的科技都只是為了讓你的生活更Easy,不費心。

Integration 整合,快應變微服務雲平台:透過可隨選應變的微服務雲平台,協助銀行更快速的進行對內與對外的整合,對內逐步進行跨數位通路與實體通路的橫向整合,形塑全面的O2O 服務,始能深耕客戶發揮綜校,對外則開放API介面,與目前可掌握的金流平台、產業或Fintech 結合,經營出自己的生態圈,輔以O2O 養出自己的鐵粉,特別是要善用實體通路的優勢,打造有感且盤根錯節的關係,才能立於不敗之地迎戰未來。

有幸一路跟隨著台灣數位銀行的發展史長大,這真是一個奇妙的感覺,對於未來,我滿懷著期待,希望台灣的銀行能「大處著眼、小處著手」(Think big and start small),更快速地將洞察轉化為創新服務,再持續不斷地優化相關服務,如同IBM Garage 的精神,擁有「新創級速度,企業級規模」(Speed of a start-up at the scale of an enterprise),奮力提高自己在目標客戶的心佔率。

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