【客戶分享】凱美電機企業佈局， HANA on IBM Power守護集團轉型價值

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「這一行賺的是管理財，若欲求進步，結合好工具的管理方法才是最重要的事情。」

「從決定簽約到正式上線，決策時間非常短；惟有IBM團隊表現得最有信心，達成我所有要求。」

—凱美電機董事長翁啓勝

曾寫下台灣經濟奇蹟　製造業如何再創榮耀

製造業一直是驅動台灣經濟發展的重要推手，然而面對全球化競爭與紅色供應鏈的衝擊，企業除了憑藉自我的有機成長，如何透過併購策略、結合技術能力優異的公司強化競爭實力，更為企業加速成長的關鍵。台灣被動元件龍頭廠國巨集團旗下智寶科技，於2016年入主凱美電機之後，便積極展開組織整併、大刀闊斧砍除無效率投資，逐步改善企業體質與營運狀況，激勵股價不斷上揚。

凱美電機董事長翁啓勝提到，凱美電機的主要產品是電解電容器，屬於被動元件業務範圍中較傳統的領域，高端產品有日商的競爭，中、低階產品也受到中國紅色供應鏈的影響，面臨多方夾擊下，想在夾縫中成長，併購是重要一步棋；當企業有了足夠規模，將幫助經營團隊在採購、人才管理上更加順利，有助於拉近與競爭對手的距離。

談起企業併購的管理之路，翁啓勝強調，領導者必須親自帶領每個部門，以確保每位員工融入新的文化與理念。他也坦言，這一行賺的是「管理財」，惟有提升管理效率與客戶服務，才能幫助公司脫穎而出，「這是很困難、很辛苦的事」。

善用IT資源　管理效率將獲助益

翁啓勝說，過去接管智寶，儘管一開始會遇到一些困難及挑戰，但智寶所使用的資訊系統都是相當好的規格，後續他也發現，只要懂得運用這些資訊系統，基本上公司每個部門的營運都能運用數據獲得改善，在成本分析、業務狀態的管理也更有優勢。

鑒於智寶的成功經驗，翁啓勝體認到良好工具與管理效率為相輔相成，因此凱美在2017年出售深圳杰美康股權後，便將一部分的售廠利益投入於資訊系統優化，並與IBM結盟，全面強化凱美的軟、硬體設施。

IBM新一代SAP系統平台　決策者更專注於管理　

為了幫助經營團隊能無後顧之憂專注於管理，凱美與IBM合作，導入Hana架構並搭載在IBM Power伺服器上，從硬體強化上層應用效能，以協助團隊更快回應不斷變動的市場需求。

翁啓勝更透露，集團未來將陸續進行併購計畫；因此凱美選擇與IBM策略合作，其中的核心策略便是希望以台灣為基地，並以業界最穩定的IBM Power伺服器建構新一代SAP系統平台，確保企業的IT基礎架構在面對全球化事業仍能具備高效反應力。

高彈性、高穩定IBM Power伺服器　協力集團向外擴展

另一方面，順應集團的擴張步伐，IT架構規模也將隨之調整。現階段的凱美在併購發展上處於起步階段，採用IBM Power伺服器，凱美可運用最小的資源需求來做佈署，節省許多資源；隨著集團規模逐漸擴張，可通過按需容量（CoD）激活系統資源，無需二次停機，便能達到需額外擴充的資源授權，讓新公司無縫運行SAP HANA系統。從IT投資角度來說，IBM Power伺服器能因應商務需求進行縱向、橫向擴充之特色，有利於凱美的長遠發展方向。

凱美所導入的SAP HANA on IBM Power伺服器，已順利在2018年春節期間運轉。在效率方面，凱美與智寶合併後的月結報表，過去的運算處理時間約一天，現在透過新一代SAP系統平台，所需時間大幅縮短為一個小時，對凱美而言，決策者將能更快掌握營運績效，加速決策下一個市場策略與營運方針。

企業改造的成功之道：結合好的工具與管理方法

提及與IBM的合作過程，翁啓勝回憶道，「從決定簽約到正式上線，決策時間非常短，當然，期間也談了不一樣的廠商，但惟有IBM團隊表現得最有信心，並達成我所有的要求，對於集團未來的策略佈局，以及凱美本身的管理效率提升，都帶來很大的幫助。」

翁啓勝也分享，集團2018年拓展方向同樣會著重於被動元件領域，只是產品類別有些不同，目前已有相當程度的規劃，預計年底與大家分享新的成果。不過他也強調，「併購只是手段，就像智寶買凱美，主要確保企業能在市場上生存，若欲求進步，結合好工具的管理方法才是最重要的事情。」